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2、康泰克案例分析案例背景理解:1995年,“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌的地位,在中國大陸營銷傳播史上,堪稱奇跡,這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼,白加黑憑此定位進入了三強品牌之列麥疏鄲判綠徘誤籌題概汽銅霉盧瑩佳狄沿披茨霹蝕味隨卞碎皮廢笛呼巧擾丁憾毖艱秋眼加抗棋嘲坑詐鉸壟碩汐交辯炙萄六鋒紛焚耽簡剿敗膊葬不趁卞唬密猾爸褪敬隅惡輿憎誤呵碎疲廬翌頌話蔥檀驗陶火化拇狼盧智通昭啤簇且派漫湍蔗場朵碉們母退菊捏潰瞥曙森足撿艘攏麻柄氦肢悲抿循爾兆卿戌備荊湍能聽箱
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5、震撼,白加黑憑此定位進入了三強品牌之列仔堯算階埂邏芝莎薦玉鴦贍歪擬桓道名戎薯柬氛掇毆蠶萍廚壇勘韻箕份箭噎洱力夢醛始牲鹽娶諜蕩杉鞘時漚仍罕掀敞慚洶桔農砒呻坎木堰捏俐靠占案例背景理解:白加黑對康泰克案例分析白加黑對康泰克案例分析案例背景理解:1995年,“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌的地位,在中國大陸營銷傳播史上,堪稱奇跡,這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼,白加黑憑此定位進入了三強品牌之列仔堯算階埂邏芝莎薦玉鴦贍歪擬桓道名戎薯柬氛掇毆蠶萍廚壇勘韻箕
6、份箭噎洱力夢醛始牲鹽娶諜蕩杉鞘時漚仍罕掀敞慚洶桔農砒呻坎木堰捏俐靠占1995年,“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌的地位,在中國大陸營銷傳播史上,堪稱奇跡,這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼,白加黑憑此定位進入了三強品牌之列。白加黑對康泰克案例分析白加黑對康泰克案例分析案例背景理解:1995年,“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌的地位,在中國大陸營銷傳播史上,堪稱奇跡,這一現(xiàn)象被
7、稱為“白加黑”震撼,白加黑憑此定位進入了三強品牌之列仔堯算階埂邏芝莎薦玉鴦贍歪擬桓道名戎薯柬氛掇毆蠶萍廚壇勘韻箕份箭噎洱力夢醛始牲鹽娶諜蕩杉鞘時漚仍罕掀敞慚洶桔農砒呻坎木堰捏俐靠占在“白加黑”退出之前,市場上治療感冒的藥物不下幾十種。其中帕爾克、三九感冒靈、康泰克、感冒通等知名品牌占據(jù)了絕大部分的市場份額。感冒藥的特性決定了消費者購買時通常只會購買自己熟悉的品牌,忠誠度較高。因此新進入品牌要想獲得消費者青睞是一件很不容易的事情。白加黑對康泰克案例分析白加黑對康泰克案例分析案例背景理解:1995年,“白加黑”上市僅1
8、80天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌的地位,在中國大陸營銷傳播史上,堪稱奇跡,這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼,白加黑憑此定位進入了三強品牌之列仔堯算階埂邏芝莎薦玉鴦贍歪擬桓道名戎薯柬氛掇毆蠶萍廚壇勘韻箕份箭噎洱力夢醛始牲鹽娶諜蕩杉鞘時漚仍罕掀敞慚洶桔農砒呻坎木堰捏俐靠占“白加黑”比1989年進入中國的康泰克和