淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及措施

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1、淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及措施　　摘要：會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，它不僅僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)家也有著巨大的影響。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可信至關(guān)重要。而如今，企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重干擾了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展。如何提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已成為全社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。　　關(guān)鍵詞：管理；企業(yè)；會(huì)計(jì)；制度　　中圖分類號(hào)：[F235.19]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01　　會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)眾多基本職能中一項(xiàng)比較重要的職能，也是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)與核心。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

2、逐漸完善，使得企業(yè)在當(dāng)下面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)水平，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部全面推進(jìn)其會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱。這是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)淺薄，對(duì)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行的力度不夠強(qiáng)化，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。良好的會(huì)計(jì)管理意識(shí)是執(zhí)行會(huì)計(jì)管理的前提，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)人決定著公司的發(fā)展方向和管理制度。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。但是目前很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的全面認(rèn)識(shí)和重視，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義和重

3、要性。很多單位的負(fù)責(zé)人單純的把財(cái)務(wù)部門當(dāng)成“錢包”，只負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的收入和支出，這就使財(cái)務(wù)部門無(wú)法參與公司重要的決策乃至業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，也致使財(cái)務(wù)部門的人員對(duì)公司管理制度缺乏熱情和興趣，很多財(cái)務(wù)管理人員抱著“公司都不重視，我要管那么多干嘛”的思想按部就班。　　2.會(huì)計(jì)信息不夠真實(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程不斷深入，我國(guó)對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予了更多的扶持，企業(yè)也在各項(xiàng)管理制度、人才隊(duì)伍的建設(shè)等方面不斷的改進(jìn)和完善。我國(guó)眾多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在其基礎(chǔ)建設(shè)以及其他設(shè)施、添置需要的器材等所需要的資金大多是由我國(guó)政府財(cái)政專項(xiàng)撥款來(lái)進(jìn)行投資建

4、設(shè)。我國(guó)很多國(guó)企對(duì)其固定資產(chǎn)的處理方法主要有借記“支出”、“銀行存款”等；會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)于國(guó)企的固定資產(chǎn)不進(jìn)行計(jì)提折舊，但是要進(jìn)行集體修購(gòu)。在實(shí)行的會(huì)計(jì)制度中，由于缺少對(duì)“累計(jì)折舊”科目的設(shè)置，因而造成國(guó)企固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬面價(jià)值的虛增以及賬面價(jià)值不真實(shí)的現(xiàn)象，因此企業(yè)的相關(guān)部門從中獲得不到真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，這就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展?！　?.會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，業(yè)務(wù)流程不盡合理。會(huì)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)流程是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)制度的合理、有效與否直接決定了內(nèi)部控制的效果。許多單位內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方法體系很不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算編制也

5、比較潦草，只是憑著經(jīng)驗(yàn)或者單純的根據(jù)上一年的財(cái)務(wù)收支狀況來(lái)設(shè)定單位的預(yù)算情況，而沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。這樣的預(yù)算偏大，資金使用明細(xì)等太籠統(tǒng)，沒有科學(xué)性，不利于企業(yè)成本控制，長(zhǎng)此以往，更會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成惡性影響。　　4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)。有效的管理控制需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，包括人員素質(zhì)、制度建設(shè)等等。很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍比較薄弱，甚至有些企業(yè)并沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理和運(yùn)作靠的是慣例，沒有相應(yīng)的成文制度保證，這就是日常的財(cái)務(wù)運(yùn)行隨意性很大，常常

6、出現(xiàn)“對(duì)不了賬”的情況。同時(shí)，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員由領(lǐng)導(dǎo)直接任命，致使審計(jì)人員容易受到領(lǐng)導(dǎo)的制約，導(dǎo)致單位的會(huì)計(jì)審計(jì)處于被動(dòng)的內(nèi)部控制，這樣不利于審計(jì)的全面性和完整性?！　《?、企業(yè)會(huì)計(jì)管理措施　　1.提高重視度，首先是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是公司的決策者，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定了內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。因此，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)，更深入的了解到內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員共同執(zhí)行內(nèi)部控制，制定相關(guān)制度，明確與各單位負(fù)責(zé)人分工，并下達(dá)嚴(yán)格的命令必須做好自己的責(zé)任工作。還有提高會(huì)計(jì)員工的素質(zhì)，

7、加強(qiáng)會(huì)計(jì)員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和積極性?！　?.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核。無(wú)論法律或制度有多么的完善，如果沒有很好的執(zhí)行，那這些法律或制度都不過(guò)是一片空白。因此，要加大對(duì)會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施情況的檢查與考核，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要加大會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行力度，定期的對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)那些嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的會(huì)計(jì)人員予以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于不遵守的會(huì)計(jì)人員要堅(jiān)決的予以懲處，這樣做到恩威并施，使會(huì)計(jì)人員在壓力和動(dòng)力的結(jié)合下積極主動(dòng)的去執(zhí)行內(nèi)部控制制度，才能提高會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行效果

8、?！　?.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況。以此來(lái)保證在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)該組織會(huì)計(jì)內(nèi)部的工作人員，將新企業(yè)會(huì)計(jì)制度與原有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效的比較、分析，對(duì)其中需要修改的地方進(jìn)行及時(shí)的修改，并從中總結(jié)出一些會(huì)計(jì)制度的變化，最后對(duì)這些變