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《掙值分析法又稱偏差分析法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、掙值分析法又稱偏差分析法,是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法.掙值法的優(yōu)點(diǎn)是能同時(shí)判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度.一、掙值法的三個(gè)基本參數(shù)1.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS---BudgetedCostforWorkScheduled),也稱PV(計(jì)劃成本),2.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP---ActualCostforWorkPerformed),也稱AC(實(shí)際成本)3.已完工作量的預(yù)算成本(BCWP---BudgetedCostforWorkPerfo
2、rmed),也稱EV(掙值EarnedValue).二、掙值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1.進(jìn)度偏差(ScheduleVariance--SV)??????????SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前當(dāng)SV為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延期2.費(fèi)用偏差(CostVariance--CV)???????????CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為正值時(shí),表示實(shí)際消耗人工(費(fèi)用)低于預(yù)算值,即有節(jié)余或效率高.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí),表示執(zhí)行效果不佳,即實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支.當(dāng)CV等于零,表示實(shí)際消耗人工
3、(或費(fèi)用)等于預(yù)算值.3.費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)???????????CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI>1,表示低于預(yù)算,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用當(dāng)CPI<1,表示超出預(yù)算,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用當(dāng)CPI=1,表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用整合吻合4.進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulPerformedIndex---SPI)???????????SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1,表示進(jìn)度提起,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快當(dāng)SPI<1,表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢當(dāng)SP
4、I=1,表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度.三、預(yù)測(cè)1、BAC2、EAC3、SAC4、VAC
