汪東風(fēng)解讀forgame成功秘訣

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1、汪東風(fēng)解讀Forgame的成功秘訣自2009年以來，網(wǎng)頁游戲在中國發(fā)展速度之快令人驚嘆。由汪東風(fēng)創(chuàng)立于2009年的Forgame集團(tuán)也憑借著這一股趨勢發(fā)展成為中國最大的輕游戲公司之一。對于Forgame的成功，業(yè)界人士普遍認(rèn)為這離不開高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與對網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域正確的戰(zhàn)略布局。前不久，國內(nèi)幾大老牌網(wǎng)游企業(yè)相繼公開Q2財(cái)報(bào)，其中客戶端網(wǎng)游業(yè)務(wù)均出現(xiàn)了不同程度的下滑，在巨頭業(yè)績不景氣的情況下，端游市場出現(xiàn)負(fù)增長。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)排行前六的客戶端網(wǎng)游上市公司Q2凈收入環(huán)比Q1共減少了約5000萬元?！　鹘y(tǒng)游戲市場萎靡主要源于市場

2、需求的轉(zhuǎn)變，“快餐文化”催生了全新理念下輕游戲市場的誕生和繁榮。傳統(tǒng)客戶端游戲企業(yè)需要面對增長天花板，在此環(huán)境下，收入增長一再放緩。相比之下，秉承全新理念的輕游戲企業(yè)則保持著健康、持久的增長方式，并總結(jié)出一套適合于當(dāng)下市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略。國內(nèi)輕游戲領(lǐng)先企業(yè)Forgame集團(tuán)兼CEO汪東風(fēng)先生認(rèn)為，F(xiàn)orgame秉承的低風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略才是未來幾年游戲行業(yè)發(fā)展主旋律?！　∮螒颉翱觳突?，流量“分散化”　　在歐美、韓國等游戲發(fā)達(dá)地區(qū)，“快餐文化”正在悄然改變著游戲市場的格局。從國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)newzoo之前發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)可

3、以明顯看出，基于網(wǎng)頁的休閑游戲、社交游戲以及移動游戲已經(jīng)占到游戲玩家花費(fèi)時(shí)間的50%以上。而以往一直霸占玩家時(shí)間的主機(jī)游戲與大型網(wǎng)絡(luò)游戲一共只占到玩家游戲總時(shí)間的30%，且這一比例仍然在下降。玩家已經(jīng)不愿意將注意力長時(shí)間集中在一款游戲上。除此之外，北美等知名游戲排行榜的更迭速度也明顯加快?！　⊥魱|風(fēng)為我們解析道：“隨著生活節(jié)奏的加速以及娛樂方式的不斷豐富，易上手、快餐化的游戲方式更容易被玩家所接受。國內(nèi)市場同樣面臨游戲“快餐化”的現(xiàn)象，市場需求的改變促使游戲廠商必須盡快適應(yīng)這種快節(jié)奏的生產(chǎn)方式。“　　與全球游戲市場現(xiàn)狀相仿，國

4、內(nèi)輕游戲用戶數(shù)量的暴漲同樣反映了輕游戲?qū)鹘y(tǒng)游戲市場的沖擊。根據(jù)2012上半年《中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)，今年上半年，頁游用戶增至2.05億，市場份額擴(kuò)大3個百分點(diǎn)，而手游用戶達(dá)到了0.78億，比去年同期增加了70.9%。頁游累計(jì)實(shí)際銷售收入達(dá)到50.8億元，已經(jīng)超過了了傳統(tǒng)網(wǎng)游市場的四分之一比重?！　∨c游戲形式一起發(fā)生變化的，是更高效、更廣闊的用戶導(dǎo)入方式。在輕游戲市場發(fā)展早期，依托于自身用戶積累的游戲平臺擁有明顯優(yōu)勢，如Facebook平臺下的zynga一度被估值70億美元，但現(xiàn)在股價(jià)只是在3美元附近徘徊(約合20億美金市值

5、)。依托單一平臺的用戶導(dǎo)入方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻?！　≡趪鴥?nèi)，強(qiáng)勢單一平臺的格局也已經(jīng)被打破，許多擁有億級用戶的平臺和千萬級用戶的平臺相繼出現(xiàn)。不斷加快的游戲更迭速度以及多入口的流量導(dǎo)入方式，也對企業(yè)的研發(fā)與運(yùn)營方式提出了新的要求?！　orgame解析低風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)戰(zhàn)略　　在游戲“快餐化”的大趨勢下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了傳統(tǒng)規(guī)則與全新理念的正面交鋒。一方面，曾被玩家廣泛追捧，且運(yùn)營多年的老牌端游受到?jīng)_擊，動視暴雪旗下兩大支柱產(chǎn)品《使命召喚》銷量和《魔獸世界》付費(fèi)用戶數(shù)量均大幅下降。而耗時(shí)數(shù)年研發(fā)的史詩大作《暗黑3》，目前總共的游戲

6、人口流失將近高峰期的85%。與此同時(shí)，“全新理念”的市場環(huán)境下催生的Forgame“低風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)”的發(fā)展戰(zhàn)略開始積攢優(yōu)勢?！　≥p游戲所具有的“快餐要素”決定了其高度的可塑性，汪東風(fēng)帶領(lǐng)Forgame不斷地推陳出新，靠持續(xù)性推出成功產(chǎn)品保證穩(wěn)定營收。在保證單款產(chǎn)品盈利能力的基礎(chǔ)上，保證新產(chǎn)品能夠在其生命周期衰落前“繼任”。Forgame集團(tuán)兼CEO汪東風(fēng)表示，“不依靠單款游戲，而是打造可持續(xù)成功的生產(chǎn)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以有效降低企業(yè)營收風(fēng)險(xiǎn)。”　　汪東風(fēng)介紹道，F(xiàn)orgame已經(jīng)連續(xù)推出20余款游戲，有10余款游戲最高月充值流水

7、超過千萬，其中《凡人修真2》、《英雄遠(yuǎn)征》、《夢幻飛仙》、《醉西游》等游戲受到大量玩家歡迎，F(xiàn)orgame旗下游戲良好的口碑也使旗下產(chǎn)品比其他輕游戲產(chǎn)品擁有更強(qiáng)的用戶黏著度?！　∮螒蜓邪l(fā)是游戲產(chǎn)業(yè)鏈中的核心部分，可持續(xù)性的高品質(zhì)游戲量產(chǎn)能力保證了企業(yè)自身運(yùn)作的穩(wěn)定性；而運(yùn)營渠道的廣度則是保證旗下產(chǎn)品能否提供高營收額的關(guān)鍵。國內(nèi)市場流量分散化的趨勢使單一平臺不能滿足產(chǎn)品對市場份額的需要，此外依賴單一平臺也勢必增加不可控的因素和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。Forgame采用了“聯(lián)合多平臺，大規(guī)模覆蓋游戲玩家”的做法，在擁有91wan強(qiáng)勢運(yùn)營平臺的基

8、礎(chǔ)上，與百余家平臺聯(lián)運(yùn)合作，其中包括騰訊、百度、360、4399、pps等多個億級運(yùn)營平臺，廣泛的用戶導(dǎo)入渠道使產(chǎn)品獲得更強(qiáng)的生命力。　　“速度”企業(yè)文化，成就低風(fēng)險(xiǎn)　　輕游戲企業(yè)在研發(fā)和運(yùn)營方向上的全方位掌控，是其能持續(xù)生產(chǎn)低風(fēng)險(xiǎn)游戲產(chǎn)品的前提。及時(shí)掌握市場變化，了解用戶需