定崗定編實施方案

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1、定崗定編定員實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司科研生產的不斷需要，結合公司的實際情況，特制定本方案。一、指導思想以公司經營戰(zhàn)略為導向，以優(yōu)質、高效地按時完成科研生產任務為目標，充分發(fā)揮公司每位員工的專業(yè)和技術特長，打造一支"專業(yè)、高效、精干、務實"的科研生產隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。、實施原則1.因事設崗原則從"理清該做的事"開始,"以事定崗、以崗定人〃，以工作內容、任務量配置人員。使’人、崗、事"三者之間達到合理匹配，讓公司員工"人盡其才、才盡其用"。設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。2.精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備必須堅持"精簡高效、滿負荷

2、"和"寧缺毋濫"的原則，裁減冗員，提高工作效率。3.以客戶為導向，科研生產為中心的原則以滿足客戶和市場需求為導向，圍繞公司科研生產設置支持、服務和職能部門的崗位。4.量化考核，擇優(yōu)選用的原則本著"公平、公正、公開"的原則，制訂以為公司作出貢獻為主，結合員工個人能力、水平、經驗以及道德品質等考核要素的量化考核辦法，采用廣泛參與，背靠背評價打分的方式對員工進行量化考核，公司根據(jù)量化考核的結果擇優(yōu)選用。三、實施依據(jù)1.根據(jù)公司計劃完成的科研生產任務和要求,結合公司未來發(fā)展的需要；2.根據(jù)公司年度財務預算確定的人力資本投入；3.參考航空、航天同類型科研機構或企業(yè)的崗位設置及要求。四、實施辦法1.

3、崗位設置1）人力資源部根據(jù)公司各部門職責和本辦法有關規(guī)定，進行崗位分析后，按部門重新擬定崗位名稱、崗位職貴等并初步編制各崗位說明書。2）人力資源部將初步編制的崗位說明書提交各部門領導征求意見，各部門領導提出書面修改意見并報主管領導審核同意后，將崗位說明書、修改意見和主管領導審核意見一并報送人力資源部。3）公司召開專題會議討論、研究后，批準各部門崗位設置。2.崗位定編1）人力資源部按照公司"總量控制，結構優(yōu)化"的總體要求和公司批準的各部門崗位設置，初步擬定公司各部門崗位職數(shù)。2）人力資源部將初步擬定的公司各部門崗位職數(shù)報送各部門主管領導征求意見。3）人力資源部根據(jù)各主管領導意見對所設崗位職

4、數(shù)進行適當調整后，整理成冊報公司總經理審核批準。3.量化考核1）各部門根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的《量化考核評分表》和評分辦法對員工進行量化考核評分。量化考核實行背對背，無記名的方式。2）一般員工的量化考核結果由同部門其他員工量化考核評分的平均分值加上部門領導評分的平均分值組成。其中，員工平均分值占60%,部門領導平均分值占40%3）中層管理人員（含副總師）的量化考核結果由其所轄部門員工的評分的平均值、同級中層管理人員評分的平均值和主管領導評分三個部分組成。其中，員工的評分的平均分值占40%,同級人員評分占20%,主管領導評分占40%4）各部門的量化考核評分由主管領導主持，公司人力資源部參與

5、，在統(tǒng)一的時間和地點進行。5）《量化考核評分表》填寫完畢后由人力資源部統(tǒng)一收集。一般員工的統(tǒng)分和計分工作由人力資源部和部門領導共同進行，并對計分結果簽字確認；中層管理人員的統(tǒng)分和計分工作由人力資源部領導和主管領導共同進行，并對計分結果簽字確認。6）人力資源部匯總各部門量化考核評分結果分別報送各主管領導，并將一般員工考核評分結果通知各部門領導作為崗位定員和員工進崗的主要依據(jù)。1.崗位定員1）各部門領導按照公司批準下發(fā)的崗位設置和職數(shù)，根據(jù)量化考核評分結果和任職條件，擇優(yōu)擬定本部門進崗人員名單。2）公司科研技術崗位進崗人員名單由主管領導審核，公司總經理批準。3）公司其余崗位進崗人員名單由主管

6、領導會同主管人事副總經理審核批準。4）中層管理人員由主管領導根據(jù)量化考核結果和任職條件提出任免意見，報公司總經理決定。2.員工如有下列情況之一的，各部門不得安排進崗：1）量化考核評分處于末位的；2）科研技術人員長期（半年）未參與公司科研項目研制的；3）嚴重不符合崗位任職條件的；4）因個人原因造成公司重大經濟損失的；5）違反公司保密規(guī)定，泄露公司秘密的；6）拒不服從領導安排，嚴重影響公司科研生產進度的；1.富余人員的分流1）對本次實施定崗定編定員后富余的人員，由人力資源部安排專用辦公場地統(tǒng)一進行管理。2）對工作態(tài)度和表現(xiàn)較好，具有一定工作能力的富余人員由人力資源根據(jù)其任職條件另行安排適合的

7、其他崗位，但新崗位試用期為三個月，試用期內仍不能勝任新崗位工作的，公司解除與其簽訂的勞動合同。3）對一個月內無法安排新崗位或不愿主動辭職的富余人員全部轉為待崗，待崗期間工資待遇減半發(fā)放（不低于北京市最低工資標準），待崗時間原則上不超過半年。待崗人員的管理按公司《員工待崗暫行管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。五、實施計劃及時間要求為確保公司科研生產任務的順利進行，本次定崗定編定員工作計劃分三個階段，40天內全部完成。1.第一階段，從本實施方案