基于作業(yè)資源計劃的企業(yè)成本管理研究

《基于作業(yè)資源計劃的企業(yè)成本管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、基于作業(yè)資源計劃的企業(yè)成本管理研究林笑楠哈爾濱商業(yè)大學(xué)會計學(xué)院摘要：企業(yè)資源計劃在不斷提升企業(yè)運(yùn)營效率的同時，其成木管理的缺陷也越來越明顯。為迎合企業(yè)對高效精準(zhǔn)成本管理的需求，結(jié)合了吋下先進(jìn)的作業(yè)成本管理理論和資源消耗會計理論，建立作業(yè)資源計劃體系，完善企業(yè)資源計劃的成本管理功能。關(guān)鍵詞：作業(yè)資源計劃;成本管理;資源消耗會訃;作業(yè)成本管理;引言EKP系統(tǒng)的普及滿足了大企業(yè)系統(tǒng)管理的需求，大幅度提高了企業(yè)運(yùn)營效率。但是現(xiàn)階段ERP平臺下適用的標(biāo)準(zhǔn)成本法已無法達(dá)到企業(yè)對成本精確性的要求，企業(yè)也無法通過ERP提供的成木數(shù)據(jù)對自身產(chǎn)品的布局

2、做出準(zhǔn)確判斷。所以只有將成本管理深入到作業(yè)層次才能發(fā)揮ERP成本管理方面的功能。作業(yè)資源計劃是ERP系統(tǒng)下專業(yè)管理作業(yè)的子平臺，依托資源消耗會計理論和作業(yè)成本管理理論建立。彌補(bǔ)了ERP在成本管理方面的缺陷，迎合了企業(yè)的需求。二、作業(yè)資源計劃及與其相關(guān)的成本管理理論（一）作業(yè)資源計劃作業(yè)資源計劃（ARP）是ERP模式屮成本管理子模塊，是根據(jù)供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈、價值鏈、產(chǎn)品鏈建立的，依托作業(yè)成本庫，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生所有作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，為企業(yè)管理層及員工提供計劃、決策、控制與業(yè)績評估的一個高級成本管理平臺。八RP產(chǎn)生于“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的吋代，

3、其成本管理以信息為中心，充分利用管理系統(tǒng)屮供應(yīng)鏈上的成本數(shù)據(jù)考察作業(yè)間的價值流動，時時監(jiān)控成本動態(tài)，更準(zhǔn)確的把握資源、作業(yè)、產(chǎn)品之間的內(nèi)在聯(lián)系。（二）與作業(yè)資源計劃相關(guān)的成本管理理論1.作業(yè)成本管理理論。作業(yè)成木管理（Activity-BasedCostingManagement簡稱ABCM），它是以作業(yè)成本法（ABC）為基礎(chǔ)，將成本管理的重心深入到了作業(yè)層次，以企業(yè)中作業(yè)的實際運(yùn)作為核心。ABCM理論認(rèn)為企業(yè)是一個為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，這個前后有序的集合體稱之為作業(yè)鏈，在作業(yè)鏈的連續(xù)經(jīng)營和操作過程中，價值也在其

4、上轉(zhuǎn)移、增值，直至最終產(chǎn)出，形成一條價值鏈[1]。2.資源消耗會計理論。資源'消耗會計（ResourceConsumptionAccounting,簡稱RCA）是以資源為導(dǎo)向，將作業(yè)成本（ABC）從資源及資源消耗的視角加以考察，并與徳國的彈性邊際成本法（GPK）有機(jī)融合。RCA的優(yōu)勢體現(xiàn)在這兒個方面:一是擴(kuò)大ABCM的范圍，增強(qiáng)過程管理功能;二是能夠合理地將實際的“剩余/閑置生產(chǎn)能力（是未利用的資源，從供給的資源中扣除利用了的資源后的差額m）”計算出來；三是提高了輔助部門成本分配的準(zhǔn)確性[3];四是成本管理責(zé)任更明確。三、作業(yè)資源計

5、劃系統(tǒng)設(shè)計作業(yè)資源計劃以資源為起點。企業(yè)中各職能部門為一級成本結(jié)集點，每個部門按部門職責(zé)細(xì)分若干工序為二級成木結(jié)集點，各工序依據(jù)工作類別細(xì)分為三級成本結(jié)集點，每個工作組按成本動因劃分成不同作業(yè)，最終使得每個作業(yè)只有一個成本動因，資源按成本結(jié)集點層級依次向下傳遞。所有作業(yè)在作業(yè)庫中進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。首先按作業(yè)成本法把作業(yè)成本在產(chǎn)成品和半成品中分配，形成產(chǎn)成品成本和半成品成本。至此，成本在各經(jīng)營活動中的流轉(zhuǎn)結(jié)束。業(yè)繢評價部分分為三個方面。首先，擁有同一成本動因的同質(zhì)作業(yè)（作業(yè)中心）將會分配在一起進(jìn)行本作業(yè)屮心內(nèi)部的業(yè)績評價，完成跨部門、跨成

6、本屮心的橫向業(yè)績對比；男外，各作業(yè)在初始設(shè)定時會標(biāo)記出價值增值情況（可分成0、1、2、3等兒個等級，若企業(yè)核算健全可用具體數(shù)據(jù)），將價值增值等級相同的作業(yè)歸為同一類，進(jìn)行同價值增值作業(yè)的業(yè)績對比;各產(chǎn)品間、各產(chǎn)品內(nèi)部各項構(gòu)成成本也可以進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ?，及時調(diào)整工序結(jié)構(gòu)，完成產(chǎn)品升級。業(yè)繢評價的結(jié)果會反饋到各資源結(jié)集點，各資源結(jié)集點的業(yè)繢也會從右到左匯集到上一級成本結(jié)集點。圖1基于作業(yè)資源計劃成本管理圖下載原圖Ui、基于作業(yè)資源計劃的企業(yè)成本管理的功能企業(yè)在對作業(yè)資源計劃中各項作業(yè)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，聯(lián)系自身戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境，對

7、各成本中心需要的作業(yè)量進(jìn)行預(yù)測。并在此基礎(chǔ)上，對成本項目優(yōu)化，優(yōu)化時應(yīng)考慮以卜因素:一是不同部門同一作業(yè)的資源消耗可能不同,應(yīng)深入分析原因，及時調(diào)整。二是應(yīng)對不同層級的價值增值作業(yè)分別分析，除去必要作業(yè)，應(yīng)盡可能整合或減少無價值增值作業(yè)所占比重。三是同一成本中心，應(yīng)按部門需要減少多余作業(yè)，優(yōu)化運(yùn)營流程。四是應(yīng)考慮減少或充分利用閑置產(chǎn)能。企業(yè)及各成本中心疲當(dāng)不斷協(xié)調(diào)、改進(jìn)和優(yōu)化成本流動過程，確保成本計劃的實現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]杜晶，鄧華.論作業(yè)成木管理與企業(yè)資源計劃的結(jié)合[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004,(08):26-28.[2]馮巧根.

8、成本會計創(chuàng)新與資源消耗會計[J].會計研究，2006，(12):33-40+95.[3]馮巧根.資源消耗會計[J].上海立信會計學(xué)院學(xué)報，2008，(06):3-7.