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《崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、附表一:崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級次層級系數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng)理助理/會(huì)計(jì)/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機(jī)/倉管員/檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機(jī)修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時(shí)工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+
2、330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+14042
3、1B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*8
4、00=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=
5、1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明：1、崗位工資＝
6、崗位系數(shù)×崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理,D級業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明了。3、公司管理層崗位工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中A層10級,副級與正級差二級,即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：①定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(崗位分級須劃分清晰,崗位職責(zé)明確)；②定級：按員工崗位能力價(jià)值評估表所列項(xiàng)目對本人進(jìn)行評估后評級,并按實(shí)際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價(jià)值
7、評估須針對本崗位情況及本人實(shí)際，按評估要求對本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明.5、實(shí)行全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補(bǔ)的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲
8、裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估核實(shí)。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公
