供方控制程序g

供方控制程序g

ID:19762150

大?。?59.00 KB

頁數(shù):6頁

時間:2018-10-05

供方控制程序g_第1頁
供方控制程序g_第2頁
供方控制程序g_第3頁
供方控制程序g_第4頁
供方控制程序g_第5頁
資源描述:

《供方控制程序g》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、文件編號SG-QP-02版本/版次A.0文件類別供方控制程序生效日期2011-12-10程序文件頁碼6/6版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期1目的對本公司的原材料、外協(xié)件等采購物資的供方進行控制,確保所采購的物資符合規(guī)定的要求。文件編號SG-QP-02版本/版次A.0文件類別供方控制程序生效日期2011-12-10程序文件頁碼6/62范圍適用于本公司生產(chǎn)用所需原材料及過程外包的控制。必要時也適用于工裝外協(xié)供方和服務(wù)供方。3職責(zé)3.1物流部負(fù)責(zé)組織對供方(包括外包供方)進行評價,選擇合格原材料和外協(xié)件供方,并

2、對供方的供貨業(yè)績定期進行評價。3.2工程部負(fù)責(zé)提供采購、外包用有關(guān)技術(shù)文件和資料;負(fù)責(zé)對外協(xié)工裝供方的控制。3.3質(zhì)保部負(fù)責(zé)對供方質(zhì)量管理體系的開發(fā)和對供方進行現(xiàn)場審核。4工作程序4.1采購物資的分類工程部制定采購物資技術(shù)要求,編制采購物資分類明細(xì)表。根據(jù)對最終產(chǎn)品性能影響程度,將采購分為以下三類:a)重要物資(A類):直接影響產(chǎn)品安全性、法律法規(guī)的符合性及功能、性能的原材料、零部件。外協(xié)件按此等級執(zhí)行。b)一般物資(B類):對產(chǎn)品主要功能、性能無直接影響的物資,如工裝用原材料等。c)輔助物資(C類):

3、對產(chǎn)品無直接影響的物資,如:柴油、火油、酒精、包裝材料及生產(chǎn)過程中起輔助作用的物資。4.2供方的選擇4.2.1對A/B/C類物資供方的選擇,由物流部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求及市場調(diào)查結(jié)果對擬采購產(chǎn)品的新供方進行調(diào)查,填寫《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》,對供方物資的質(zhì)量、價格、供貨期等,對供方的供貨能力進行調(diào)查,以了解供方的基本情況,包括:a)供方基本的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、信譽情況。b)供方質(zhì)量管理體系是否通過認(rèn)證或其產(chǎn)品是否通過認(rèn)證等。c)供方是否具有良好的交付和服務(wù)能力。受調(diào)查方填寫《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》后,

4、反饋至本公司物流部。4.2.2必要時,質(zhì)保部應(yīng)組織生產(chǎn)、技術(shù)和采購方面的有關(guān)人員到供方,對其質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)設(shè)備、檢測手段、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人員結(jié)構(gòu)等情況進行現(xiàn)場評價,填寫《供方質(zhì)量審核報告》。根據(jù)書面調(diào)查情況,選擇那些具備基本條件的供方進行后續(xù)的評價工作。4.2.3供方應(yīng)滿足以下條件之一a)已通過第三方ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證且證書在有效期內(nèi),證書產(chǎn)品范圍覆蓋擬采購的產(chǎn)品。b)顧客批準(zhǔn)的供方,且本公司對其進行質(zhì)量管理體系現(xiàn)場審核結(jié)果得到顧客批準(zhǔn)。4.2.4對外協(xié)件供方,由工程部與供方簽

5、訂產(chǎn)品試制技術(shù)協(xié)議,物流部向供方發(fā)放合同文件。文件編號SG-QP-02版本/版次A.0文件類別供方控制程序生效日期2011-12-10程序文件頁碼6/64.2.5對A類物資由供方提交樣品給工程部進行樣品認(rèn)可。由質(zhì)保部對樣品進行檢驗和試驗并出具檢驗/試驗報告;由工程部對樣品進行試用,試用后出具《供方小批量樣品檢驗和試用記錄》4.2.6對未通過認(rèn)可的供方由質(zhì)保部書面反饋給物流部及供方,由供方改進后可重新提交樣品,對二次提交樣品仍未通過的供方取消資格,由物流部重新選擇供方。4.3合格供方確定4.3.1對通過樣

6、品認(rèn)可的A類物資供方,或者B、C類物資的供方,物流部與供方簽訂首批(小批量)供貨合同(C類物資供方為必要時)。首批為試用批,數(shù)量由技術(shù)部確定。4.3.2工程部進行首批供貨認(rèn)可:a)首批供貨合格,質(zhì)保部填寫《批量試用認(rèn)可報告》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至物流部、工程部、供方。b)兩次批量認(rèn)可不合格,則重新進行樣品認(rèn)可。4.3.3根據(jù)對供方產(chǎn)品認(rèn)可情況和《供方評定記錄表》的要求,對供方進行評價、比較,選擇出合格的供方,填入《合格供方名單》,報送經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.4必要時,重要物資的供方應(yīng)有二家以上(含二家),

7、特殊情況可以只有一家,但需公司級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。對于一次性購買量很小的一般物資,在無合格供方名錄的情況下,可按需要直接購買,但在使用前必須對其進行檢測和驗證。4.3.5如合同(包括工程圖樣、規(guī)范)中規(guī)定,必須從經(jīng)顧客批準(zhǔn)的供貨來源采購零件、材料或接受服務(wù)時,則公司采用顧客指定的供方(包括外包加工、工裝和量具的供方),將其列入《合格供方名單》。對從顧客選定的供方采購的零件、材料或接受的服務(wù),技術(shù)部同樣應(yīng)進行驗證,不能免除本公司對確保供方的原輔材料、外協(xié)件及服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。4.3.6對在本公司實施ISO/

8、TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)前就與本公司有業(yè)務(wù)往來的老供方,可以根據(jù)其以往提供物資的質(zhì)量、服務(wù)狀況與信譽,如交驗合格率、供貨是否及時等,對其進行評價,不必進行樣品評價和試用。如供方以住業(yè)績記錄未保存,則以對供方近期所交付產(chǎn)品進行檢驗或驗證方式進行評價。評價合格者可列入《合格供方名單》。4.3.7《合格供方名單》要以受控文件形式發(fā)放給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)對各供方以后的供貨業(yè)績考核情況,該名單應(yīng)適時進行修訂。4.3.8供方首批供貨認(rèn)可后,進入正

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。