牙科管理要學(xué)會(huì)借力

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1、牙科管理要學(xué)會(huì)借力白玉堂前春解舞，東風(fēng)卷得均勻。蜂團(tuán)蝶陣亂紛紛。幾曾隨流水，豈必委芳塵。萬縷千絲終不改，任他隨聚隨分。韶華休笑本無根，好風(fēng)頻借力，送我上青云。這是《紅樓夢》第七十回，大觀園的最后一次詩會(huì)上，蘅蕪君薛寶釵所寫的一首詞。在寶釵之前的幾首《詠絮詞》里，流露了太多的頹唐和傷感，因此輪到寶釵時(shí)她說：“我想，柳絮原是一件輕薄無根無絆的東西，然依我的主意，偏要把它說好了，才不落套”。于是她寫了這首《臨江仙柳絮》。至于紅學(xué)家怎么評價(jià)她姑且不管，我們在此只討論她對管理的一點(diǎn)啟示——借力。好風(fēng)憑借力，送我上青云。借助外力，推動(dòng)發(fā)展，一向是睿智

2、人士的選擇。諸葛亮草船借箭，在三天時(shí)間完成常人無法設(shè)想的十萬造箭任務(wù)，是借力；借東風(fēng)火燒赤壁，大敗曹操號稱八十萬大軍的北方最大集團(tuán)，是借力。3中國借力改革開放，走上發(fā)展快車道，三十多年來取得的成就舉世矚目。許多中國企業(yè)借力國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和品牌的國際化。由于歷史的原因，中國民營牙科的管理水平還十分低下，而中國工商業(yè)乘勢改革開放大潮，已經(jīng)走上世界舞臺。學(xué)會(huì)借力，將會(huì)使民營牙科實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。如果你的技術(shù)力量薄弱，你可以借力口腔專家，通過帶教、會(huì)診、培訓(xùn)、指導(dǎo)等形式，把你的醫(yī)生隊(duì)伍帶起來，如果你的管理落后，你可以借力管

3、理咨詢公司或者管理出色的牙科機(jī)構(gòu)，把你的管理體系建立起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和健康發(fā)展。你缺少的起源，都可以通過借力完成整合。2006年以來，我曾幫助小白兔牙科之外的一大批牙科完成了經(jīng)營管理的騰飛。杰克.韋爾奇曾說過，你現(xiàn)在遇到的問題，在世界上某個(gè)角落，別人早就解決過，你只需要把他的方法借過來就行了。好風(fēng)憑借力，送我上青云。祝所有的民營牙科健康發(fā)展！附：本人曾發(fā)表的有關(guān)牙科管理的文章：1、《牙科管理概述》；2、《小白兔牙科連鎖經(jīng)營的苦與甜》；33、《牙科連鎖經(jīng)營的若干問題思考》（被《牛津管理評論》收藏，改名為《解析牙科連鎖經(jīng)營的成功之道》）；4

4、、《牙科投資主體的變化》；5、《牙科經(jīng)營環(huán)境的變化》；6、《牙科的個(gè)人品牌和機(jī)構(gòu)品牌》；7、《牙科品牌的地域性》；8、《毛主席教導(dǎo)我們做牙科管理》系列篇；9、《牙科團(tuán)隊(duì)打造》系列篇；10、《牙科質(zhì)量管理》系列篇；11、《建立牙科管理體系》；12、《牙科的廟與神》；13、《從戰(zhàn)略高度認(rèn)識牙科服務(wù)》；14、《怎樣提高員工的執(zhí)行力》；15、《三部曲模式，讓牙科管理問題簡單化》；16、《不要把人性和制度對立》；17、《牙科接診的原則和方法》；18、《做廣告必須遵循的幾項(xiàng)原則》；19、《牙科亂投資現(xiàn)象及其規(guī)避原則》；20、《啟動(dòng)知識管理，促進(jìn)牙科持

5、續(xù)發(fā)展》。關(guān)注牙科管理的朋友，不妨仔細(xì)閱讀一下，也許會(huì)有所啟發(fā)。3