淺談如何抓好項(xiàng)目安全管理工作

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1、淺談如何抓好項(xiàng)目安全管理工作在施工企業(yè)單位，項(xiàng)目部是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，項(xiàng)目部安全管理的好壞，不但影響到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全形象。因此，抓好項(xiàng)目部的安全管理，是將安全工作落到實(shí)處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。如何搞好項(xiàng)目部的安全管理，筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面入手。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識到項(xiàng)目部安全管理的重要性，在行動(dòng)上把項(xiàng)目部安全管理工作納入自己的工作日程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在精神上、物質(zhì)上給予大力支持。經(jīng)常了解項(xiàng)目部安全管理

2、的情況，定期召開項(xiàng)目部安全管理的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)及時(shí)推廣項(xiàng)目部安全管理好的典型，不失時(shí)機(jī)地對項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使項(xiàng)目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好項(xiàng)目部安全管理工作的保證。第二，選配好項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目部經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心，項(xiàng)目部經(jīng)理能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到項(xiàng)目部的管理水平。因此，在選配項(xiàng)目部經(jīng)理的時(shí)候，要選擇那些既懂生產(chǎn)，又懂安全，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、善于管理的人擔(dān)任。要明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識強(qiáng)不

3、強(qiáng)，是搞好項(xiàng)目部安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理有安全意識，在開展項(xiàng)目部工作中，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能不違章指揮，才能精心組織好項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全活動(dòng)。為了不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理安全管理水平，對項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，同時(shí)對他們的安全管理工作經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們不斷總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為項(xiàng)目部安全管理的行家。第三，認(rèn)真組織項(xiàng)目部安全活動(dòng)。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownast

4、hebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished項(xiàng)目部安全活動(dòng)是對員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的

5、有效途徑，要做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng)的形式與內(nèi)容力求生動(dòng)、活潑、多樣。項(xiàng)目部安全活動(dòng)可以組織安全學(xué)習(xí)、開展安全知識競賽、進(jìn)行項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、討論分析事故案例，通過分析，吸取教訓(xùn)、引以為戒；要加大對安全員的培訓(xùn)，豐富他們的安全知識，并抽出時(shí)間讓他們到其它先進(jìn)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互提高。項(xiàng)目部活動(dòng)內(nèi)容必須緊貼項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的實(shí)際，做到有的放矢。項(xiàng)目部在每月進(jìn)行的安全總結(jié)時(shí)，要分析討論安全生產(chǎn)存在的問題，制定出整改措施，在行動(dòng)上一定要整改到位，整改率要達(dá)到100%。項(xiàng)目部的安全活動(dòng)次數(shù)最好是一個(gè)

6、月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動(dòng)時(shí)間在一小時(shí)左右。上旬活動(dòng)可對上個(gè)月的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并針對存在的安全生產(chǎn)問題組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行分析，同時(shí)可以發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部成員圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，提合理化建議，對好的建議及時(shí)提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)采納。下旬活動(dòng)以學(xué)習(xí)安全知識為主，重點(diǎn)學(xué)好項(xiàng)目部的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、典型事故案例。在組織項(xiàng)目部安全學(xué)習(xí)時(shí)，要避免一言堂，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，提出問題，啟發(fā)項(xiàng)目部成員討論，發(fā)表自己的意見。通過親自參與討論，可以使成員加深對學(xué)

7、習(xí)內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。另外，項(xiàng)目部安全活動(dòng)必須作好記錄，參加人必須親自簽字，每月定期檢查，只有這樣，項(xiàng)目部安全活動(dòng)才能搞得扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第四，開好班前班后會(huì)。班前會(huì)除了布置生產(chǎn)任務(wù)外，還有一項(xiàng)重要的任務(wù)，就是進(jìn)行安全提醒，項(xiàng)目經(jīng)理在布置工作時(shí)，要根據(jù)不同的工作任務(wù)，提出相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，做到安全工作天天講，安全警鐘日日敲，使每個(gè)成員每天在進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，就要做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備。一是思想上的準(zhǔn)備，就是牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，處處注意安全。二是物質(zhì)上的

8、準(zhǔn)備，就是準(zhǔn)備好各種工作所需的防護(hù)用品。班后對每天的安全生產(chǎn)情況也要進(jìn)行安全總結(jié)，特別是對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全的苗頭，要及時(shí)總結(jié)，并根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理，只有這樣才能及時(shí)吸取教訓(xùn)，避免類似事故（或苗頭）的重復(fù)發(fā)生。需要交接班的，要認(rèn)真搞好交接班工作，特別是存在不安全因素，要交代清楚，提醒下一班注意。第五，扎實(shí)開展項(xiàng)目部安全生產(chǎn)自檢互檢。項(xiàng)目部在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)