加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)工作的思考與對(duì)策

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1、加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)工作的思考與對(duì)策班組是煤礦企業(yè)的基本單位，只有加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)煤礦企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)，才能傘面提升企業(yè)管理的整體水平；增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。一、建立班組安全管理體系一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理。加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)管理工作的宣傳，提高干部職工對(duì)班組安全建設(shè)的認(rèn)識(shí)；增強(qiáng)職工搞好班組安全建設(shè)的fi覺性；其次，明確班組安全建設(shè)的管理實(shí)施方法、步驟和班組安傘建設(shè)工作流程，強(qiáng)化班組安全建設(shè)基礎(chǔ)管理。二是落實(shí)班組安全建設(shè)管理目標(biāo)。嚴(yán)格建設(shè)五好班組標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格考核，真正把班組建設(shè)成政治思想好、完成任務(wù)好、安全質(zhì)量好、民主管理好、文明建

2、設(shè)好的過得硬的安全高效五好班組。二、落實(shí)班組安全管理措施1、落實(shí)班組安全管理責(zé)任，建立班組安全考核機(jī)制，落實(shí)考核措施。制定班組安全建設(shè)考核辦法和班組安全建設(shè)工作管理制度，抓好班組管理基礎(chǔ)工作、日常管理工作；班組要建立民主管理小組、區(qū)隊(duì)建立班組安全建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)及安全建設(shè)的綜合考核。2、加強(qiáng)班組長管理。一要把懂經(jīng)營、會(huì)管理、技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀工人選拔到班組長崗位上來；二要加強(qiáng)班組長的政治思想教育和班組基礎(chǔ)管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高班組長的思想覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和班組管理能力。三要實(shí)行班組長競爭上崗。讓思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，有一定

3、管理水平的職工，通過競爭選拔到班組長崗位上來。3、發(fā)揮好親情感染作用。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！睒影?，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失吋機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)宥關(guān)的各項(xiàng)工作同班組

4、成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。四、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營H標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重班組安全H標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)卜，形成個(gè)人向班組、班組向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理;安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使煤礦企業(yè)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、

5、正規(guī)化地展開，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。五、