成為最具幸福感的企業(yè)

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1、成為最具幸福感的企業(yè)：幸福是什么？如果讓一千人來回答，就會有一千種答案。對于企業(yè)來說，員工的幸福感是什么，如何讓員工獲得幸福感，是現(xiàn)今企業(yè)共同關(guān)注的話題，它倡導著企業(yè)家們新的企業(yè)價值觀與社會責任?！　￡P(guān)鍵詞：幸福感；企業(yè)價值；幸福管理；社會責任　　：F270：A：1001-828X（2011）10-0296-01　　　　幸福是什么？如果讓一千人來回答，就會有一千種答案。溫家寶總理曾在《政府工作報告》中指出：“我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴。”詮釋了國富是為了民樂，為了創(chuàng)造人民幸福的生活，因而幸福感一詞越來越受到社會各界高度關(guān)注?！　τ谄髽I(yè)來說，怎樣才能

2、使員工獲得幸福感呢？有人說，福利待遇好就會幸福；有人說，個人發(fā)展空間大就有幸福；也有人說，幸福就是學會快樂工作……企業(yè)的幸福管理是一個新課題，優(yōu)秀的管理者懂得創(chuàng)造幸福，讓員工在愉快的氛圍中工作。阿里巴巴的馬云總裁就是其中一位。他是個懷有夢想、言語質(zhì)樸的人，他說讓員工內(nèi)心幸福，應是企業(yè)價值觀之一。阿里巴巴企業(yè)在未來要喚醒員工對社會的關(guān)注、企業(yè)對社會的關(guān)注。為此，阿里巴巴企業(yè)做出了兩個決定：第一個決定，整個集團每年將從營業(yè)額中拿出千分之三，專注水的保護和種樹。另外一個決定，要求企業(yè)高管層，無論工作再怎么忙，每個季度一定要抽出一天時間，一起坐下來，不談公務，只說水和樹，這是企業(yè)對

3、社會的承諾，也是對員工的承諾。　　他說護水和種樹的專項資金看起來很少，但從未來看卻能發(fā)揮很大的作用，這既是阿里巴巴企業(yè)對社會的承諾，也能培養(yǎng)員工的愛心，對阿里巴巴企業(yè)文化的認同感，以及服務于社會的責任?！　τ隈R云總裁所說的做最具幸福感公司的一番話，我很欣賞。如果我們?nèi)巳硕寄苡龅竭@樣的老板，我們誰不會死心塌地地工作呢。　　現(xiàn)在對于最佳雇主公司的定義，不僅僅停留在這個企業(yè)如何能實現(xiàn)公司價值最大化，給股東和客戶帶來最大利益回報，也應包括對社會各個方面承擔他們應該承擔的責任。對自己的員工，一味要求感恩戴德，這樣的老板是膚淺的。　　當然，作為企業(yè)來說，最終結(jié)果要增加他們每個人的收入

4、。和他們談遠大的理想與目標后，結(jié)果員工的收入沒增加，生活過得很拮據(jù)。我覺得這樣的企業(yè)是缺乏責任、缺乏應有關(guān)愛的。員工必然不會長期在這樣的企業(yè)里工作，有好去處自然就會往高走?！　∑髽I(yè)的成就感與責任感，是什么呢？其實更準確地說應是幸福感，如何讓員工充滿幸福感，這是一個看似簡單卻飽含了太多責任的使命?！　∑髽I(yè)的核心要素是“人”，讓員工獲得職業(yè)幸福感顯得尤為重要，關(guān)系到一個企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)要把員工的幸福感上升到戰(zhàn)略的高度，從物質(zhì)和精神方面給員工營造幸福的感受和體驗，去吸引和留住員工?！　T工實行“幸福管理”，筆者認為可從福利制度、企業(yè)文化、員工培訓等多方面入手，加強人文關(guān)

5、懷，改善工作環(huán)境，在細節(jié)中體現(xiàn)對員工的尊重和關(guān)愛。　　員工福利是企業(yè)文化的重要組成部分，良性的福利制度對員工工作積極性有著重要的推動作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠的意義。不過每位員工對幸福感的理解不同，企業(yè)的福利制度就應該有所不同。許多企業(yè)實行統(tǒng)一的福利制度，表面看來頗為優(yōu)厚，但仍有員工表示不滿。雖然付出了高額成本，卻難以滿足員工多樣化的需求，眾口難調(diào)。就以旅游活動為例，不同的人就有各自心目中的旅游圣地。這給HR在制定計劃上增添了難度，一個處理不好，就會適得其反，讓參加活動的員工產(chǎn)生消極、抵觸情緒?！　τ趩T工福利，除了法定福利項目統(tǒng)一實行外，其他非法定福利項目，企業(yè)可采用

6、“自助式”的福利套餐形式，先做調(diào)查問卷，了解企業(yè)員工的福利需求，設(shè)置多種福利套餐方案可供選擇，在同等的經(jīng)費條件下，給員工最大限度的自由，盡可能地滿足員工個性化需要，從而提高員工對所享受的福利的感知度與體驗值。真正做到“我的福利，我做主”。　　除了給員工提供較優(yōu)厚的福利待遇外，還應重視企業(yè)文化的建設(shè)。記得當年曾轟動一時的電視劇《亮劍》中，李云龍曾經(jīng)說過這樣一段話：“傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)!這種傳統(tǒng)與性格，是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂?！边@句話一度被很多企業(yè)家奉為經(jīng)典，在這些企業(yè)家的思維里，企業(yè)就是一支部隊，部隊的傳統(tǒng)就是企業(yè)文化

7、，首任軍事首長無疑就是企業(yè)的創(chuàng)始人了(我國民營企業(yè)中的現(xiàn)任老板大都是企業(yè)的創(chuàng)始人，或者帶領(lǐng)企業(yè)壯大的人)，于是就當然的認為自己的身體力行可以引導企業(yè)文化的形成，自己倡導了，帶頭做到了，員工就是跟著做到，企業(yè)文化就形成了。　　這種企業(yè)文化，更像是老板文化，老板身體力行的企業(yè)文化理念，成了員工投其所好，紛紛追隨、校仿的榜樣。老板的個人操守、人格魅力，成了至關(guān)重要的影響因素。要想有效地推行企業(yè)文化，企業(yè)老板需要認真考慮何種企業(yè)文化才能增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。贏得員工的好感，企業(yè)文化建設(shè)才會事半功倍，否則，就只能是