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《路橋工程施工項目成本控制措施探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、路橋工程施工項目成本控制措施探討???20世紀90年代以來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,企業(yè)越來越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中,成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè),尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。???1項目成本控制的內(nèi)容???施工階段成本控制的基本原理是把
2、計劃作為項目控制的目標值,定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較,發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,并采取糾偏措施加以控制,以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為:???1.1成本計劃實施???將成本目標或成本計劃分解,提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額,并在施工過程中按此執(zhí)行。???1.2成本監(jiān)督與控制???包括對各項工作進行成本控制,如對設計、采購、委托進行控制;各項費用的審核,確定工程款的支付,監(jiān)督已支付的項目是否完成,并保證每月按實際工程狀況定時定量支付;得出實
3、際成本報告;進行審計活動。???1.3成本分析???作詳細的成本分析報告,并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括:①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。???1.4制定措施并調(diào)整成本計劃???①與相關(guān)部門合作,提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作,使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。???②用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,從總成本最優(yōu)的目標出發(fā),進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。???③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。
4、???④對項目形象的變化,如環(huán)境的變化,目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析,并調(diào)整成本計劃,協(xié)助解決費用補償問題。???2路橋工程項目成本預測與控制措施分析???2.1項目成本預測???工程項目的中標價是本工程造價的上限,無特殊情況,不得突破此限。施工企業(yè)要在中標價內(nèi),分析研究降低成本的措施,對各單位工程師列出成本預測值,以此控制成本的支出。???項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預測項目部施工成本,一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此,預測
5、單價應低于投標價。???(1)確定人工費:人工費=實際工日單價×實際消耗定額???(2)確定材料費:材料的價格隨市場的供求上下波動,投標單價應及時掌握材料的市場價格行情,確定合理的材料價格。材料費=現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。???(3)確定機械費:機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。???(4)現(xiàn)場管理費:現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關(guān),如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等,一般為工料機總和的6%~8%,一般情況不應超出此限。???(5)項目部管理成本:項目部管理
6、成本主要根據(jù)工程項目的大小,項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算,總價控制”的原則,管理費用為工程總造價的2%~3%。項目部要嚴格審定開支項目,一般情況下不得突破。???(6)項目部上級機構(gòu)成本:項目部的上級機構(gòu)成本是指上級機構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般是根據(jù)上級機構(gòu)的設置及人員組成狀況確定,采取“按實計算,總價控制”的原則控制費用開支。???(7)稅金:稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標,因應盡量準確、詳細、合理。???2.2項目成本控制措施???2.2.1提
7、高工作人員成本控制意識,全員參與成本控制???在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要想在市場中立于不敗之地,必須盡可能降低成本。所以,路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制,應立足自身特點,建立合適的管理模式,提高成本控制意識。???2.2.2對施工全過程進行成本分析,達到成本控制的目的???在項目施工整個過程中,通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算提供的資料,對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,項目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料,各部門要能準確提供相關(guān)數(shù)
8、據(jù),才能使成本分析有依據(jù),比較有對象,要用數(shù)據(jù)說話,發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法,改善經(jīng)營,降低成本,達到成本控制的目的。???2.2.3注重合同控制的作用???合同控制應該是企業(yè)實施成本控制的重要方面,施工項目質(zhì)量、進度控制與之密不可分,它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。???以項目經(jīng)理為
