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《論傳統(tǒng)物流企業(yè)轉型中的組織變革 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、論傳統(tǒng)物流企業(yè)轉型中的組織變革內容摘要：在傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型的過程中，對設施、設備、新技術的應用已經引起了業(yè)內的廣泛關注，但對原有企業(yè)組織結構變革的重視程度卻依然不夠，直接影響到我國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。本文以傳統(tǒng)儲運企業(yè)為例，從現(xiàn)代物流企業(yè)的組織結構特點出發(fā)，分析了當前我國傳統(tǒng)物流企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型的過程中組織變革應注意的相關問題?！ ￡P鍵詞：傳統(tǒng)儲運企業(yè)現(xiàn)代物流企業(yè)組織變革 隨著我國物流業(yè)的發(fā)展和客戶需求的個性化，傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型已經成為不可逆轉的發(fā)展趨勢。盡管我國傳統(tǒng)的儲運企業(yè)在發(fā)展物流業(yè)上
2、做了大量的工作，但仍難以達到我國現(xiàn)代物流的要求。其中，組織變革是傳統(tǒng)儲運企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型過程中的一個難點?！ ‖F(xiàn)代物流企業(yè)是傳統(tǒng)物流企業(yè)的發(fā)展 現(xiàn)代物流企業(yè)在市場競爭中能很好地滿足客戶需要，其具有傳統(tǒng)物流企業(yè)不具有的優(yōu)越性，傳統(tǒng)物流企業(yè)要在市場競爭中得到發(fā)展，必然要向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。 現(xiàn)代物流企業(yè)是多種物流功能的集成?，F(xiàn)代物流將傳統(tǒng)的獨立的物流功能通過科學、合理的流程組織起來，從而使客戶獲得最佳的配送方案、最短的物流時間、最高的物流效率、最安全的物流保障和最低的物流成本，形成了一種有效利用資源、最大限度發(fā)揮物
3、流能力的服務體系?！ ‖F(xiàn)代物流企業(yè)將傳統(tǒng)物流作業(yè)與客戶需求聯(lián)系起來。現(xiàn)代物流企業(yè)采用供應鏈管理的思想實現(xiàn)企業(yè)供產銷全過程的計劃和控制，從整體上完成最優(yōu)化的生產體系設計和運營。其利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)物流、資金流和信息流的有機統(tǒng)一，降低了社會生產總成本，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)多贏的戰(zhàn)略目的。 現(xiàn)代物流企業(yè)強調了物流服務的宗旨即客戶第一?？蛻舻男枨鬀Q定物流服務的內容和方式，在生產趨向小批量、多樣化和消費者需求趨向多元化、個性化的情況下，現(xiàn)代物流企業(yè)強調發(fā)展專業(yè)化、個性化的服務項目?！ ‖F(xiàn)代物流更著眼于物流作業(yè)流程的管理和信息化技術的應用。通
4、過對物流的跟蹤，現(xiàn)代物流企業(yè)可隨時了解物流狀態(tài)，更好地適應現(xiàn)代生產節(jié)奏和產品銷售計劃。電子商務等信息技術與現(xiàn)代物流的緊密結合和廣泛應用進一步促進了現(xiàn)代物流的發(fā)展，促進了物流、商流、信息流、資金流的統(tǒng)一。 現(xiàn)代物流業(yè)中國際兼并與聯(lián)盟已經成為一種趨勢。當今世界正處于新一輪的產業(yè)升級和結構調整的大潮之中，不僅全球航運界的各大船運公司跨國兼并、聯(lián)盟、聯(lián)營如火如荼，國際物流業(yè)也在加速集中，傳統(tǒng)的儲運企業(yè)必須向現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展才能滿足自身發(fā)展的要求?！ ‖F(xiàn)代物流企業(yè)的組織特性 傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展，必須符合現(xiàn)代物流企業(yè)的組
5、織特性。傳統(tǒng)儲運企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型的過程中應對這些特性引起重視?！ ‖F(xiàn)代物流管理實現(xiàn)了由粗放化向集約化轉變?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別在于物流管理的信息化、物流功能的集成化、物流服務的全程化、專業(yè)化、物流作業(yè)的機械化、物流過程的供應鏈化、物流方式的共同化、物流組織的網絡化。也就是說，現(xiàn)代物流業(yè)追求的是物流的集約化而非粗放化。 現(xiàn)代物流使物流實現(xiàn)了由職能化向過程化的轉變?，F(xiàn)代物流強調“以人為本”的原則，以“物流過程”為中心，以“信息技術”為支撐的組織構建方式。物流過程化的組織能夠跨越企業(yè)各職能部門、地區(qū)部門甚至企業(yè)之間而有效地
6、組織物流活動，從而提高物流整體效率，從根本上改變由職能劃分部門給物流組織帶來的弊端。 現(xiàn)代物流要求組織結構由垂直化向扁平化轉變。傳統(tǒng)的科層組織造成管理的機械、僵化、失靈，組織扁平化用價值觀點剖析和調整過程，精簡中間管理層，撤銷對價值增值或主要目標毫無貢獻的職能部門，精簡不直接為產品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位，刪除不必要的審核、檢查、控制等不增值的活動?！ ‖F(xiàn)代物流服務由固定化向柔性化轉變。通過柔性管理以靈活的生產方式適應多變的市場環(huán)境，使生產與市場變化保持一致，以獲得更大的利潤和長久的發(fā)展。企業(yè)物流系統(tǒng)在強調對外部環(huán)境的變化有極強響應
7、能力的同時，還要快速響應生產及企業(yè)物流系統(tǒng)內部各環(huán)節(jié)的變化，及時有效地協(xié)調各環(huán)節(jié)的關系，使之處于一種動態(tài)的平衡狀態(tài)。 現(xiàn)代物流組織由實體化向虛擬化發(fā)展。虛擬物流組織使各成員僅保留其核心能力和資源，通過信息技術、突破原有組織的有形邊界，實現(xiàn)資源整合與共享，以最小組織來實現(xiàn)最大的物流職能。虛擬物流組織具有的快速響應市場變化能力，利于分散物流風險，利于企業(yè)抓住有利的物流機會和利用外部物流資源，專注于物流核心業(yè)務?！ 鹘y(tǒng)儲運企業(yè)的組織變革策略 為適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型除了在設備、設施、技術上的改
8、進之外，對組織做相應變革是不可或缺的內容，主要可歸結為以下幾個方面?！ 。ㄒ唬┻M行經營戰(zhàn)略調整，提高物流服務意識 傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型，首先要加強對物流的認識，根據物流的運作規(guī)則和市場需要，調整經營戰(zhàn)略。樹立以客戶為中心的思想，將滿足客
