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《外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程風險解析--陳碩》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、www.peixun168.com外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程風險解析（主要通過案例分析）主辦單位：一六八培訓網(wǎng)時間地點：2016年07月23-24日上海07月30-31日深圳費用：3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）參加對象：進出口部營銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營貿(mào)易公司老板課程大綱第一講外貿(mào)跟單流程解析與外貿(mào)單據(jù)匯總一、外貿(mào)跟單工作流程總體解析二、跟單工作各個環(huán)節(jié)所涉及到的外貿(mào)業(yè)務(wù)單據(jù)詳解三、跟單流程的要點分析四、跟單工作中的問題與應(yīng)對措施五、外貿(mào)跟單與企業(yè)關(guān)務(wù)處理第二講外貿(mào)跟單協(xié)調(diào)與跟單風險評估一、跟單工作的跨部
2、門協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突二、跟單工作的跨企業(yè)協(xié)調(diào)與外部沖突三、產(chǎn)銷鏈與跟單流（物料流向控制）四、跟單管理中的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五、外貿(mào)跟單中的風險與風險評估六、跟單工作的“牛鞭效應(yīng)”與處理措施第三講跟單主管的工作技能一、跟單主管所面臨的企業(yè)實際問題與挑戰(zhàn)二、制訂符合企業(yè)運作的跟單業(yè)務(wù)計劃三、物料、存量管理與流量控制四、協(xié)調(diào)與溝通五、是做諸葛亮還是做曹操？第四講生產(chǎn)、供應(yīng)與物料跟進一、生產(chǎn)計劃制訂與協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditappro
3、valrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3www.peixun168.com二、生產(chǎn)計劃的確認跟蹤與表單管理三、物料供應(yīng)跟單操作四、物料跟單的表格化管理五、生產(chǎn)跟單流程解析與4M1E要素六、質(zhì)量跟進七、交貨流程八、異常處理第五講船務(wù)跟進與外貿(mào)單證管理一、出貨與船務(wù)流程解析二、船務(wù)流程的要點、難點與風險點分析與應(yīng)對三、出貨與船
4、務(wù)跟進四、反饋與過程跟進五、船務(wù)工作中的單證管理六、備單、制單與審單七、單證風險管理第六講業(yè)務(wù)部的涉外結(jié)算跟進一、出口結(jié)算與收匯流程二、涉外結(jié)算方式與風險審核三、結(jié)算單據(jù)匯總與跟進四、結(jié)算單據(jù)管理五、單證審核與管理六、退稅單據(jù)匯總與“三單兩票”第七講海外客戶跟進與客戶關(guān)系管理一、跟單員與業(yè)務(wù)員在客戶關(guān)系處理中的不同角色與定位二、樣品處理三、客戶的初次跟進與跟進策略四、客戶的中期跟進與訂單催討五、接單與審單六、客情關(guān)系處理與客戶動態(tài)跟進七、跟蹤顧客反應(yīng)與做好客戶服務(wù)八、建立客戶檔案與客戶關(guān)系管理九、客戶跟進與管理的流程分析loanapprovalandpostc
5、reditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3www.peixun168.com第八講外貿(mào)跟單工作策略與跟單操作中的溝通合作一、跟單工作中的客戶分析二、跟單工作中的溝通策略三、合理分配工作時間，實行走動跟單管理四
6、、克服惰性，多方收集信息，實行信息管理五、善于表達，實行報告和單證管理六、資料充分，實行對帳管理七、理清思路，實行表格化管理八、建立JIT思想，實行看板管理九、做事到為，實行主動管理十、掌握主導權(quán)，實行催單管理十一、確立供應(yīng)鏈思想，實行協(xié)調(diào)管理十二、善于稽查，實行成本管理十三、善用時間，實行計劃管理十四、善于總結(jié)，實行創(chuàng)新管理講師介紹陳碩老師，雙碩士(美國馬里蘭大學MBA、南開大學經(jīng)濟學碩士)，省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港貿(mào)易促進會會員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界500強的中國糧油食品進出口集團公司進出口六部部長，中
7、糧集團駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運營總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理、香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司國際貿(mào)易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進出口公司總經(jīng)理，多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了600多場國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi)訓或顧問服務(wù)，受到企業(yè)和學員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派講師，20多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問題方面有獨到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語言表達能力，對國際貿(mào)易術(shù)語有極精
8、確的理解，同時陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性
