湖畔大學(xué)的課外課:破碎才是成長(zhǎng)的關(guān)隘

湖畔大學(xué)的課外課:破碎才是成長(zhǎng)的關(guān)隘

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1、湖畔大學(xué)的課外課:破碎才是成長(zhǎng)的關(guān)隘這篇文章是湖畔大學(xué)的課外課,但在小編看來,也是我們每個(gè)人不得不上的一課。因?yàn)椤∧顺晒χ?。王民明曾在阿里供?年,官至阿里巴巴管HR的VP。上周,他給我和周航上了一課。這一課的緣起是這樣的,周航(易到用車的創(chuàng)始人)在湖畔大學(xué)領(lǐng)了一個(gè)課題,研究“失敗”。航叔說,中國(guó)人的觀念里,失敗是羞恥的事。因此,每個(gè)九死一生的創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的失敗經(jīng)驗(yàn)從來略過不談。大家愿意對(duì)媒體呈現(xiàn)的,永遠(yuǎn)是那幸運(yùn)的5%。然而,失敗是創(chuàng)新者的宿命,如同失敗是跳高運(yùn)動(dòng)員的宿命一樣。在一條一定會(huì)遇到失敗的道路上,因?yàn)槿狈κ〗?jīng)驗(yàn)的分享,一般會(huì)對(duì)別人的幸

2、運(yùn)與順利程度夸大想像,然后自責(zé)、自我否定,覺得自己怎么那么倒霉。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我曾問過雷軍,“為什么看上去別人都挺順利,而我這么不順?”雷軍說:“因?yàn)樗腥嗽谡劦臅r(shí)候,都簡(jiǎn)化了過程?!彼裕芎綇暮项I(lǐng)了這個(gè)活計(jì),我們相對(duì)長(zhǎng)嘆,然后相互打氣去面對(duì)疼痛的課題,比如:“領(lǐng)導(dǎo)力”。上周,周航和我準(zhǔn)備在湖畔大學(xué)分享,我們基于自己的疼痛,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重新思考,湖畔大學(xué)建議我們先和王民明聊聊,并安排了很好吃的飯。于是就有了這一晚的對(duì)話。王民明有僧人的面相,語(yǔ)氣平和娓娓道來,偶爾盯你一眼,目光銳利,直刺臉上。我問他,阿里怎么定義領(lǐng)導(dǎo)力呢?他說:領(lǐng)導(dǎo)力是認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力。好抽

3、象啊~我繼續(xù)問他:那一個(gè)人怎么能有領(lǐng)導(dǎo)力——認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力呢?他說:就是會(huì)遇到事情,碎掉,然后再重建。暈~~更抽象了。于是我直率、略無禮地問他:碎掉是什么意思?你碎掉過嗎?王老師平靜如水說一段他自己的故事:我加入阿里的第一年,向彭蕾匯報(bào)。我非常努力,做了三個(gè)以前阿里從沒有做過的項(xiàng)目。驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)加班熬夜,大家一起拼命干了一年,彭蕾調(diào)到螞蟻金服了。換了***當(dāng)我老板(我忘記名字了)。他一看,覺得這三個(gè)項(xiàng)目沒價(jià)值,于是把三個(gè)項(xiàng)目都砍了,人分流到不同的其他地方。我改向他的一個(gè)副手匯報(bào)。王民明笑了笑說:那我就碎掉了呀。他說的很平靜,我是深能體會(huì)到那種碎裂的痛苦:帶著

4、團(tuán)隊(duì),點(diǎn)燈熬夜苦干一年,天天驅(qū)動(dòng)自己的,是認(rèn)為自己做的事非常有價(jià)值,而且自己能做好,怎么也能得個(gè)90分,即使不打90分,85分總是有得,即使沒有85分,80分總是妥妥的。既然80分妥妥的,那就再努力一點(diǎn),爭(zhēng)取讓它85、90甚至更高。沒想到,拼了一年,得到的是0。這擱我,肯定受不了啊~我問他,那你怎么辦呢?王民明說:遇到這件事,我就碎掉了呀。然后,我就得重建呀。我問:你怎么重建呢?王民明說:我首先需要去理解我的老板。我需要理解,為什么我覺得這么有價(jià)值的事,他的眼里毫無價(jià)值。他再重申:領(lǐng)導(dǎo)力是認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力。他說,我需要知道,我關(guān)注的關(guān)鍵要素和價(jià)值是什么?我

