房屋維修改造工程實施計劃方案

《房屋維修改造工程實施計劃方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、下載可編輯1.全面性1.1工程概況、施工組織方案；1.1.1工程概況工程名稱：新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程維修內(nèi)容：第二標段：1、2、3號公寓樓、3號教學(xué)樓粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。質(zhì)量標準：合格開竣工時間：計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。施工總工期55天（日歷天）。1.1.2施工組織方案1.1.2.1項目管理機構(gòu)配置及管理本施工組織方案為我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署,是本工程的施工大綱,它將用以指導(dǎo)本工程施工,確保本工程優(yōu)質(zhì),高效,安全,低耗,高速度的完成。施工組織機構(gòu)及人員配備：根據(jù)招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方

2、面的要求，特設(shè)一個項目經(jīng)理部，對該工程進行項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，管理好本工程的施工工作，實現(xiàn)本工程的工期目標和質(zhì)量目標。項目部組織一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的施工班組，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。項目部下設(shè)以下專業(yè)施工作業(yè)班組：由專職質(zhì)檢工程師負責(zé)質(zhì)檢小組，由鋼筋專業(yè)工程師負責(zé)鋼筋施工班組，由模板專業(yè)工程師負責(zé)模板施工班組，由砼專業(yè)工程師負責(zé)砼施工班組，由電

3、氣工程師負責(zé)電氣安裝班組，由設(shè)備工程師負責(zé)設(shè)備工程安裝班組。另設(shè)砌筑班組、防水施工班組及各專業(yè)裝飾班組。根據(jù)工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數(shù)量如下表所示:項目部管理人員配置表專業(yè)資料精心資料下載可編輯序號崗位職稱數(shù)量工作責(zé)任1項目經(jīng)理工程師1全面管理2項目技術(shù)負責(zé)人工程師1現(xiàn)場生產(chǎn)管理3質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場質(zhì)量檢查4施工員助理工程師1現(xiàn)場施工技術(shù)5資料員助理工程師1現(xiàn)場施工資料收集、整理6安全員技術(shù)員1安全檢查7預(yù)算員技術(shù)員1工程預(yù)算8材料員助理會計師1材料采購、管理項目管理組織機構(gòu)施工項目管理組織的建立

4、：為進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率達到項目鑒定最終目標，我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)驗豐富的施工項目經(jīng)理。在建立項目管理組織機構(gòu)過程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性、流動性及一體化的原則。組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)可以有效的完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識，完成項目管理任務(wù)。建立施工項目管理組織機構(gòu)，以便進行集中統(tǒng)一指揮，在規(guī)章制度中把施工項目管理組織的權(quán)力清楚界定下來，以便以實現(xiàn)項目管理的目標而使用權(quán)力。專業(yè)資料精心資料下載可

5、編輯建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。組織機構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系?部門劃分?授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動調(diào)整人員及部門設(shè)置。生產(chǎn)中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準備工作的重要任務(wù)。勞動力準備包括建立施工項目管理機構(gòu)，派譴干部和管理人員工，調(diào)配施工隊伍，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)

6、、落實協(xié)作配合條件。項目管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會計勞務(wù)隊長各施工班組項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目管理機構(gòu)職責(zé)：專業(yè)資料精心資料下載可編輯施工現(xiàn)場項目管理人員必須建立正常的施工技術(shù)程序,制定各層次、崗位及各專業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任職責(zé)，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其職責(zé)如下：項目經(jīng)理：履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；作為我單位在項目上的全權(quán)代表，負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管部門；確定項目工作方針、工作目標、組織項目

7、員工學(xué)習(xí)，要求項目員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作；主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件；對重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目質(zhì)量保證計劃”；制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織編制項目員工培訓(xùn)計劃；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項“分部”單位工程負有直接責(zé)任，及時制定糾正措施并找出失誤的原因上報；確定項目經(jīng)理部各人員的職責(zé)，監(jiān)督考核；審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程