工作與生活如管理何兩平衡

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1、工作與生活如管理何兩平衡???最近，工作生活的平衡問題已成為一個(gè)熱門話題，尤其是那些想吸引、激勵(lì)并且留住高端人才的公司。盡管人們的生活超越了工作本身已成為事實(shí)，但二者的平衡難題仍未得到解決。我們可以試著找尋以下一些解決措施：???解除超載。這篇文章模仿了一部電影的標(biāo)題《飲食、祈禱和戀愛》?？烧l有時(shí)間去慢條斯理地用餐？現(xiàn)在，快餐代替了休閑用餐，正是因?yàn)楣ぷ鲏毫Τ^了其他任何事情。沉重的壓力帶來健康隱患，而這種傷害的程度卻不能像測量生產(chǎn)力一樣準(zhǔn)確測量。對于上班族來說，尤其是女人，退出這種超強(qiáng)壓力的環(huán)境比尋求

2、緩解更容易。另外，公司也可采取靈活多變的方式，用不同的模塊來定義工作，不管全職與否，注重創(chuàng)造員工生活的滿意度，而不只是工作的參與度。???呆在家里工作。遠(yuǎn)程工作方興未艾，它應(yīng)該成為公眾廣為追捧的一項(xiàng)措施，因?yàn)檫@將減少交通阻塞和空氣污染，還可以讓員工們在家更好地照顧他們的小孩?，F(xiàn)在，大約40%的IBM員工不是每天都會(huì)坐在辦公室，發(fā)展中國家的IBM員工在家工作還可以得到寬帶連接津貼。???承擔(dān)家務(wù)活。最近一個(gè)會(huì)議的主題是“男人怎么做才能提高婦女的領(lǐng)導(dǎo)才能？”對于新婚夫婦來說，洗衣房正是提供這一機(jī)會(huì)的場所。家

3、務(wù)活的分工在最近幾年幾乎沒什么變化（盡管高科技嬰兒車吸引了不少年輕爸爸，讓年輕的媽媽暫時(shí)得到休息），只要婦女承擔(dān)了比例失調(diào)的家庭責(zé)任，就存在著勞累過度的風(fēng)險(xiǎn)，而且又限制了她們的領(lǐng)導(dǎo)才能，比如參與特殊項(xiàng)目、外出旅游、進(jìn)行專業(yè)協(xié)作和參與政治等。???本文節(jié)選自《管理@人》2011年第2-3期雜志，更多內(nèi)容請訂購《管理@人》雜志。時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)

4、間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！　∫?、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇　　主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情?！　?dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別

5、人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來詳談。　　時(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理。　　二、做事沒有方法？閱歷　　我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做

6、了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周圍干擾因素？自控　　周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法?。ㄒ唬⒂?jì)劃管理　　關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃?！　〈k單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避

7、免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起?！　〈k單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等?！　〈k單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持?！　∶磕昴昴┳鞒鱿乱荒甓裙ぷ饕?guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃　?。ǘr(shí)間“四象限”法　　著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不

8、同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等）。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的