5、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的關(guān)鍵要素和價(jià)值是什么?我需要在破碎后的自我重建里,擴(kuò)展我的邊界。抓住更多的客觀要素,理解不同的價(jià)值感。我問:那你和你老板關(guān)注的關(guān)鍵要素和價(jià)值有什么不同呢?他并沒有直接回答我。而是又講了一個(gè)故事。他說,阿里的業(yè)務(wù)有縱線和橫線,橫線是平臺(tái),縱線是一個(gè)一個(gè)的垂直業(yè)務(wù)。有一天,縱線的一個(gè)老大和橫線的一個(gè)老大,因?yàn)闃I(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)的業(yè)務(wù)/團(tuán)隊(duì)/業(yè)界該歸誰(shuí),爭(zhēng)論了1.5小時(shí)。場(chǎng)景是:一個(gè)人想拿走,另一個(gè)人不放,兩個(gè)人就盤道道,一個(gè)人拋出一堆道道,說,為什么應(yīng)該給他。另外一個(gè)人再用一堆道道化解他的道道,說,為什么應(yīng)該歸自己。1.5小時(shí)后,沒結(jié)論。一個(gè)人就走了。算

6、是不歡而散。王民明對(duì)留下的那個(gè)人說:你在阿里5年了,這塊業(yè)務(wù)如果給他拿走,當(dāng)然會(huì)影響你的業(yè)績(jī),但是無關(guān)生死。但是這個(gè)人才來阿里不到一年,如果有這塊穩(wěn)定的業(yè)務(wù)支撐,他今年就可以活下來。阿里需要不斷有新的人進(jìn)來,讓系統(tǒng)不斷擁有新的能力。王老師說:你剛來阿里的第一第二年,也得到過阿里各種同事的各種幫助?,F(xiàn)在,是不是你可以把你得到的幫助返還給系統(tǒng),讓其他人得到你的幫助呢?那個(gè)人聽了,愣了5秒鐘。然后干脆地說,我沒有從你剛才說的角度考慮過。這塊業(yè)務(wù)讓他拿走吧。王民明說,就這樣,一個(gè)人在阿里成長(zhǎng)的過程,就是不斷地與系統(tǒng)與客觀現(xiàn)實(shí)碰撞。在這個(gè)過程里會(huì)不斷地碎掉,然后重

7、建。在每一次重建里,擴(kuò)大自己的邊界,容納進(jìn)來更多的真實(shí)的東西,就能掌控更多東西。而王老師的工作之一,就是站在一邊看著一個(gè)又一個(gè)人被撞擊,等著看到他碎掉。然后告訴他,這就是你擴(kuò)展自己邊界的時(shí)刻。我說,一個(gè)人如果保護(hù)自己,害怕碎掉,或者不能接受碎掉,一直在原地痛苦呢?王老師說:那他就只能被阿里的組織排出體外了。阿里人力有一個(gè)高頻詞是“聞味道”。王老師說,和一個(gè)人只需要談一談,就可以聞出味道。馬上做出判斷,這個(gè)人在阿里呆不了1年,能呆3年,還是大概能呆到5年以上。我問,如果你一聞,就知道一個(gè)人呆不了一年,你為什么要讓這個(gè)人進(jìn)來呢?王老師說,系統(tǒng)不斷需要外界新鮮

8、的養(yǎng)分,新人的接入,能給系統(tǒng)帶來養(yǎng)分。一個(gè)帶有自己固有能力和認(rèn)知的新人進(jìn)入阿里的

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