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《在icu優(yōu)質(zhì)護(hù)理中晨間交接班流程再造的應(yīng)用研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、在ICU優(yōu)質(zhì)護(hù)理中晨間交接班流程再造的應(yīng)用研宄劉瑞河南省駐馬店市確山縣人民醫(yī)院內(nèi)四科463200摘要：目的對(duì)晨間交接班流程再造在ICU優(yōu)質(zhì)護(hù)理中的應(yīng)用效果進(jìn)行觀察研究。方法在木次研究中，對(duì)我院ICU優(yōu)質(zhì)護(hù)理中的晨間交接班流程進(jìn)行再造，然后對(duì)再造錢的晨間交接班所花費(fèi)時(shí)間和交接班質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果通過對(duì)晨間交接班流程進(jìn)行再造，發(fā)現(xiàn)其所花費(fèi)的時(shí)間有明顯減少，且交接后的護(hù)理人員對(duì)患者的情況了解更加清楚，再造前后的兩組數(shù)據(jù)間的差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，即P<0.05。結(jié)論對(duì)于晨間交接班流程再造，其能夠有效改進(jìn)我國(guó)的交接班模式，使交接流程更加簡(jiǎn)便，但交接過程中的信息交流更強(qiáng)，患者的護(hù)理效果得到
2、了明顯的提升。關(guān)鍵詞：晨間交接班；流程再造；優(yōu)質(zhì)護(hù)理對(duì)于晨間交接班，其指的是醫(yī)院護(hù)理中的U夜班銜接，假如兩個(gè)時(shí)間段的護(hù)理工作交接不好，會(huì)對(duì)ICU病房的護(hù)理工作質(zhì)量造成較大的影響，影響患者的護(hù)理質(zhì)量。隨著ICU優(yōu)質(zhì)護(hù)理的不斷開展，傳統(tǒng)的晨間交接班模式己經(jīng)無法滿足護(hù)理工作需求，為此，開展晨間交接班流程再造對(duì)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作具有非常重要的影響，其能夠有效提高交接質(zhì)量，保證患者的護(hù)理質(zhì)量。1資料和方法1.1一般資料在木次研究中，對(duì)我院2014年1月至2015年1月期間的ICU晨間交接班流程和2015年2月到2016年2月期間的晨間交接班流程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，前者數(shù)據(jù)作為對(duì)照組，后者為觀察組，通
3、過對(duì)兩組護(hù)理人員的年齡和性別等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析得知，兩者在這些數(shù)據(jù)方面的差異性不只有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，即P>0.05。1.2原有晨間交接班流程首先是準(zhǔn)備工作，對(duì)于晨間交接班，其交接時(shí)間為每天早上0730,由接班管床護(hù)理人員進(jìn)行晨間護(hù)理，而對(duì)于夜班護(hù)理交接，蘇需要根據(jù)護(hù)理人員的實(shí)際情況進(jìn)行確定。然后是晨會(huì)醫(yī)護(hù)大交班，這-工作主要是在早上的八點(diǎn)鐘進(jìn)行,交班地點(diǎn)為醫(yī)院的醫(yī)護(hù)辦公室，冇科室的主任對(duì)其進(jìn)行主持，然后由所冇的醫(yī)生以及護(hù)理人員參與。然后夜班護(hù)理人員對(duì)夜間患者的情況進(jìn)行匯報(bào)，包括患者的總?cè)藬?shù)以及死亡等情況。最后則是床頭交接班，這-工作進(jìn)行吋間是在早上的8:15左右，參與人員是交班護(hù)士和接
4、班管床護(hù)士，其需要將患者的病情以及護(hù)理中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的陳述。交接班工作完成之后，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)交接班工作進(jìn)行考核。1.3再造后晨間交接班流程對(duì)于再造后的晨間交接班流程，其同傳統(tǒng)的晨間交接班工作流程不同，首先，需要將床頭交接班和晨間護(hù)理工作進(jìn)行融合，在早上730時(shí)，需要由接班管床護(hù)士和夜班護(hù)士同時(shí)對(duì)患者進(jìn)行晨間護(hù)理，護(hù)理患者大約為2到3位，具體護(hù)理內(nèi)容包括對(duì)患者的病情進(jìn)行觀察，同時(shí)知道患者進(jìn)行宣傳教育，最后則是將夜班護(hù)理工作中的有關(guān)資料進(jìn)行書面結(jié)交。然后是晨會(huì)醫(yī)護(hù)大交班，這一工作時(shí)間在早上的八點(diǎn)左右，具體的開展方式同上述傳統(tǒng)晨間攪拌工作流程相同。最后有護(hù)士長(zhǎng)對(duì)交接班工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。1.
5、4評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于本次研究，其采用的是我院自主制定的ICU護(hù)理交接質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核采用的是百分制，然后根據(jù)交接班護(hù)理中存在的問題對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。1.5觀察指標(biāo)在本次研究中，對(duì)交接班護(hù)理的質(zhì)量評(píng)價(jià)，主要是依據(jù)以下幾點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行的,首先是晨間護(hù)理交接班護(hù)理工作所需要的吋間，然后是交接班工作質(zhì)量，最后則是對(duì)交接班工作完成之后，接班管床護(hù)理人員對(duì)患者病情等的了解情況。1.6統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在本次研究中，采用的是SPSS19.0軟件對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，然后通過t檢驗(yàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)P<0.05吋表明兩組數(shù)據(jù)間的差異具奮統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。2結(jié)果通過對(duì)兩組護(hù)理人員的護(hù)理工作數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理可以得知，
6、采用晨間交接班流程再造的護(hù)理人員在交接時(shí)間以及交接質(zhì)量和護(hù)理人員對(duì)患者病情等的了解情況等方面都要由于對(duì)照組護(hù)理人員，且兩組數(shù)據(jù)間的差異具奮統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，即P<0.05o下面是具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析表1兩組護(hù)理人員晨間交接班工作對(duì)比分析3討論對(duì)于臨床實(shí)踐，護(hù)理工作的開展流程對(duì)患者的護(hù)理質(zhì)量和治療效果具冇非常重要的影響，高效的護(hù)理流程能夠大大提高患者的滿意度，且患者的治療效果也較好。在本文中研究的流程再造，能夠?qū)ψo(hù)理人員的思想進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后提高護(hù)理人員的護(hù)理工作質(zhì)量，幫助護(hù)理人員減輕自身的工作負(fù)捫，這是醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。在本文中，其?主要研究的是我院ICU幵展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的晨間
7、交接班流程再造工作，蘇冋傳統(tǒng)的晨間交接班工作相比具奮以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：3.1床頭交接班工作和晨間護(hù)理工作的結(jié)合通過對(duì)兩種工作進(jìn)行結(jié)合，能夠?qū)⒆o(hù)理工作中的基礎(chǔ)護(hù)理以及專科護(hù)理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣能夠?yàn)榛颊叩幕謴?fù)和治療提供更加全面的護(hù)理工作內(nèi)容，此外,這種工作模式還能對(duì)晨間交接班工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，避免護(hù)理工作中的重復(fù)性護(hù)理工作內(nèi)容，即提高了護(hù)理工作人員的工作質(zhì)量，冋吋又能節(jié)省患者接受護(hù)理的吋間。3.2提高了醫(yī)護(hù)交班質(zhì)量在開展了晨間聯(lián)合床頭交
