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《海爾正在失去夢(mèng)想》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)注中國(guó)標(biāo)志性企業(yè)系列之一夜宴·巴頓·張瑞敏海爾正在失去夢(mèng)想 巴頓說：“世界變了，導(dǎo)彈的出現(xiàn)再也不會(huì)有英雄了?！苯裉欤澜缬肿兞?，信息技術(shù)的革命正在抹殺制造業(yè)的英雄?■文/王鵬越? 這是一個(gè)萬(wàn)花筒的季節(jié)。從商業(yè)到娛樂，從個(gè)人到世界。? 不久前和一個(gè)做導(dǎo)演的朋友一起看《夜宴》，在一陣一陣的哄笑聲中《夜宴》謝幕了，盡管口水四起，但畢竟比之《無(wú)極》人們多了幾分寬容，如果說《無(wú)極》畢竟讓我在光明與昆侖之間感慨地話，那么看完《夜宴》我只想說，馮氏電影是不是走到了盡頭？朋友一笑：“英雄有時(shí)比美人更不可見其遲暮”。? 說實(shí)話，我對(duì)明星從來(lái)就不忠實(shí)，好就是好，不好就
2、是不好，世界正在進(jìn)入一個(gè)沒有膜拜的時(shí)代。“看大片不如看老片”，聽朋友的勸告，我隨手翻出的就是《巴頓將軍》，第一次看巴頓還是中學(xué)。時(shí)間真的像飛一樣，我又想起了昆侖的奔跑……? 將近二十年的荏苒，巴頓給我留下印象最深的，不是他那段著名的演講，不是他在吉普車上冒死沖到一線的偵查，不是他令隆美爾生畏的信條：“進(jìn)攻、進(jìn)攻、還是進(jìn)攻！”而是影片結(jié)尾前巴頓騎在馬上轉(zhuǎn)著圈，對(duì)前來(lái)采訪他的人說：“世界變了，導(dǎo)彈的出現(xiàn)再也不會(huì)有英雄了?！? 最近在接觸過的企業(yè)家中有不少人也有過類似的感嘆，“世界變了！”? 提起巴頓，在中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)袖中我第一個(gè)想到的就是張瑞敏。? 張瑞敏
3、是一面旗幟，在一個(gè)已經(jīng)不流行旗幟的時(shí)代，張瑞敏與“張瑞敏的海爾”仍是中國(guó)企業(yè)中事實(shí)上的旗幟。? 在張的帶領(lǐng)下，海爾從一個(gè)瀕臨“滅絕”的小廠到幾乎躋身世界500強(qiáng)的商業(yè)巨艦，毫無(wú)疑問，張瑞敏幾乎是用他生命中最主要的時(shí)間、精力、才能、膽識(shí)、智慧與氣魄在上個(gè)世紀(jì)的后七分之一的歲月里，為中國(guó)乃至世界寫下了一個(gè)濃墨重彩的商業(yè)神話——海爾。? 以至于，我們提起海爾與張瑞敏總是充滿了敬畏，財(cái)報(bào)顯示，海爾電器仍在利好！大象仍在前進(jìn)，但已經(jīng)沒有了昔日輕盈的舞步，我們似乎越來(lái)越多地聽到了它的喘息。? 對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說，多元化幾乎是一個(gè)永遠(yuǎn)也搞不掂的Puzzle，遺憾
4、的是張瑞敏與海爾在這個(gè)問題上似乎也未能幸免。金融的困頓、電腦的休克、手機(jī)的彌留，缺乏創(chuàng)新與冠軍產(chǎn)品的海爾多元化一點(diǎn)也不“海爾”。甚至正在失去夢(mèng)想。? 在國(guó)際化方面，盡管連楊元慶都極力勸阻，但張瑞敏還是一往無(wú)前地向海外進(jìn)發(fā)，正如無(wú)數(shù)尋找亞特蘭蒂斯的船隊(duì)，不是每個(gè)航海者都能網(wǎng)獲新的世界。?海爾的7大病詬5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmu
5、lti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1沒有冠軍產(chǎn)品2失去夢(mèng)想（消退的激情與創(chuàng)新的惰性）3輕視外部環(huán)境的變化（世界變了海爾老了尚能創(chuàng)新否）4組織文化的荒蕪（一部分肢體不“海爾”）該放手時(shí)不放手（獅子永遠(yuǎn)也選不出接班人）5往眼睛里揉的沙子太多（新項(xiàng)目用人多次失察）6獵艷心態(tài)（進(jìn)軍海外難尋亞特蘭蒂斯）7喜功的虛榮（５００強(qiáng)害了誰(shuí)？） 與日本的一些大企業(yè)一樣，制造業(yè)時(shí)代的強(qiáng)者在PC時(shí)代的迷茫將延伸到后PC的數(shù)字時(shí)代，想聳
6、身振翅的時(shí)候世界早已變了人間。? “我對(duì)海爾的未來(lái)很擔(dān)憂?！弊谏嘲l(fā)上的張瑞敏一臉愁容。? “10年前有個(gè)外商找我談合資，說海爾是他在中國(guó)見到的最有活力的公司，但那個(gè)老外問了我一個(gè)問題——10年后海爾還能這樣有活力嗎？他說：你看，那些日本公司10年前各個(gè)都充滿活力，但見天早已風(fēng)光不在……當(dāng)時(shí)我真的沒有仔細(xì)想他說的話，沒把他的問題當(dāng)回事兒，可今天，他的話應(yīng)驗(yàn)了……”? 我還清晰地記得2000年在北大第一次見到張瑞敏時(shí)他目光中散發(fā)的那種“睿利”與自信，然而時(shí)過境遷，僅僅6年的光陰，焦慮與壓力似乎多少奪走了一些這位昔日中國(guó)企業(yè)教父眼中的光芒。于是有人質(zhì)疑，5
7、7歲的張瑞敏是不是老了，“尚能創(chuàng)新否？”? 2006年9月份的一天，張瑞敏一紙令下，把海爾的中高層召集在一起，用了整整一個(gè)上午的時(shí)間，推介了紐約時(shí)報(bào)專欄作家托馬斯?弗里德曼的《世界是平的》一書，并跟大家分享了他的讀后感。? “我對(duì)海爾在信息時(shí)代的落伍非常擔(dān)憂?！睆埲鹈粽f，“這是一個(gè)急劇變化的扁平化時(shí)代，每個(gè)人讀了這本書之后都應(yīng)該認(rèn)真地想一想，今天的海爾問題到底出在哪兒，應(yīng)該怎么調(diào)整？? 事實(shí)上，外部變化只是一個(gè)因素，更多的原因仍然來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部，正如張瑞敏常說的：“看不出問題，是最大的問題，不善于解決問題，是素質(zhì)問題。終端的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題?！?
8、顯然，用看待一個(gè)導(dǎo)演與演員的方式去看待一位企業(yè)家是不
