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《采購成本控制與減低采購成本的方式方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司采購成本控制與減低采購成本的方式方法主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年11月20-21日地址：上海培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）。培訓對象采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業(yè)務之有關人員。課程目標?了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法?掌握實施降低采購成本的技巧?正確分析供應商報價的方法?不同形勢下的降低采購成
2、本的策略?比質(zhì)比價的策略?洞察成本日益升高之內(nèi)幕?洞悉采購部門橫向和縱向關系協(xié)調(diào)處理的關系，以改善內(nèi)部采購關系和外部供應商關系?采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒課程大綱一采購價格的全面認識?采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別-常識和誤區(qū)?全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋?案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞二采購價格分析?采購價格的組成：固定成本和變動成本-材料、人工、加工制造-研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用
3、的分攤-物流費-稅金、利潤?案例：關鍵在于關注要點，日本高田（KATAKA）的精細分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細態(tài)度?對報價進行專業(yè)的滲透性分析-報價分析，點對點的分析（pointtopoint）?根據(jù)歷史紀錄進行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktr
4、afficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject上海普瑞思管理咨詢有限公司-財務分析之變動成本分析：?部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素．．．．．．-財務分析之固定成本分析：諸如各種費用的分攤本質(zhì)，他們的依據(jù)是什么-技術分析：工藝流程及技術參數(shù)，特殊工藝的添加是否會導致價格的上升-利潤分析：利潤標準的設置，不能讓供應商任意的擺弄我們-固定的利潤水平（level）和靈活的利潤水平在采購中的應用?案例：上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析?采購價值分析，
5、供應商提供產(chǎn)品的附加值分析-是否能提供柔性的庫存很柔性的供應能力-墊資周期的長短之比較?案例：西安ABB采購時對供應商的附加值要求分析?案例：蘇州3M的附加值采購比較三比質(zhì)比價體系的建立及應用－－綜合成本分析－QCDSO?Qquality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標準參數(shù)進行單價的調(diào)整?Ccost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎?Ddelivery 交期成本，警告供應商，不同的交期標準不同的價格?Sservices 服務成本，讓SQE給供應商一個服務周期時間，最好是最佳時間?Oothers 其他成本，是否有地方保護主義成
6、本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術變更．．．．．．?單一供應源不存在價格分析?案例：施奈德的比質(zhì)比價的體系分析四價格篩選及圈定供應商范圍?比質(zhì)比價結(jié)果的應用?物美價廉的誤區(qū)，物美，價不廉；價廉，物不美，我們在這個方面對供應商的價格博弈?篩選順序-從價格低到價格高的順序-從高附加值到低附加值-從固定成本低到固定成本高-從變動成本低到變動成本高?案例：中小企業(yè)最適合的比價方式－武漢港迪電氣的比價模式探悉?根據(jù)價格選定供應商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話?案例：南京西門子的篩選模型五采購成本控制與減低采購成本的方式方法?價格拆分，如何掌握－－原則是不能過于詳細但
7、也不能過于籠統(tǒng)?案例：三菱價格分析?VA的應用，讓你對采購價格及成本降低有一個新的思路?外包采購對成本的思維模式及如何通過外包來降低采購成本?集中采購與分散采購對采購成本的影響及應用?溢價采購與折價采購?電子采購的價值分析，合理利用的供應商的成交心態(tài)來達成降低價格的交易目的六實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應商管理的實戰(zhàn)技能?談判技巧?基本原則?什么是談判？?談判金三角YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegra
8、tion,andcitytracktraffical
