提案改善管理制度

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1、編號(hào)：JX-XZ-1408-001北京集星聯(lián)合電子科技有限公司提案改善管理制度一、目的-2-二、適用范圍-2-（一）提案改善內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核-2-（二）提案改善內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理-3-三、關(guān)鍵名詞解釋-3-四、職責(zé)-3-五、提案改善申批流程和工作程序-4-六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放-5-七、其它-6-八、本辦法自2014年9月1日之日起生效，由行政管理中心負(fù)責(zé)解釋-7-九、附件《表格》-7-日期：2014-8-18-8-編號(hào)：JX-XZ-1408-001一、目的為充分發(fā)揮全體員工的智慧，使各位員工積極主動(dòng)地參與公司

2、的各項(xiàng)工作改善，預(yù)期達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)和工作效率、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目的，特制定提案改善管理制度，有規(guī)定即要執(zhí)行制度，籍此鼓勵(lì)全體員工踴躍為企業(yè)的改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位，包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的日常工作改善提案。（一）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核1.提高生產(chǎn)效率改善；2.提高產(chǎn)品質(zhì)量改善；3.提高產(chǎn)品價(jià)值改善；4.節(jié)約能源改善；5.保障安全改善；6.資源有效運(yùn)用改善；7.環(huán)境防治改善；8.降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的改善；9.提高設(shè)備產(chǎn)能的改善；10.提高管理運(yùn)作的改善；1

3、1.減少浪費(fèi)的改善；日期：2014-8-18-8-編號(hào)：JX-XZ-1408-0011.節(jié)省時(shí)間的改善；（二）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理1.業(yè)務(wù)上已被納入計(jì)劃的，或上級(jí)指示專人開(kāi)始進(jìn)行的日常工作改善提案；2.已被采納或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視日常工作改善提案內(nèi)容、狀況而定）；4.各種不平的怨言及批評(píng)；5.已受理的改善提案，同一性質(zhì)的應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行，若再提出視改善內(nèi)容狀況而定；6.對(duì)企業(yè)無(wú)利益且無(wú)法實(shí)現(xiàn)可能的日常工作改善提案。三、關(guān)鍵名詞解釋改善項(xiàng)目分為三種：一種是自

4、提自改的改善項(xiàng)目；一種是自提他改的改善項(xiàng)目；一種是由提案人擬定跨部門(mén)協(xié)同改善的項(xiàng)目。四、職責(zé)行政管理中心是改善文件的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理、后勤服務(wù)領(lǐng)域人員成立改善提案小組進(jìn)行改善過(guò)程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、匯總的管理工作。日期：2014-8-18-8-編號(hào)：JX-XZ-1408-001五、提案改善申批流程和工作程序日期：2014-8-18-8-編號(hào)：JX-XZ-1408-001六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放㈠、對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)改善完成質(zhì)量好且有一定效益的改善將按照降成本或增加經(jīng)濟(jì)效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：取得

5、經(jīng)濟(jì)效益（元）獎(jiǎng)勵(lì)（總金額比例）獎(jiǎng)勵(lì)分配備注自提自改自提他改提單位改單位0＜D≤10000按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%30-40%60-70%僅提出問(wèn)題點(diǎn),沒(méi)有改善方案的，不參與獎(jiǎng)勵(lì)金額分配；提出問(wèn)題點(diǎn)，且有可行的解決方案的，根據(jù)解決方案的可行程度，給予30%-40%的獎(jiǎng)勵(lì)額度，具體分配比例由執(zhí)行提案單位和行政管理中心共同確定。1萬(wàn)＜D≤5萬(wàn)按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%30-40%60-70%5萬(wàn)＜D≤10萬(wàn)按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%30-40%60-70%10萬(wàn)＜D≤30萬(wàn)按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%

6、獎(jiǎng)勵(lì)100%30-40%60-70%30萬(wàn)＜D≤50萬(wàn)按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%30-40%60-70%50萬(wàn)元＜D按10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元㈡、對(duì)于不能折算成具體的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,可以按評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：得分評(píng)審結(jié)論獎(jiǎng)勵(lì)金額備注70≤D＜80好100元　80≤D＜90良200元　90≤D優(yōu)400元?、纭r(shí)間進(jìn)度考核：對(duì)于可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善提案按照計(jì)劃時(shí)間完成的改善項(xiàng)目，不罰款；對(duì)于未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目，每推遲一天，扣除總獎(jiǎng)勵(lì)金額的2%。推遲一個(gè)月，則所有獎(jiǎng)勵(lì)金額取消（如遇不可抗力因

7、素，填寫(xiě)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的延期項(xiàng)目除外。對(duì)于重要項(xiàng)目，如申請(qǐng)延期，需報(bào)行政管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。對(duì)于不能折算成具體的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的，視情節(jié)給予鼓勵(lì)。日期：2014-8-18-8-編號(hào)：JX-XZ-1408-001㈣、對(duì)于其他部門(mén)提出，改善提案評(píng)審委員會(huì)同意作為改善項(xiàng)目推進(jìn)的項(xiàng)目，在行政管理中心指定改善部門(mén)后，負(fù)責(zé)改善的部門(mén)必須認(rèn)真進(jìn)行改善，無(wú)故推遲，不力改善的部門(mén)將由行政管理中心直接將工作納入績(jī)效考核，并不納入改善提案獎(jiǎng)勵(lì)范疇。七、其它⑴、改善提案內(nèi)容可申請(qǐng)專利者，其專利權(quán)屬企業(yè)⑵、改善提案由二個(gè)以上的人員提出，實(shí)

8、施后其改善提案獎(jiǎng)金由改善提案主創(chuàng)人員進(jìn)行合理分配⑶、涉及技術(shù)更改的實(shí)施日常工作改善提案，實(shí)施部門(mén)應(yīng)納入技術(shù)文件規(guī)范作為實(shí)施完成的標(biāo)準(zhǔn)⑷、行政管理中心每月8號(hào)前應(yīng)將上月各單位日常工作改善提案的運(yùn)行情況匯總張榜公布⑸、改善提案評(píng)審委員會(huì)對(duì)