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《如何有效加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理探究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、如何有效加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理探究平遠(yuǎn)縣水務(wù)局摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水利工程建設(shè)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,U益發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)分析水利工程施工中存在的各種問(wèn)題,找到其解決方案,以確保水利工程施工質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,同時(shí)也確保工程在建成后發(fā)揮巨大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。木文以水利工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及怎樣加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的方法為切入點(diǎn)進(jìn)行探宄。關(guān)鍵詞:水利工程;施工質(zhì)量管理;探究水利工程作為重大的民生工程,工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,我們必須充分認(rèn)識(shí)水利工程施工中存在的問(wèn)題,采取有效的方法保證其施
2、工質(zhì)量,防止和減少水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題給我們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)的負(fù)面影響。1、水利工程施工質(zhì)量管理的有關(guān)管理規(guī)定水利工程施工質(zhì)量管理,主要可劃分為水利工程施工前、施工中及施工后的檢查、監(jiān)督。每個(gè)環(huán)節(jié)都是水利工程施工質(zhì)量關(guān)鍵所在,不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)直接影響到水利工程施工建設(shè),因此我們必須要有清晰地認(rèn)識(shí)。1.1水利工程施工前質(zhì)量管理是水利工程管理的前提保障水利工程施工前管理,是通過(guò)前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查,全面準(zhǔn)確的分析水利施工的各項(xiàng)規(guī)格要求,從而保證施工的質(zhì)量,施工單位也能將資源優(yōu)化,進(jìn)而將所獲利益達(dá)到最大化。但水利施工前的招投標(biāo),容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)暗箱操
3、作、施工方組織圍標(biāo)、串標(biāo)等不法現(xiàn)象;施工方為減少投資也容易出現(xiàn)購(gòu)買質(zhì)量不合格的原材料等影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2水利工程施工中管理是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)水利施工所涵蓋范圍廣,具體各項(xiàng)施工技術(shù)復(fù)雜、難度高等。如施工隊(duì)伍無(wú)資質(zhì)單位進(jìn)行掛靠大公司現(xiàn)象;中標(biāo)施工方進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包抽取高額利潤(rùn)現(xiàn)象;施工方為追求利益最人化進(jìn)行偷工減料現(xiàn)象;監(jiān)理監(jiān)督不到位甚至與施工方同流合污現(xiàn)象等等,這些都是在水利施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。[1]1.3水利工程施工后管理也是必不可少的水利工程施工后評(píng)鑒人員對(duì)施工工程的質(zhì)量檢査驗(yàn)收,對(duì)于驗(yàn)收合格施工單位應(yīng)及吋進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,對(duì)于驗(yàn)收不合格的施
4、工單位要及吋進(jìn)行補(bǔ)救工作,切實(shí)將安全隱患消火在萌芽狀態(tài)。冋吋做好對(duì)水利施工工程的檔案資料收集整理工作,方便今后對(duì)數(shù)據(jù)的處理工作。2、水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題2.1人員因素水利工程的施工需要有專業(yè)對(duì)口的高素質(zhì)技術(shù)人才,只冇他們?cè)谏嫌蜗劝押觅|(zhì)量關(guān),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),才能保證水利工程施工的質(zhì)量。冋吋也需要現(xiàn)場(chǎng)的操作工人具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素養(yǎng)及道德?lián)?dāng),只奮操作工人切實(shí)按照既定的各項(xiàng)操作流程認(rèn)真地完成各項(xiàng)任務(wù),才能切實(shí)保障水利工程施工的質(zhì)量。[2]2.2招投標(biāo)因素雖然我們實(shí)行了招投標(biāo)制度,但招投標(biāo)往往是為了滿足程序的需要流于形式。造成虛假招投標(biāo)的因素也
5、是多樣的,如內(nèi)定中標(biāo)人,虛假招投標(biāo);招投標(biāo)中的圍標(biāo)、串標(biāo);監(jiān)管松懈等,這直接使招標(biāo)過(guò)程違背了公平正義原則,中標(biāo)者往往不具備足夠的實(shí)力進(jìn)行工程施工建設(shè),工程項(xiàng)0也只是應(yīng)付完工,影響施工質(zhì)量。2.3.原材料因素水利工程建設(shè)的成敗與原材料的質(zhì)量也是總總相關(guān)的。沒冇合格的原材料作為基礎(chǔ),想要建造出合格水利工程建設(shè)是絕對(duì)不可能的,只奮通過(guò)檢驗(yàn)合格的材料,水利工程才有可能保證其質(zhì)量。如果用于建設(shè)的砂石、水泥、鋼筋及混凝土等原材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)就用于施工,那么水利工程項(xiàng)0的質(zhì)量可想而知,安全隱患隨時(shí)會(huì)發(fā)生,因此原材料是水利工程建設(shè)成敗的基礎(chǔ)。2
6、.4施工單位因素一些小工程單位,往往不具備較高的施工資質(zhì),他們大多掛靠大公司的資質(zhì)進(jìn)行招攬工程及施工,帶來(lái)的后果也往往是水利工程施工質(zhì)量到不到保證;也有具有資質(zhì)的大公司在承攬到工程后,采取層層轉(zhuǎn)包、違法分包的方式抽取高額利潤(rùn),下面的施工隊(duì)伍為獲得足夠的利潤(rùn),不惜購(gòu)買不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、降低工人工資等方式減少成本,導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保證。2.5監(jiān)理因素監(jiān)理隊(duì)伍相對(duì)較少,人員素質(zhì)參差不齊,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不能做到客觀公正,往往被施工單位收買,欺騙業(yè)主。更有甚者都不到現(xiàn)場(chǎng)檢查,就把現(xiàn)場(chǎng)簽證簽好了。有一批這樣的監(jiān)理,我們的水利工程施工質(zhì)量就難以得到保證。[3]2.6
7、政府監(jiān)管不到位我國(guó)水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督推行較晚,監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊,不能對(duì)水利施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。蘇次由于有些水利工程的特殊性,往往由領(lǐng)導(dǎo)出面干預(yù),致使下級(jí)監(jiān)管人員不能切實(shí)行使手中職權(quán)。最后是質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺乏強(qiáng)有力的保障,往往下達(dá)的整改得不到切實(shí)執(zhí)行。3、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制水利工程施工的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)行“一把手”責(zé)任制,并進(jìn)?一步細(xì)化、明確工作責(zé)任,做到層層有人抓,環(huán)環(huán)有人管,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。水利工程施工的領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)水利施工方面的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),做到真正的了解水利施工,從而
8、更好地為水利工程施工做出正確的大方向領(lǐng)導(dǎo)。3.2嚴(yán)格審批,完善招投