第五章 體育管理的控制職能

《第五章 體育管理的控制職能》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第五章　體育管理的控制職能莫少?gòu)?qiáng)教授主講第五章　體育管理的控制職能一、教學(xué)內(nèi)容：1、體育管理控制概述。2、體育管理控制的過程與類型。3、體育管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)。4、體育管理的預(yù)算控制。二、教學(xué)要點(diǎn)：第一節(jié)體育管理控制概述1、概念：控制含有調(diào)節(jié)、操縱和指揮的意思，就是為了使全體成員協(xié)調(diào)一致地努力完成任務(wù)所采取的措施。體育管理的控制是指保證體育管理過程與計(jì)劃，目標(biāo)一致而采取的一系列管理活動(dòng)。第一節(jié)體育管理控制概述2、作用：1）控制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，消除偏差。2）控制是實(shí)施計(jì)劃的有力保障。3）控制是改進(jìn)體育工作，提高工作效率的有效手段，控制的實(shí)質(zhì)是對(duì)實(shí)際

2、活動(dòng)的反饋，并采取相應(yīng)的措施。第一節(jié)體育管理控制概述3、前提條件與要求：1）控制的前提條件：①控制應(yīng)以組織目標(biāo)為中心。②控制要以計(jì)劃為依據(jù)。③控制要有組織機(jī)構(gòu)做保證。④控制要有暢通的信息渠道。第一節(jié)體育管理控制概述2）基本要求：①控制具有針對(duì)性，應(yīng)針對(duì)不同體育管理系統(tǒng)和領(lǐng)域的計(jì)劃特點(diǎn)、工作性質(zhì)及主管人員的狀況，采取不同的方法和手段。②控制應(yīng)具有適時(shí)性。要做到防患于未然、及時(shí)糾正、選擇控制時(shí)機(jī)。第一節(jié)體育管理控制概述③控制應(yīng)具有客觀性?？刂婆c評(píng)價(jià)聯(lián)系在一起，只有對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行正確、客觀的評(píng)價(jià)，才能發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，采取有效的控制。④控制應(yīng)具有靈活性。要有應(yīng)變的措施和準(zhǔn)備。⑤控制應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性

3、。在控制投入人力、物力、財(cái)力方面用。⑥控制應(yīng)把重點(diǎn)與注意例外情況結(jié)合起來。飛利浦大學(xué)生足球聯(lián)賽南區(qū)總決賽的詳細(xì)開幕式程序第一節(jié)體育管理控制概述事無巨細(xì)或面面俱到的控制往往是低效率甚至是無效的控制，管理者必須將有限的注意力集中在最能反映或體現(xiàn)工作效果的關(guān)鍵因素上，加以重點(diǎn)控制。第一節(jié)體育管理控制概述4、方法：1）計(jì)劃控制：①確定控制總目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。②預(yù)測(cè)和分析控制過程中產(chǎn)生的影響因素。制定實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的步驟、途徑與方法。第一節(jié)體育管理控制概述2）目標(biāo)控制：明確目標(biāo)體系，規(guī)定各體育管理層次的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成的程度進(jìn)行控制。3）預(yù)算控制4）定額控制第一節(jié)體育管理控制概述5）規(guī)章制度控制。通過

4、制定和實(shí)施崗位責(zé)任制，財(cái)物管理制度等，把各項(xiàng)工作納入規(guī)范化，科學(xué)化軌道，使控制工作得以有序、有效地進(jìn)行。第二節(jié)體育管理控制的過程與類型1、控制的過程：包括三個(gè)步驟：確定控制標(biāo)準(zhǔn)——衡量工作情況——糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的誤差。（如圖5－1P108）1）控制標(biāo)準(zhǔn)種類：時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)體育管理控制的過程與類型2）衡量成效，通過對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況和實(shí)效與標(biāo)準(zhǔn)之間比較，對(duì)工作做出客觀評(píng)價(jià)過程。3）糾正偏差：在衡量成效的基礎(chǔ)上，針對(duì)偏離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行及時(shí)有力的糾正，保證該計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)體育管理控制的過程與類型2、控制的基本類型（三種）投入――――遠(yuǎn)行過程――――產(chǎn)出

5、預(yù)先控制現(xiàn)場(chǎng)控制結(jié)果控制第二節(jié)體育管理控制的過程與類型1）預(yù)先控制：（前饋控制）通過體育系統(tǒng)環(huán)境的觀察、規(guī)律的掌握，信息的獲取，趨勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)系統(tǒng)活動(dòng)的可能會(huì)發(fā)生的偏差，在其未發(fā)生前采取糾偏措施，體育管理中計(jì)劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等是典型的形式。第二節(jié)體育管理控制的過程與類型2）現(xiàn)場(chǎng)控制（二方面）一方面指導(dǎo)下級(jí)按正確的方法和程序進(jìn)行工作；另一方面監(jiān)督下級(jí)的工作過程以保證工作取得預(yù)期戰(zhàn)果。如教學(xué)過程的進(jìn)度、方法、質(zhì)量、考核；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練過程進(jìn)度、水平、比賽等。第二節(jié)體育管理控制的過程與類型3）結(jié)果控制（反饋控制）是對(duì)體育系統(tǒng)的產(chǎn)出成果進(jìn)行衡量，然后根據(jù)反饋信息，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施，

6、糾正今后的行動(dòng)。第三節(jié)　體育管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)1、評(píng)價(jià)過程1）組織準(zhǔn)備階段①明確評(píng)價(jià)目的，選定評(píng)價(jià)對(duì)象與方法。②確定評(píng)價(jià)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。③制定評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。第三節(jié)　體育管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)2）檢測(cè)實(shí)施階段（二方面）①搜集和分析評(píng)價(jià)資料。（問卷、資料、抽樣、觀察、統(tǒng)計(jì)、個(gè)案等方法）②作出評(píng)價(jià)結(jié)論。（定量、定性、綜合法）第三節(jié)　體育管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)3）分析總結(jié)階段（二個(gè)主要步驟）①對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)論作出相應(yīng)的決策。②對(duì)體育綜合評(píng)價(jià)的再評(píng)價(jià)。第三節(jié)　體育管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)2、綜合評(píng)價(jià)的方法1）相對(duì)評(píng)價(jià)與絕對(duì)評(píng)價(jià)①相對(duì)評(píng)價(jià)指在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合中，先取其中一個(gè)為基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，將集合中的每一個(gè)與基準(zhǔn)相比較。如

7、評(píng)價(jià)教練員，先確定一位優(yōu)秀教練員為基準(zhǔn)，然后將其他教練員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。②絕對(duì)評(píng)價(jià)。在被評(píng)價(jià)對(duì)象以外確定一客體為基準(zhǔn)，把每一個(gè)被評(píng)價(jià)對(duì)象與客觀標(biāo)準(zhǔn)相比較。第三節(jié)　體育管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)3、定量評(píng)價(jià)指采用測(cè)量、統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)量化的方法，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)的方法。4、定性評(píng)價(jià)指采用定性的方法，對(duì)不便進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)對(duì)象，作出相應(yīng)價(jià)值判斷。第三節(jié)　體育管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)5、形成性評(píng)價(jià)指在體育管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)尚在進(jìn)行的工作進(jìn)行的評(píng)價(jià)。6、終