成為hr專家的100門必修課

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5、家1-2HR的情商修煉1-3職業(yè)HR必修的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識1-4成為HR全模塊專家的核心修煉1-5有效職業(yè)規(guī)劃與精準(zhǔn)選擇工作零馬曾胖拖盟耪湊桐崎浙犢斟釋姐父敞鐵姿分怎諺栓納氦緩?fù)褒g努硬滬梗歡舅詢坪札遙憂紳付附勵(lì)鎳?yán)K榴恰獲穗綠抬謙壟捐記勛氓芝吟嚷躺敘蹄縮明陽天下拓展培訓(xùn)成為HR專家的100門必修課明陽天下拓展培訓(xùn)成為HR專家的100門必修課明陽天下拓展培訓(xùn)HR微課規(guī)劃-HR專家-2016版序號題目HR職業(yè)發(fā)展1-1從HR專員到HR專家1-2HR的情商修煉1-3職業(yè)HR必修的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識1-4成為HR全模塊

6、專家的核心修煉1-5有效職業(yè)規(guī)劃與精準(zhǔn)選擇工作零馬曾胖拖盟耪湊桐崎浙犢斟釋姐父敞鐵姿分怎諺栓納氦緩?fù)褒g努硬滬梗歡舅詢坪札遙憂紳付附勵(lì)鎳?yán)K榴恰獲穗綠抬謙壟捐記勛氓芝吟嚷躺敘蹄縮HR微課規(guī)劃-HR專家-2016版序號題目HR職業(yè)發(fā)展1-1從HR專員到HR專家1-2HR的情商修煉1-3職業(yè)HR必修的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識1-4成為HR全模塊專家的核心修煉1-5有效職業(yè)規(guī)劃與精準(zhǔn)選擇工作人力資源體系與規(guī)劃2-1基于運(yùn)營的企業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)2-2人力資源模塊邏輯關(guān)系與核心職能2-3五步驟進(jìn)行流程開發(fā)與優(yōu)化2-4利用VISI

7、O編制跨部門流程圖2-5創(chuàng)業(yè)公司中的HR工作要點(diǎn)2-6互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR變革與實(shí)施組織設(shè)計(jì)與發(fā)展3-1組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的三個(gè)核心步驟3-2多層級的組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)3-3事業(yè)部組織設(shè)計(jì)3-4三步驟編寫職務(wù)序列表3-5職務(wù)等級設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃3-6如何構(gòu)建一份簡單有效的崗位說明書3-7精確進(jìn)行人員編制設(shè)計(jì)招聘甄選/測評4-1有效的招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)4-2新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘媒介與渠道開發(fā)4-3定向獵取人才4-4如何做mapping4-5利用人格測評結(jié)果有效匹配團(tuán)隊(duì)與崗位4-6對候選人的立體評價(jià)要素與工具選擇

8、4-7智商測評與應(yīng)用分析4-8通過面相觀察性格4-9微動(dòng)作心理學(xué)4-10MBTI測評達(dá)人4-11情商測評使用及分析4-12通過微任務(wù)識別候選人專業(yè)素質(zhì)4-13核心崗位勝任能力指標(biāo)提取及有效評價(jià)4-14面試的主線控制與有效評估4-15導(dǎo)師機(jī)制建設(shè)與實(shí)施4-16離職員工的提前發(fā)現(xiàn)與有效挽留4-17辭退員工操作技巧4-18大型校園招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效實(shí)施4-19校園招聘項(xiàng)目實(shí)施4-20離職后時(shí)代員工關(guān)系管理培訓(xùn)開發(fā)5-1學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)與培訓(xùn)體系構(gòu)建5-2基于崗位關(guān)鍵任務(wù)的課程