項目實施方案實施方案

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1、項目實施方案（實施方案）為做好許昌市國土資源局許昌市一體化示范區(qū)（以下簡稱“示范區(qū)”）全域違法占地動態(tài)巡查工作，示范區(qū)分局需要對許昌市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)范圍內(nèi)約100平方公里進行航空攝影，一個年度周期內(nèi)進行4次比例尺為1：1000的航空攝影，委托河南鼎華招標代理有限公司對“許昌市國土資源局許昌市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)分局“全域正射影像航空攝影測量”項目”進行公開招標。河南國測規(guī)劃設計咨詢有限公司積極響應招標要求，并依法定程序進行投標，依據(jù)招標文件的要求，結(jié)合本單位實際情況編制項目實施方案。5.1.1項目目的、任務、內(nèi)容5.1.1.1項目目的通過航空攝影測量等高科技手段，有效遏制違法占地工作，為示范區(qū)違

2、法占地動態(tài)巡查工作提供技術支持。通過疊加分析出影像變化圖斑，并套合土地利用數(shù)據(jù)庫、土地規(guī)劃數(shù)據(jù)庫、基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫，分析圖斑的土地現(xiàn)狀、是否符合規(guī)劃等情況，篩選出違法用地和私搭亂建圖斑，進行定性定量分析，并將成果分別移送示范區(qū)國土執(zhí)法大隊和私搭亂建管理辦公室，作為核查違法用地和私搭亂建的影像依據(jù)。為許昌市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)國土分局國土資源“一張圖”數(shù)據(jù)庫更新的基礎數(shù)據(jù)來源。5.1.1.2項目任務對許昌市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)范圍內(nèi)100平方公里進行航空攝影，一個年度周期內(nèi)進行4次比例尺為1：1000的航空攝影，每時段1：1000比例尺的數(shù)字正射影像成果提交時，需與上一時段數(shù)字正射影像進行疊加對比分析，疊

3、加分析出影像變化圖斑，并套合土地利用數(shù)據(jù)庫、土地規(guī)劃數(shù)據(jù)庫、基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫，分析圖斑的土地現(xiàn)狀、是否符合規(guī)劃等情況，篩選出疑似違法用地和私搭亂建圖斑，進行定性定量分析，并將成果分別移送示范區(qū)國土執(zhí)法大隊和私搭亂建管理辦公室，作為核查違法用地和私搭亂建的影像數(shù)據(jù)。5.1.1.1工作內(nèi)容年度工作內(nèi)容如下：序號工作內(nèi)容參數(shù)單位數(shù)量1第一季度1：1000航空攝影及正射影像制作建庫分辨率10厘米平方公里1002第二季度1：1000航空攝影及正射影像制作建庫分辨率10厘米平方公里1003第三季度1：1000航空攝影及正射影像制作建庫分辨率10厘米平方公里1004第四季度1：1000航空攝影及正射影像制作建

4、庫分辨率10厘米平方公里1005每時段1：1000比例尺的數(shù)字正射影像成果提交時，需與上一時段數(shù)字正射影像進行疊加對比分析，疊加分析出影像變化圖斑，并套合土地利用數(shù)據(jù)庫、土地規(guī)劃數(shù)據(jù)庫、基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫，分析圖斑的土地現(xiàn)狀、是否符合規(guī)劃等情況，篩選出違法用地和私搭亂建圖斑，進行定性定量分析，并將成果分別移送示范區(qū)國土執(zhí)法大隊和私搭亂建管理辦公室，作為核查違法用地和私搭亂建的影像數(shù)據(jù)。平方公里1006示范區(qū)“國土一張圖”系統(tǒng)升級與數(shù)據(jù)維護更新建庫套17示范區(qū)平板系統(tǒng)升級與數(shù)據(jù)維護更新建庫套15.1.2項目組織機構設置為確保項目順利進行，河南國測規(guī)劃設計咨詢有限公司將統(tǒng)一部署，下屬各部門負責具體工作

5、實施，依據(jù)我公司技術人員和各職能部門情況，統(tǒng)一調(diào)配技術人員和儀器設備，開展技術培訓，對整個項目過程和工作進度進行檢查和督促，對項目成果進行二級檢查和內(nèi)部驗收，全面負責綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、物資供應、安全措施等工作。在項目現(xiàn)場設立總指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目各作業(yè)組工作進展、進度安排情況。項目組織機構設置如下：項目組織機構圖內(nèi)業(yè)一組內(nèi)業(yè)二組外業(yè)N組外業(yè)一組內(nèi)業(yè)N組外業(yè)二組項目質(zhì)檢部項目后勤部項目生產(chǎn)部項目安全部項目技術部現(xiàn)場項目部項目總指揮部由于本項目的時間跨度較長，為確保項目順利實施，我公司成立以公司總經(jīng)理為首的項目指揮部，確保項目一切按照既定計劃進行實施，現(xiàn)場設立專職人員負責的現(xiàn)場項目部，協(xié)調(diào)各方關

6、系，指揮項目生產(chǎn)，下設技術、安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、后勤等部門，確保項目順利實施。5.1.1.1項目人力資源管理在項目組織過程中，按照投標書以及合同的承諾進行項目人力資源配置，保證項目參與人員的技術水平、工作經(jīng)驗、工作能力能夠滿足本項目要求。選派長期從事測量工作，經(jīng)驗豐富，責任心強的人員擔任項目負責人和技術負責人。根據(jù)進度需要合理調(diào)配，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。在人力資源管理方面貫徹以下幾點：(1)所有參加項目工作的人員均需持證上崗，根據(jù)項目技術線路的施工特點合理配置各專業(yè)人員，保證按投標書承諾的專業(yè)人員配置；(2)項目組將根據(jù)項目標段的施工特點和項目合理優(yōu)化配置專業(yè)人員和儀器設備，并根據(jù)施工標段的進度要求

7、為滿足工程需要，我公司將根據(jù)具體情況在投標基礎上增加專業(yè)人員，保證施工的正常進行；(3)所有上崗人員保證文明施工，與建設單位、管理單位、監(jiān)理單位、施工單位以及測量對象的產(chǎn)權單位的相關人員保持友好的協(xié)調(diào)和溝通，保證項目質(zhì)量；(4)我公司根據(jù)項目工程的進度以及工作中的問題會及時組織項目部和單位專家顧問組進行咨詢指導，定期深入現(xiàn)場檢查指導工作，單位技術質(zhì)量部門將定期或不定期進行現(xiàn)場檢查，監(jiān)控質(zhì)量體系的實