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1、對當(dāng)前企業(yè)人才管理的幾點(diǎn)思考中鐵五局集團(tuán)第二工程有限責(zé)任公司摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)間日益激烈的競爭越來越多地表現(xiàn)為企業(yè)間人才的競爭，因而建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事管理制度，不斷挖掘內(nèi)部員工的潛能、激發(fā)員工的最大熱情與創(chuàng)造力就顯得非常重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)人才管理思考企業(yè)是員工的組合體，企業(yè)員工是企業(yè)最大的財富，他們決定著企業(yè)的興衰成敗。這有不斷創(chuàng)新深化人力資源管理，才能充分調(diào)動員工的全部潛能來為企業(yè)的牛.產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。一、樹立以人為木的人力資源管理理念一是要樹立企業(yè)即人的觀點(diǎn)。企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)無“人”則“止”
2、當(dāng)代人類學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、生理學(xué)等人類的一系列最新成果證明人類的潛能是巨大的，關(guān)鍵在于開發(fā)。以人為木的管理理念，重視把人的因素放在各項(xiàng)活動的中心位置，時刻把調(diào)動人的積極性放在首位。因而企業(yè)要通過各種方式開發(fā)人的智力，挖掘員工的潛能，以充分運(yùn)用員工的潛能來為企業(yè)創(chuàng)造價值。二是要樹立企業(yè)為人的觀點(diǎn)。人木管理強(qiáng)調(diào)“社會人”的理論，尊重員工的需求，注重對員工的物質(zhì)激勵，努力提高員工的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量。作為企業(yè)一要在要求員工完成各項(xiàng)工作的同時，充分利用工余時間組織員工開展健康向上娛樂活動，使員工在緊張工作的同時得到放松，緩解員工因工作而帶來的壓力
3、，通過集體活動使員工感受到企業(yè)大家庭的溫馨，從而保持一種輕松愉快的工作狀態(tài)；二是要針對員工的成功需求，鼓勵員工去取得成功，并為員工創(chuàng)造成功的條件。要看到員工為成功所付出的艱辛，對員工所取得的每一步成功都給予及時表揚(yáng)激勵，提高員工的創(chuàng)造積極性。三是要樹立企業(yè)靠人的觀點(diǎn)。人木管理認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理的主體是員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和體力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾經(jīng)說過：“當(dāng)代高收入的國家的財富是靠人的能力實(shí)行”。企業(yè)亦是如此，其所有的成功和財富都是員工共同完成的。因而企業(yè)要在人力資源管理中實(shí)行“全員經(jīng)營”，要通過各種方式盡可能地將每一個員工
4、都吸引到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，充分聽取員工對企業(yè)經(jīng)營管理的合理化建議，保證經(jīng)營決策的正確和經(jīng)營0標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、在人力資源管理中引入情感管理，注重情感投資長期以來，企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式中形成了這樣一種現(xiàn)象：就是企業(yè)的經(jīng)營及管理屬于管理者的工作，企業(yè)的職工只是被動地完成管理者分配給自己的任務(wù)，企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營及管理漠不關(guān)心。受長期以來傳統(tǒng)管理中“經(jīng)濟(jì)人”理論以及“國家干部”思想的影響，企業(yè)的部分管理者在管理中過于重視管事，而忽略了其中人的因素，特別是忽略了人與人之間默契配合的基本要素一一情感的重要作用，在管理中并沒有真正將職工看作是企業(yè)的主人，
5、加之長期以來由于人們思想觀念中形成的因職業(yè)分工不同而導(dǎo)致的人與人之間不平等的等級現(xiàn)象,管理者有一種高人一等的優(yōu)越感，被管理者則自覺矮人一截，管理者與被管理者之間缺乏必要的有效交流，管理者不愿深入到職工中去，自然地職工也不愿意把管理者當(dāng)作貼心人，兩者之間出現(xiàn)情感交流梗塞，導(dǎo)致管理者對職工不滿意，職工對管理者不信任，這就嚴(yán)重挫傷了職工的積極性，更談不上讓職工發(fā)揮主觀能性。而要改變這種狀況的最佳方式就是在管理中引入情感管理，注重對職工的情感投資。作為企業(yè)的管理者，在情感管理中，首先要充分認(rèn)識到人在企業(yè)各項(xiàng)活動中的地位和重要作用，尊重職工的情感、尊
6、嚴(yán)，要善于與職工加強(qiáng)交流，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，特別是在企業(yè)實(shí)行公司制后要及吋幫助員工轉(zhuǎn)變自身身份上的觀念認(rèn)識，鼓勵員工參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。其次是要對員工實(shí)行人格管理,在管理活動中尊重員工的人格，以真誠的心來接納員工，與員工進(jìn)行真誠的、有效的溝通，這是情感投資的本質(zhì)。通過真誠的溝通，最大限度地協(xié)調(diào)管理者與職工的感情，使之迭加凝集，達(dá)到管理者與職工之間目標(biāo)的一致，只冇當(dāng)職工和管理者雙方心中的0標(biāo)一致吋，才能各自充分發(fā)展，從而取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。再就是管理者在各項(xiàng)管理活動中要以身作則。作為建筑施工企業(yè)來說，員工長期承受施工環(huán)境惡劣、生活遠(yuǎn)
7、離城區(qū)、遠(yuǎn)離家庭和親人的考驗(yàn)，在思想和情感上難免有潛在的不滿，這就需要管理者深入員工，加強(qiáng)與員工的交流，化解員工思想中的障礙，廣泛聽取員工意見，理解、信賴和鼓勵員工，在各項(xiàng)管理活動中尊重員工的情感，盡可能地滿足員工的合理需求，從精神上對員工加以鼓勵，從而激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才的動態(tài)管理企業(yè)是人的集合體，是由全體員工組成的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)S標(biāo)，求得企業(yè)的長足發(fā)展，就必須科學(xué)地講究人才的結(jié)構(gòu)搭配，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，產(chǎn)生出整體效應(yīng)。目前，由于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)配置的不當(dāng)，很多企業(yè)都不同程度地存在高、中、初
8、級人才結(jié)構(gòu)不合理和專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，有的奇缺，奮的富余，造成人才資源的浪費(fèi)。要改變這-狀況，企業(yè)就要隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整適時地進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一
