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《快速提升企業(yè)執(zhí)行力要素》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素在上世紀90年代以后,凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級企業(yè),都是執(zhí)行力好的企業(yè)。就連世界首富比爾。蓋茨也坦言:“微軟在未來10年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”IBM總裁魯。郭士納認為:“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。邁克爾-波特指出,一家公司如果要在自己的行業(yè)當中做到表現(xiàn)最佳,就須依賴于其競爭優(yōu)勢方面的出色表現(xiàn),這可以通過兩種非常不同的方式加以表現(xiàn),一是在運行上面做到很有效,二是戰(zhàn)略的定位。其中運營的有效性即涉及到當今新經(jīng)濟時代企業(yè)管理中的黑洞——執(zhí)行力問題,筆者認為要快速提升企業(yè)的執(zhí)行力
2、關鍵是要具備以下四個方面要素:一、優(yōu)秀的執(zhí)行力文化企業(yè)要獲得良好的執(zhí)行力,根本的需要有一個良好的支持執(zhí)行的制度和文化,通過這個可以制造出一個有更強推動力和拉動力的形勢。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學都管用。面對激烈的市場競爭,管理者角色定位需要變革,從只注重策略制定,轉變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧,同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化!以執(zhí)行為導向的企業(yè),策略的實施能力會優(yōu)于同業(yè),因此它們會更優(yōu)秀更出色。那么執(zhí)行力產(chǎn)生于何處呢?執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰。執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量,也是
3、企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標記。它來自于這個企業(yè)的企業(yè)文化,完善于這個企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。IBM就是這樣一間把自己的信念象教會一樣制度化的企業(yè),以致于有一位任職9年后離開的人說:“離開這家企業(yè)就象移民一樣?!薄D敲?,企業(yè)文化產(chǎn)生于何處?顯然,企業(yè)文化受到公司創(chuàng)辦者的影響是最大的。然而,僅僅是創(chuàng)辦者的影響是不夠的,企業(yè)文化得以成為信仰,它是吸收歷史,總結現(xiàn)在,立志未來所提煉出來的,它有自己企業(yè)中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行,而最關鍵就是身體力行的復制。二、高效的執(zhí)行力體系通用電氣最為驕傲的東西就是它的運營系統(tǒng)(OperatingS
4、ystem),這個運營系統(tǒng)保證了通用電氣所有集團性的戰(zhàn)略一個月內(nèi)在全球35萬員工中全面展開,一個財務年度內(nèi)必定在財務上見效果??梢哉f,通用電氣一百年來始終致力于這個運營系統(tǒng)的完善。這個運營系統(tǒng)首先確保員工對公司的目標有清晰的認識,對自己的職責非常明確,執(zhí)行過程中的溝通機制非常完善,跟進系統(tǒng)非常嚴格。海信集團在2003年度將“強化執(zhí)行力度”作為企業(yè)的經(jīng)營方針,他們及時調(diào)整了集團管理架構,改革集團管理模式,實現(xiàn)了從“經(jīng)營重心下移”到“管理重心下移”的轉變。從而有效地避免了官僚主義和政令不通的“大企業(yè)病”。其次,企業(yè)沒有一個好的激勵機制,肯定就沒有執(zhí)行力。執(zhí)行力的生成與養(yǎng)成
5、是以企業(yè)切合實際的激勵機制為依托和載體的。《執(zhí)行力》一書里著重闡述了執(zhí)行力強的企業(yè)的五個共同特點之一即是:執(zhí)行力組織的薪酬設計更多的與業(yè)績聯(lián)系,并且對衡量業(yè)績更注重一個人潛力以及為公司所做的貢獻,換言之,他們對那些具有執(zhí)行力的人給與更多的精神及物質上的回報;再次,讓流程說話。很多企業(yè)沒有形成從制定計劃到辦出結果的專業(yè)化工作流程。我們的問題往往是:有工作沒計劃,有計劃沒任務,有任務沒執(zhí)行,有執(zhí)行沒督辦,有督辦沒結果,有結果沒獎懲,稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。最后,將流程盡量簡化?!秲?yōu)秀到卓越》書中對全球1143家大公司做了調(diào)查,但調(diào)查發(fā)現(xiàn),到最后只有11家被認為
6、是卓越的公司。這11家公司做的同樣一件事就是把工作流程、把管理理念、把員工跟上級的關系、把跟客戶的關系等都變得簡單了。另外,這些公司的每一個人都非常勤奮。因為有了簡單加勤奮,還有續(xù)進式而非革命式的企業(yè)變革方式,使得11家擁有共性的公司變成了卓越的公司。在執(zhí)行任務過程當中,要做到“四化”,即把復雜的過程簡單化、把簡單化的東西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化。三、良好的執(zhí)行紀律凡是已經(jīng)決定了的,就是對的。對于執(zhí)行層執(zhí)行者來講,理解與否都應堅決執(zhí)行。過去有句話,叫“理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行”,這句話對提高執(zhí)行力來說十分經(jīng)典。執(zhí)行層的職能是對上級指示和要求
7、的迅速、準確、完整的貫徹和落實,理解情況下的執(zhí)行當然很好,深刻理解情況下的執(zhí)行當然更好,這樣可以較好地發(fā)揮執(zhí)行人的主觀能動性,把事情做得更出色。但重要的是,不理解的怎么辦?正確的作法應該是不理解的也要執(zhí)行。華為曾經(jīng)先后投入1億多元,外請IBM專業(yè)顧問在公司內(nèi)部開展研發(fā)體系重建咨詢當許多公司的經(jīng)營者,將公司興衰成敗歸咎于其經(jīng)營戰(zhàn)略時,2003年初,拉里?博西迪和拉姆?查蘭所著的《執(zhí)行———如何完成任務的學問》一書風靡全世界。書中的兩位作者卻一針見血的指出了其中的要點——企業(yè)缺乏執(zhí)行力是企業(yè)失敗的最重要原因。企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,戰(zhàn)略決定了一個企