運(yùn)管模式筆記

《運(yùn)管模式筆記》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、運(yùn)管模式學(xué)習(xí)筆記開場白：知識分核心與外圍、普通人掌握外圍，大成者直接進(jìn)入核心，且使用核心。性格：性格決定命運(yùn)。普通人被性格所困，大成者是直接使用性格，當(dāng)下事顯當(dāng)下性格。誠實(shí)：誠實(shí)是外圍，忠誠是核心，誠實(shí)與忠誠發(fā)生矛盾，成大事者都是選擇忠誠，《忠誠第一，能力第二》。永遠(yuǎn)忠誠于我們的老板、忠誠于我的企業(yè)。學(xué)歷：學(xué)歷是外圍，人性是核心，凡是不懂人的人都成不了領(lǐng)導(dǎo)人，只有懂人才能駕馭人。細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)是外圍，戰(zhàn)略是核心，老板此生最大的戰(zhàn)略就是選擇的戰(zhàn)略，成大事者要隨時隨地承受卑賤，只要做到這句話，你的心態(tài)、理念即可放松，你的智慧才能無限增長。墻體廣告語：立場第一、能力第二。可以成功，可以失敗，但

2、不可放棄。唯有正道，才能長存。大愛愛天下，小愛愛家人。沒有最大的平臺，只有最大的胸懷。制度世界上偉大的企業(yè)一定是法制化，民主化（用制度管人，用感情、親情用人就不會發(fā)展）一、如何設(shè)計(jì)制度人之初，性本善還是本惡？前提不一樣，結(jié)論也不一樣，隨著時間、空間、人的改變，任何結(jié)論都需要改變，否則時代將無法進(jìn)步。在制度這個前提下，假設(shè)人就是惡的。如遲到制度、規(guī)定做20個俯臥撐，不做就滾蛋。小老板相信人的偉大，大老板相信制度的偉大，從來不相信人的偉大。設(shè)計(jì)制度：先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，大家都是小人。好的制度能夠讓惡人沒有機(jī)會做壞事，時間久了，惡人也就變成好人，不好的制度能夠讓好人有

3、機(jī)會做壞事，時間久了，好人也就變成了惡人。二、制度的執(zhí)行：舉例：公司某員工上班時間干私活，該不該開除？其實(shí)我們每一個人心里都知道開除是對的，但最后該員工往往沒被開除，這是為什么呢？因?yàn)楸黄咔榱?，我們就失去了做決策的能力，所以人成大業(yè)者必須拋開七情六欲，才能直擊事業(yè)的核心。1、老板被情所困，該如何解脫？舉例：過河要不要拆橋？要不要拆橋，先要看這座橋能不能用，如果橋不能用那就必須拆，否則我們3000員工如何渡過去，拆了重建，如果橋還能用，那堅(jiān)決不能拆。成大事者，要在不同時期使用不同的人才，用完對得起即可，無需太糾結(jié)，（給足了面子，給足了錢，但是我們不給懈怠的時間）。核心問題是因?yàn)槲?/p>

4、用人是為眾生（員工）請命。2、被道德所困：世界上有兩種人：（1）100人說他不好不壞（2）95%的人說他是天下最好的人，5%的人說他是天下最壞的人。上面所說的第一種人，就是普通人，第二種人就是領(lǐng)袖之才。老板做一個決策，為眾生請命得罪5個人正常，5個人恨他罵他也正常，就像毛主席鬧革命幫助人民解脫，得罪地主和資本家，很正常。成大事者多講功德，少講私德，老板為員工請命就是道德的最高典范。如：老板用人就是講政治，將價值觀統(tǒng)一用起來，不同意的就開除。所有員工當(dāng)中我們不在乎個別員工罵我，我是為了眾生，如果怕一兩個人罵被糾結(jié)，你就永遠(yuǎn)成不了氣候。3、被利所困：我們經(jīng)常做這樣的錯事，明明知道此人不能

5、用，但因此人能做業(yè)績，能力較強(qiáng)，我們就把他放在很高的位置，最后把團(tuán)隊(duì)毀滅，核心問題就是我們被利所困。老板成大事必須放下錢，心中有名利，最后被名利毀滅，心中只有事業(yè)，最后所有名利都會找你，所以老板只要專注做當(dāng)下的事業(yè)，名利都會自然顯現(xiàn)?？偨Y(jié)：堅(jiān)決開除。1、不開除制度沒有權(quán)威性。2、首惡不除將會滋生眾惡。3、不開除，員工養(yǎng)成依賴領(lǐng)導(dǎo)的慣性而不是原則的慣性，沒有原則的慣性就沒有企業(yè)強(qiáng)大的制度執(zhí)行能力4、不開除，制定制度的領(lǐng)導(dǎo)者就沒有威信，而威信是領(lǐng)導(dǎo)的命脈，失去了威信就失去了員工執(zhí)行力。建議：公司成立制度委員會，將公司所有的制度凌駕于董事長之上。文化制度是硬的，文化是軟的，只有軟硬兼施才能

6、將管理推到極致，光有制度沒有文化，人不會做錯事，但沒有羞恥心和覺悟，光有文化，沒有制度的人有羞恥心，但人會變得越來越虛偽。老板工作三大核心：一是用人，二是政策，三是文化：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營文化場，咱們過去是通過批評教育改變一個人，現(xiàn)在是反過來建立一個文化場讓人去改變，所以老板需要建立一個讓員工團(tuán)結(jié)，凝聚力的強(qiáng)大地執(zhí)行力的場。1、企業(yè)文化哪里來？企業(yè)文化來自老板的成功理想的總結(jié)與延伸，老板必須成為員工的精神領(lǐng)袖，才能產(chǎn)生最大的忠誠度與執(zhí)行力。我為何總結(jié)不出自己的思想？核心問題是我沒有建立強(qiáng)大地自我。沒有自我的人沒有主見，沒有主見就發(fā)現(xiàn)不了自我的智慧。那為何沒有強(qiáng)大的自我

7、，核心問題是兩個字“崇拜”把我的自我滅了。具體指當(dāng)我看到某人，覺得某人特別厲害，就立刻覺得自己渺小，自我立刻消失。一個很容易崇拜別人的人是悲哀的，一個特別崇拜其它民族的民族更加悲哀，再進(jìn)一步講，老板不需要崇拜任何一個人，包括宗教，老板潛心學(xué)習(xí)宗教，讓別人崇拜背后的核心智慧。2、文化如何選擇？世上所有積極文化背后只有一個字，就是“愛”。具體表現(xiàn)為狼性與和諧，狼性的定義就是一切以發(fā)展和成果為中心有錢的企業(yè)講和諧，沒錢的企業(yè)講有狼性。大公司和諧，小公司狼性。壟斷