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《事業(yè)單位人員績效激勵(lì)途徑淺析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、事業(yè)單位人員績效激勵(lì)途徑淺析 摘要：建立科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵，并以此作為對員工的主要激勵(lì)手段，可以極大地激發(fā)事業(yè)單位人員的工作積極性，提高其工作效率，為事業(yè)單位的良好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效激勵(lì) 中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01 隨著我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，人力資源的有效管理已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。人力資源是最寶貴、最活躍、最能動(dòng)的資源，其它所有資源都被人力資源所開發(fā)、所力用。開
2、發(fā)的好壞直接關(guān)系到事業(yè)單位發(fā)展與壯大。而事業(yè)單位的發(fā)展根本在于員工，提高員工的工作積極性，就可以提高事業(yè)單位的工作效率，提升事業(yè)單位的競爭力。通過對員工進(jìn)行合理的績效激勵(lì)，發(fā)揮他們最大的工作潛力，使員工的自身價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，可極大地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展?！ ∫?、完善的人才配置與績效激勵(lì)機(jī)制 完善的人才配置機(jī)制，是績效激勵(lì)有效開展的前提。當(dāng)前，事業(yè)單位中更多的還是在推行傳統(tǒng)用人制度，或者說新的制度體制依舊被傳統(tǒng)的用人制度所籠罩，科學(xué)有效的人力資源管理措施沒有得到很好的實(shí)施。合理的事業(yè)單位人員績效激勵(lì)措施，可
3、以打破傳統(tǒng)的用人制度。首先對事業(yè)單位的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，并以績效評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)，完善對員工的績效激勵(lì)措施，保證員工能有一個(gè)公平的競爭環(huán)境。對于績效評(píng)估高的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，諸如薪酬、情感、升職、休假等多種方式提高員工的工作積極性與工作效率，也為其他員工樹立良好的榜樣，使員工在自己崗位上發(fā)憤圖強(qiáng)，力爭上游；對于績效評(píng)估較差的員工予以一定的懲罰，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，使員工更為積極的工作。這種事業(yè)單位人員績效激勵(lì)措施，可以實(shí)現(xiàn)員工與單位的雙贏，員工得到了升遷或者加薪等利益，單位也因?yàn)閱T工高效高質(zhì)的工作而獲得了更大
4、的收益。激勵(lì)的好壞，直接決定著單位是否凝聚其心、激勵(lì)其人、發(fā)揮其力。因此，事業(yè)單位人員績效激勵(lì)措施的開展與推廣具有重要意義?！ 《?、崗位的科學(xué)分析 我國事業(yè)單位目前的人員與崗位的分配現(xiàn)狀尚存在較多不合理的地方，具體在于崗位設(shè)置與實(shí)際的需求量存在較大的差距，部分崗位工作量較少但分配了較多的人員，導(dǎo)致他們較為清閑；相反，部分崗位的工作量較大，但是工作人員數(shù)量較少，常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，這些崗位的人員的待遇與其實(shí)際工作量不成比例，降低了他們的工作積極性與工作質(zhì)量。因此，合理的對崗位與人員進(jìn)行安排，對保障事業(yè)單
5、位日常工作高效高質(zhì)具有重要意義。 1.崗位與職務(wù)的合理分配 績效評(píng)估需要實(shí)際考量員工的崗位與職務(wù)，這樣才能科學(xué)有效地對員工進(jìn)行績效激勵(lì)。不同的崗位績效產(chǎn)出是不一樣的，在進(jìn)行績效評(píng)估的時(shí)候，需要實(shí)際考慮到這些因素，才能更好地對員工進(jìn)行績效激勵(lì)。對普遍存在人浮于事的情況，應(yīng)對崗位與職務(wù)進(jìn)行重新審核與分配，做到讓每一個(gè)崗位、每一個(gè)職務(wù)都有合適的工作人員，實(shí)現(xiàn)真正意義上的用其所長；人員冗余的崗位適當(dāng)裁員，并為其安排合適的工作，從而在保障工作質(zhì)量的前提下切實(shí)提升實(shí)際工作效率。 2.崗位的完善職務(wù)的激勵(lì) 事業(yè)單位
6、用人制度的改革需要立足于用人唯才、用人唯賢，這需要事業(yè)單位人力資源管理部門切實(shí)的做好崗位的完善與職務(wù)激勵(lì)工作，充分考慮員工的實(shí)際工作崗位與職務(wù)因素，制定相應(yīng)的事業(yè)單位人員績效激勵(lì)措施，最大化地提高事業(yè)單位人員工作積極性與工作效率。不同的職務(wù)只能代表其職位的高低，但不能簡單地反映其工作能力大小，在績效激勵(lì)過程中，往往重視的因素多為學(xué)歷、職務(wù)、職稱，而能力、業(yè)績等能激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的因素被輕視。因此，事業(yè)單位人力資源管理部門需要對此進(jìn)行仔細(xì)的分析，認(rèn)真制定好相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)措施，保障事業(yè)單位的良好運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∪?/p>
7、、準(zhǔn)確有效的反饋機(jī)制 在事業(yè)單位人員績效激勵(lì)工作中，建立完善有效的反饋機(jī)制十分重要。在對事業(yè)單位人員進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)后，通過反饋機(jī)制審查物質(zhì)激勵(lì)的合理性，合理再對其進(jìn)行精神方面的激勵(lì)，精神激勵(lì)有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)更為有效。人都渴望被尊重、被理解、被重視，都渴望能實(shí)現(xiàn)自己的理想與目標(biāo)。反饋機(jī)制作為事業(yè)單位人員績效激勵(lì)方式的一種，具有時(shí)效性與真實(shí)性。反饋過程中還要注重感情的交流，真心實(shí)意的關(guān)心和愛護(hù)自己的員工，增強(qiáng)員工對事業(yè)單位的凝聚力和向心力。通過人員與管理層的交流與溝通，創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，蓬勃向上的朝氣，
8、每位員工都有為自己的單位盡最大努力的精神狀態(tài)及工作熱情，從而幫助單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。反饋的方式可以多樣化，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，書面材料反饋、口頭交流反饋、郵件反饋等等，多種途徑的反饋方式可以使員工實(shí)際工作中的問題及時(shí)地得到處理，有效地提高員工的工作效率與工作質(zhì)量?！ ∷?、結(jié)束語 當(dāng)前，人力資源管理部門已逐步認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位人員的績效激勵(lì)措施具有重要意義，也總結(jié)出了許多切實(shí)有效的績效激勵(lì)措施與辦法，
