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1、凝心聚力親情管理龍文區(qū)步文工商所倪瑞芳自2010年7月?lián)尾轿墓ど趟媛毤o檢監(jiān)察員以來月?lián)嗡凉ど趟媛毤o檢監(jiān)察員以來，我緊貼工作實際，立足崗位，從抓工商所隊伍素質教育入手，強化執(zhí)法辦案監(jiān)察，在日常隊伍管理中推行“親情式”管理模式，有效促進了隊伍的形象和效能建設?！凹毿氖健苯逃?，促干部凝心聚力。良好的團隊是成功的保障。在日常隊伍管理中,我以抓干部的政治思想、職業(yè)道德、廉政勤政和業(yè)務能力建設為切入點，以生動典型的反面教材為內容，建立了說教式的常規(guī)化教育模式，積極培養(yǎng)人員團結協(xié)作精神。教育引導全所干部明白“互相拆臺，一起下臺；相互補臺，好戲連臺”的道理，要求干部不
2、講不傳不正確言論和不利團結的話，做到心往一處想，勁往一處使；開展交心談心活動，經(jīng)常主動找干部職工交心談話，及時了解干部思想傾向、性格愛好、家庭生活、工作情況和面臨的困難，主動聽取他們對如何抓好隊伍建設和業(yè)務工作的合理化意見和建議。今年初，我在與干部交心談心過程中，了解到個別干部對所里經(jīng)費開支及公開，案件研究制度落實方面有想法，這或多或少影響了其工作積極性。我一方面與個別干部進行思想溝通，做好釋疑工作；另一方面把干部的想法意見及時與所長溝通協(xié)調，對經(jīng)費支出公開、落實案件集體研究等工作進行調整和改進，既化解了干部的疑慮和誤會，4增進同事之間的信任，也找到了更好的工作
3、對策和措施；同時適時組織一些集體活動，如參觀學習長泰山重革命史料館、區(qū)檢察院警示教育基地，組織登山比賽等活動，有助于增強干部隊伍的團結協(xié)作精神和集體榮譽感。兩年來，我所領導班子精誠團結、齊心協(xié)力；干部思想穩(wěn)定，和睦相處，工作狀態(tài)良好，工作熱情高漲，各項工作在和諧的氛圍中快速推進?！叭淌健倍讲?，促執(zhí)法規(guī)范安全。執(zhí)法辦案是工商所一線執(zhí)法人員的主要職責，也是最容易出現(xiàn)問題的風險點，它不僅涉及執(zhí)法態(tài)度、量罰標準、涉案財物管理以及人情關、廉政關等問題，也是一線執(zhí)法人員的高危業(yè)務地帶。我清楚地意識到，如果執(zhí)法監(jiān)察一旦不到位，就有可能會在這一敏感地帶出問題。為此，我充分結合
4、執(zhí)法辦案和紀檢監(jiān)察工作特點，把監(jiān)察工作融入執(zhí)法辦案全過程，實行“全程式”跟蹤指導督察。一是推行案前預防指導。在辦案前對執(zhí)法人員進行警示提示，要求嚴格執(zhí)行有關執(zhí)法辦案制度和紀律，落實出示執(zhí)法證和相關執(zhí)法文書等規(guī)定，做到文明執(zhí)法；二是推行案中教育指導，堅持“服務無親疏，執(zhí)法有分寸”、“處罰和教育相結合”的原則，要求執(zhí)法人員依法辦案，防止生搬硬套或獅子大開口等不文明執(zhí)法行為，要求執(zhí)法辦案過程中要推行說理式行政處罰文書，向行政相對人充分解釋說明違法行為性質及其社會危害性，防止粗暴執(zhí)法和霸王性執(zhí)法；三是4推行案后回訪指導，選擇部分案件當事人進行跟蹤回訪，及時向當事人了解執(zhí)
5、法人員在工作過程中是否存在不文明、不廉潔、吃拿卡要等行為，同時也向當事人加強國家政策和工商職能宣傳，主動排查和化解干群矛盾。去年7月，在對某公司違反食品安全進貨查驗制度案件的回訪過程中，我發(fā)現(xiàn)當事人對被處罰一事怨氣很大，經(jīng)過詳細溝通，了解到當事人對其行為是否構成違法的認識與法律法規(guī)規(guī)定有偏差，我深知這與我們的執(zhí)法人員宣傳解釋工作不夠到位有關，我當場耐心地向當事人宣傳和解釋有關國家政策和工商職能，并指出其違法所在，曉之以法，動之以理，使當事人認識到了自身的錯誤，消除其對執(zhí)法的抵觸情緒。通過案前、案中、案后的跟蹤督查，確保各項辦案紀律和辦案規(guī)定得到有效的貫徹執(zhí)行，防
6、止了違紀違法行為的發(fā)生，有效推進了我所執(zhí)法辦案規(guī)范化進程。兩年來，我所查辦的案件沒有出現(xiàn)行政復議、行政訴訟，也沒有人受到舉報投訴和出現(xiàn)違法違紀問題?！坝H情式”管理，促隊伍和諧發(fā)展。干部家庭的和諧、健康、穩(wěn)定在維護干部安全有著重要作用，如何關心保護干部的安全是紀檢監(jiān)察人員抓隊伍管理的最終目標。在監(jiān)察管理過程中，我積極嘗試推行“親情式”管理模式，即每逢重大節(jié)假日，以不同的方式，或賀卡、或短信、或集體談話、或走訪干部家庭，在給他們送去慰問和祝福的同時提醒干部廉潔自律，有助于提高干部隊伍的廉潔意識；對于社會上有不良評價的同志，及時與干部約談，了解情況，幫助分析，警示提醒
7、，說清利與弊、得與失；遇到有困難的干部家庭，適時組織開展送溫暖獻愛心活動。通過這種“4和風細雨、潤物無聲”的方式去關心、幫助、愛護、提醒干部，讓他們潔身自愛，遠離各種誘惑。同時，在具體的隊伍管理工作中我也深刻體會到“嚴格監(jiān)督就是最好的愛護”，于是我建立了“常規(guī)性”督查工作方式，對本單位工作秩序、工作環(huán)境、所容所貌、著裝情況和上下班制度落實情況每天檢查一遍；對貫徹執(zhí)行“六條禁令”、“效能建設八項制度”和車輛管理制度情況每周抽查一次；對經(jīng)費收支情況、行政案件處罰結果和廉潔自律等必須公開的內容每月督查一次。對干部工作作風、服務質量和廉潔自律情況不定期組織明察暗訪，對督
8、查中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性、傾
