有效員工激勵培訓(xùn)ppt課件

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1、員工有效激勵讓員工燃燒起來，經(jīng)久不息導(dǎo)讀：前言1認識激勵2激勵理論3激勵的十大法則5激勵原則4www.themegallery.comLOGO前言：你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些！———弗朗西斯（C.Francis)www.themegallery.comLOGO管理者的困惑員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什么難以持久？員工為什么不能像老板一樣工作？基層中層高層www.the

2、megallery.comLOGO我們的回答是——激勵是靈丹妙藥！在現(xiàn)實管理實踐中，每位管理者都會遇到同樣的困惑：www.themegallery.comLOGO2.什么是激勵？激勵——就是激發(fā)員工的工作動機，用各種有效的方法，去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)，達成組織目標。激勵永遠和約束是同時的。www.themegallery.comLOGO什么時候需要激勵？情緒低落效率低下信心不足行動力差……www.themegallery.comLOGO激勵的關(guān)鍵按鈕自己的火柴都劃不著，如何點燃別人的蠟燭？要激勵別人，請先激勵自己

3、！www.themegallery.comLOGO自我激勵的技巧未來預(yù)演相信自己自我暗示……www.themegallery.comLOGO3.激勵四大理論馬斯洛需求層次理論www.themegallery.comLOGO激勵有效的基石——尊重我想也許您是對的！我不明白，象您這樣有經(jīng)驗的人怎么會作出那樣的事來？幾年前我們都試過了，沒有用的。您認為我們應(yīng)該怎么處理這件事呢？這個月您已經(jīng)遲到三次了。來一杯咖啡怎么樣？對不起，我確實把這件事搞糟了。您怎么想到的都有用？假若您用心去做，您是可以把工作做好的。這個星期您還差10%左右的任務(wù)沒完成。www

4、.themegallery.comLOGO馬斯洛提出需要的5個層次如下：1．生理需要，是個人生存的基本需要。如：吃、喝、住等。2．安全需要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如：不受盜竊的威脅，預(yù)防危險事故，職業(yè)有保障，有社會保險和退休基金等。3．社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。5．自我實現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。馬斯洛的需要層次論認為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且

5、是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素等。www.themegallery.comLOGO2.雙因素原理保健因素激勵因素防止員工產(chǎn)生不滿情緒激勵員工的工作熱情工資地位工作環(huán)境安全監(jiān)督政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就www.themegallery.comLOGO3.期望理論M=N×VM——激發(fā)力量。指調(diào)動一個人的積極性，激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度；N——效價。指某項活動成果所能滿足個人需求的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在—100%或者是+100%之間；V——期望值。指一個人根據(jù)經(jīng)驗

6、所判斷的某項活動導(dǎo)致某一活動成果的可能性的大小，以概率表示。www.themegallery.comLOGO4.強化理論當行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或者消失；原則：1.要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施；2.小步子前進，分階段設(shè)立目標，及時給予強化；3.及時反饋。www.themegallery.comLOGO4.激勵的原則先我后他先心后智先激后勵先單一后綜合目標——先個體后群體手段——先單一后綜合順序——先保健后激勵藝術(shù)——先正后反先制度后藝術(shù)www.themegallery

7、.comLOGO管理哲學(xué)的兩個重要公式績效=能力×積極性×工作條件企業(yè)價值＝資源×管理×人nwww.themegallery.comLOGO湯姆·彼得斯說，企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。我們認為，人人都可以被激勵，員工不積極，50%的責(zé)任歸領(lǐng)導(dǎo)。www.themegallery.comLOGO試驗表明，影響績效的因素主要有3個：能力、積極性（即激勵水平）、工作條件。據(jù)有關(guān)科學(xué)資料表明，通過有效的挖掘，人的體能可以擴大3~5倍；智能可以擴大50倍（一般人的腦潛能僅開發(fā)了2~3%）。有效激勵可使工作績效提高3倍

8、以上。www.themegallery.comLOGO關(guān)于潛能一個人的潛能到底有多大？顯能20%潛能80%1000臺電腦40種語言12個博士學(xué)位背誦大英百科全書……