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1、電網(wǎng)企業(yè)成本管理探究：在對電X企業(yè)成本管理和控制工作中存在的主要問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，針對導(dǎo)致電X企業(yè)成本管理控制水平低下的主要原因，提出了提高電X企業(yè)成本管理水平的若干對策，對提高電X企業(yè)成本管理和控制水平起到一定的參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞：電X企業(yè)；成本管理；成本控制 ?。篢M73：A：1009-0118（2013）01-0221-01 一、引言 電X企業(yè)盈利的方式是利用供電終端與發(fā)電企業(yè)之間的價(jià)格差額，然后除去電X消耗成本之后獲得對應(yīng)的應(yīng)力空間。由于供電終端的電價(jià)都是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，電X企業(yè)并沒有資格隨意進(jìn)行定價(jià)，導(dǎo)致電X企
2、業(yè)的盈利模式剛性較大。因此，為了提高電X企業(yè)的盈利額，就必須通過成本控制的方式得以提高。 二、電X企業(yè)成本控制存在的主要問題 ?。ㄒ唬╇奨企業(yè)成本控制意識不足 在電力企業(yè)市場持續(xù)改革的大背景下，對電力企業(yè)提出了改變傳統(tǒng)“自上而下”成本管理與控制的方式，要求將成本管理和控制的意識納入到全體員工的思維和行為當(dāng)中。同時(shí)，重視員工在企業(yè)工作中的“主人翁”意識，利用其主人翁的積極意識，將之作為成本管理及實(shí)施的主要力量。同時(shí)，從勸退員工的成本控制意識出發(fā)，從下向上延伸，最終形成一個(gè)成本控制意識濃厚的成本控制氛圍，達(dá)到“自下而上”的成本控制策
3、略，徹底解決當(dāng)前電X企業(yè)成本控制工作力度低下的問題。而當(dāng)前，電X企業(yè)在成本控制過程中并沒有將全體員工作為成本控制的主力軍，而只是通過高層制定對應(yīng)的成本控制策略的方式，利用“自上而下”的方式進(jìn)行制度式的成本管理與控制，導(dǎo)致成本控制工作沒有抓住重點(diǎn)和矛盾主體，成本控制效果較差?！ 。ǘ╇奨企業(yè)的成本管理制度與方式存在缺陷 當(dāng)前，電X企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在組織及管理過程中的協(xié)同性方面還有待提高，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：1、工作的指導(dǎo)性不足，在指向性等方面較為缺乏，部分主管單位沒有對電X企業(yè)的整體工作框架和管理工作中存在的主要矛盾形成一個(gè)清晰
4、的認(rèn)識，在稍微分析之后即提出所謂的“改進(jìn)意見”，缺乏建設(shè)性，更加缺乏實(shí)際應(yīng)用性，導(dǎo)致其發(fā)揮的成本控制作用不高；2、成本控制工作的開展不足，由此而帶來的“短板效應(yīng)”給企業(yè)的整體成本控制體系完善和改革造成了嚴(yán)重的影響。尤其是部分部門缺乏成本控制的工作熱情，在積極性和協(xié)調(diào)性等方面沒有達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)，致使成本控制工作受阻?！ 。ㄈ┓止み^細(xì)，管理成本較高 電X企業(yè)通常存在著內(nèi)部分工過于精細(xì)，導(dǎo)致企業(yè)管理層級結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜的問題，難以適應(yīng)當(dāng)前電X企業(yè)要求高度協(xié)調(diào)的要求，造成了企業(yè)的管理成本過高，這是造成企業(yè)管理費(fèi)用居高不下的主要原因。同時(shí)
5、，在企業(yè)組織內(nèi)部分工和層次協(xié)調(diào)等方面，其繁瑣性導(dǎo)致企業(yè)組織內(nèi)部信息傳遞時(shí)間過長，同時(shí)也出現(xiàn)了信息失真以及信息損耗的問題，影響了信息傳遞的真實(shí)性，增加了企業(yè)由于決策而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)增加的問題，企業(yè)間接成本提高。 三、電X企業(yè)成本控制策略 ?。ㄒ唬╇奨規(guī)劃過程中的成本控制策略 1、在電X規(guī)劃過程中要對電X的容載比、規(guī)范最大負(fù)荷選取標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理優(yōu)化，確定各個(gè)地區(qū)的投資規(guī)模。同時(shí)，以實(shí)際的負(fù)荷增長以及電X的實(shí)際使用情況來控制容載比，通常以1.6-1.9較為合適。對于容載比需求較高的地區(qū)（一般為2.0），一般是局部電X的實(shí)際需要，一本的應(yīng)該適
6、當(dāng)?shù)目刂圃?20kV及以下的電X建設(shè)規(guī)模，以免重復(fù)建設(shè)帶來成本的提高。對那些剛剛開工的新項(xiàng)目，則應(yīng)該根據(jù)電力負(fù)荷的增長預(yù)期以及供電可靠性等方面的要求，對電X進(jìn)行充分的論證，確保項(xiàng)目在投產(chǎn)之后能夠達(dá)到對應(yīng)的負(fù)載要求，在確保供電可靠額的基礎(chǔ)之上，盡量將負(fù)載保持在一個(gè)合理的水平。 2、對最大負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行合理選擇，以免由于過度投資而導(dǎo)致成本的提高。在建設(shè)電X項(xiàng)目之前，必須保證項(xiàng)目建設(shè)的最大符合要求，但對于電X的最大負(fù)荷選取則沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)，一般采用當(dāng)?shù)囟嗳掌骄畲筘?fù)荷值對新電X進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，以免出現(xiàn)過度投資的問題。 ?。ǘ┕こ?/p>
7、設(shè)計(jì)過程中的投資成本管理 工程設(shè)計(jì)對電X工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制影響極為明天，設(shè)計(jì)過程中的任何細(xì)小浪費(fèi)都將給后續(xù)成本控制工作帶來極大的影響。因此，在電X企業(yè)的成本管理過程中，最為直接的一個(gè)方式就是在工程設(shè)計(jì)：在對電X企業(yè)成本管理和控制工作中存在的主要問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，針對導(dǎo)致電X企業(yè)成本管理控制水平低下的主要原因，提出了提高電X企業(yè)成本管理水平的若干對策，對提高電X企業(yè)成本管理和控制水平起到一定的參考價(jià)值?！ ￡P(guān)鍵詞：電X企業(yè)；成本管理；成本控制 ：TM73：A：1009-0118（2013）01-0221-01 一、引言
8、 電X企業(yè)盈利的方式是利用供電終端與發(fā)電企業(yè)之間的價(jià)格差額，然后除去電X消耗成本之后獲得對應(yīng)的應(yīng)力空間。由于供電終端的電價(jià)都是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，電X企業(yè)并沒有資格隨意進(jìn)行定價(jià)，導(dǎo)致電X企業(yè)的盈利模式剛性較大。因此，為了提高電X企業(yè)的盈
