sqe工作內(nèi)容及職責(zé)

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1、SQE供貨商管理工程師——（SupplierQualityEngineer）?　　1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法；　　2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線；　　3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。　　4、穩(wěn)定性的保證手段?！　⊙a(bǔ)充：　　1、SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、客戶抱怨等，只要是由于原材料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，都要及時(shí)反饋供應(yīng)商要求其改善；　　2、SQE負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告（8D）及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查；　　3、SQE負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)（IQ

2、C）的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；　　4、SQE可以參與供應(yīng)商初始樣品的評(píng)估放行工作；　　5、SQE每個(gè)月或每個(gè)季度，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，對(duì)評(píng)分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求；　　6、SQE參與新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核，與采購(gòu)部門(mén)一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師　　當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中SQE角色:　　?消防隊(duì)員　　?工程人員　　?審核員,輔導(dǎo)員　　?協(xié)調(diào)員　　?檢驗(yàn)員　　?項(xiàng)目工程師　　?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)　　SQE當(dāng)前在企業(yè)中的歸屬部門(mén)　　質(zhì)量部　　采購(gòu)部　　供應(yīng)鏈管理部　　績(jī)效管理部　　獨(dú)立　　IQC　　跨部門(mén)項(xiàng)目組

3、　　SQE的視角(關(guān)注點(diǎn))　　新產(chǎn)品項(xiàng)目　　物料質(zhì)量　　客戶　　部門(mén)　　關(guān)系　　采購(gòu)　　技術(shù)/規(guī)格　　SQE工作職責(zé)說(shuō)明　　1.推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善　　1.1推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.　　1.2供應(yīng)商過(guò)程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作.　　1.3新材料及變更材料的管控.　　1.4推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如，SPC,6Sigma等品管手法?！　?.5材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討?！　?.6不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。　　1.7材料異常的處理及成效的確認(rèn)。　　1.8新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的供應(yīng)商管控　　特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是SQE一個(gè)群體就能夠做好的事情　　2.推行執(zhí)行SQM

4、的系統(tǒng)程序文件.　　2.1供應(yīng)商的評(píng)監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商?！　?.2供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行?！　?.3供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量?！　?.4執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施?！　?.5建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書(shū)　　3.報(bào)表執(zhí)行　　3.1每月的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比?！　?.2每年的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比?！　?.3供應(yīng)商MBR,QBR會(huì)議的召開(kāi)?！　?.48DReport的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)?！　?.5供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，F(xiàn)AR報(bào)表，信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)　　擴(kuò)展要求：　　專(zhuān)職審核員Auditor　　專(zhuān)職供應(yīng)商輔導(dǎo)員（品質(zhì)，交付，技術(shù)，運(yùn)作---STA）　　JQE—連接供應(yīng)商、本公司和客戶端的所有交付

5、環(huán)節(jié)　　項(xiàng)目SQE—專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目中與供應(yīng)商的協(xié)同開(kāi)發(fā)　　供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員　　優(yōu)秀SQE勝任需要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)　新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能人員來(lái)承擔(dān)，??本人2003年畢業(yè)后,鬼使神差般地進(jìn)入了Quality這個(gè)領(lǐng)域,一直從事SQE工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,態(tài)度及SQE的職責(zé)show出來(lái),供同行和外行加以褒貶,讓自己吸取更多的精華,剔除糟粕.??備注,我所負(fù)責(zé)的材料主要是EE(PCB/FPC/PCBA/FPCA,RLC及connector),所以下面很多的工作經(jīng)驗(yàn)之談是站在EE這個(gè)面展開(kāi)的,不過(guò),相信對(duì)于負(fù)責(zé)其他材料的同仁還是有一定的幫助

6、的,畢竟SQE是技術(shù)及管理共存的一個(gè)職業(yè).??當(dāng)然，在此show出這么多個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談，也不乏有推薦自己之意，我相信我絕對(duì)是適合的人選。一,績(jī)效--就是通常說(shuō)的KPI(keyperformanceindictor)??一般來(lái)說(shuō),衡量一個(gè)SQE的指標(biāo),主要有abnormalcases,customercomplaint,LRR(lotsrejectrate),SQE的使命是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理,以保證材料在公司的正常生產(chǎn),所以很多時(shí)候,老板總以abnormalcase來(lái)衡量SQE的performance.但事實(shí)上,個(gè)人覺(jué)得真正衡量SQE的ability應(yīng)該是supplier8D回復(fù)的

7、時(shí)效性及有效性,之所以這樣說(shuō),是因?yàn)椴牧系奶厥庑?相信SQE同仁有同樣的感觸.??當(dāng)然,有些材料本身supplier的sense或者其process已經(jīng)達(dá)到很高的水準(zhǔn),其品質(zhì)面本來(lái)就很少出狀況,來(lái)衡量管理這樣材料的SQEperformance,真的很難定奪,也許就是production的dppmtrendchart及service(trainingandsoon).二,職責(zé)(responsibility)圍繞保證品質(zhì)來(lái)料這目的,SQE應(yīng)負(fù)起如下的責(zé)任,1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行