班級管理宜多從正面宣傳入手--從吃肯德基想到的

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21、德基"想到的動感教育網(wǎng)發(fā)布日期：2001-3-12字數(shù)：2241上海市洵陽中學(xué)濮正堂　　我無意以自己的工作感受或?qū)嵖?、成敗來詆毀或批評他人的工作；我謹以自己的實踐來證明：教育是多元化的，條條大路通羅馬?？鬃右舱f過：因材施教。--題記　　　　想到教育，每每感到激動；回顧歷程，卻時常感到心痛：當自己的苦心在學(xué)生身上得不到回報時，我們除了批評學(xué)生外，還做了些什么？　　我總在自我檢討自己：因為我堅信世上絕無不合格的學(xué)生，只有不合格的教師。學(xué)生厭學(xué)、愚鈍、班級紀律的散亂，歸根到底是作為老師、班主任的無能--學(xué)生來學(xué)校就是學(xué)習(xí)的

22、，他們正因為無知才求學(xué)，正因為困惑才需要開導(dǎo)，正因為散漫才需要我們用紀律來約束。而我們卻常以統(tǒng)治者的身份來傲視他們，常把他們作為敵對分子來管束：批評、批評、再批評，結(jié)果是對抗、對抗、再對抗，教師與學(xué)生的"貓鼠"關(guān)系愈演愈烈。知識，成了衡量一個學(xué)生好壞的標準，成了懲罰的工具?！　§o心而想，教師的天職是傳授知識的，猶如商品，要實現(xiàn)了買賣的關(guān)系才成為有價值的生產(chǎn)。光教不學(xué)，光學(xué)不教，學(xué)而無用都不能使知識成為有價值的東西。然而，至孔子后，博聞強記式的學(xué)習(xí)方法與填鴨式的教學(xué)方法似乎盛行，應(yīng)試式的教學(xué)成了經(jīng)典。教學(xué)的矛盾促成師生

23、的矛盾由父子關(guān)系轉(zhuǎn)化為敵我矛盾。今不如昔，一蟹不如一蟹的想法恐怕是每位當老師的共同感慨。　　一日，我去"肯德基"吃雞，一是因為廣告的宣傳，二是為了獲得市上少有的、頗有吸引力的獎品?；耸种坏墓べY，在優(yōu)雅的環(huán)境里，甜甜地做了一回美國夢。夢醒時分，突發(fā)奇想，如果有人請我吃雞，而我又知道雞的好處，但他強按我頭，硬塞我口，我是斷然沒有"甜甜的美國夢"的?！　〔诲e，知識猶如"肯德基"。我們都知道求知的好處。起碼，在許多人的眼睛里，讀書為的就是做官，有一個好的工作，有一份好的收入，將來出國留學(xué)，領(lǐng)取綠卡，也能光宗耀祖。且不說

24、這種想法是否正確，可事實上，我們也常常這樣開導(dǎo)學(xué)生。然而，學(xué)生畢竟是學(xué)生，他們尚年幼無知，更何況我們的學(xué)生已處在對抗性的心理時期！強按他們的頭顱，說："吃吧，吃吧"，他們又如何吃得下去呢？　　于是，我在自己的班級管理中，借鑒"肯德基"的做法，歸結(jié)起來，大抵有以下四條：　　一、加強宣傳的力度，多從正面宣傳入手，充分調(diào)動學(xué)生的求知欲望與自我成才的動力。我不以空洞的理論強加學(xué)生，常常以自身的學(xué)識去感化他們，讓他們從我的談吐中，我的工作成績上看到求知、自律的益處。日復(fù)一日的"廣告"多少使他們相信：讀書不單純是為了找一個好的工

25、作，有一份好的收入，修身治國齊天下是讀書求知的"功利"目標之一?！　《⒆髯顗牡拇蛩悖鲎詈玫呐?。不是每個人都相信"廣告"的?？芍袑W(xué)生正處在朦朧時期，他們也正容易受廣告的影響，在我宣傳時，他們往往是"聽聽激動，蠢蠢欲動、過后不動"，反復(fù)性也較大。所以，我把老生常談掛在嘴邊，以潛移默化的方法來渲染。"廣告"費用的增加，賭注式的投入不是沒有效果的，我班的成績、學(xué)風(fēng)的逐次提高證明：我是成功的?！　∪⒉幌Ｇ竺總€學(xué)生都能成功，但求每個學(xué)生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受，只有自己的才是最真實的。然而，這需要時間，

26、需要機會。所以，我把每個學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵他們，教他們正視現(xiàn)實，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。當然，我也常常批評學(xué)生，甚至采用極端的教育手段來懲罰他們，但那是針對懶惰的學(xué)生的。因為他們連嘗試的勇氣都沒有，除了唯唯諾諾，他們沒什么特長?！　∷摹⒉灰越y(tǒng)一的尺度衡量學(xué)生，但以統(tǒng)一的標準要求學(xué)生。只要是同齡人都能做到的，也要求他們努力做到；同齡人辦不到的也要求他們努力學(xué)會，爭取辦到，向高標準邁進，從最基礎(chǔ)的做起。"當不了市長，做區(qū)長，做不了區(qū)長，一定是好家長"，這是我的口頭禪。"會讀書"是基礎(chǔ)，讀好書是理想

27、；"懂健身"是樂趣，身心壯是追求；"能辦事"是目的，辦成事是必須；"做好人"是一切之根本，做一個有利于社會，一個具有"四有"觀念的人才是真正意義上的人?！　≌\然，教育不同于生產(chǎn)，他難有立竿見影的效果，它的效益也需要等到若干年后，甚至幾代人后方能顯現(xiàn)。我以"肯德基"的思想管理班級，初步的成效并不能證明這是誰的功勞。同樣，班級中出現(xiàn)的各種問題也不能