新員工考核制度

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1、新員工試用期考核制度1.目的?1.1對新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的工作情況進(jìn)行全面考核評價；?1.2加強(qiáng)對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要。?2.適用范圍?本制度適用于公司各部門新進(jìn)員工。?3.權(quán)責(zé)?3.1人事行政部門?3.1.1.負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；?3.1.2.向用人部門負(fù)責(zé)人發(fā)放相關(guān)考核表；?3.1.3.考核結(jié)果通知及考核面談；?3.1.4.試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；?3.1.5.對考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；?3.1.6.對考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)

2、等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。?3.2各用人部門負(fù)責(zé)人?3.2.1.布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作表現(xiàn)；?3.2.2.指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)和評價工作；?3.2.3.給予新員工試用期各階段考核評分及評價；?3.2.4.與新員工進(jìn)行績效面談，對新員工提出指導(dǎo)意見；?3.2.5.及時向人事行政部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；?3.2.6.配合試用期內(nèi)對新員工的相關(guān)培訓(xùn)。?3.3入職引導(dǎo)人（可為部門負(fù)責(zé)人）?3.3.1幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；?3

3、.3.2.幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；?3.3.3.定期或不定期的與試用員工進(jìn)行溝通，了解員工的最新動態(tài)；?3.3.4.對試用員工的工作情況進(jìn)行考核評價。?3.4試用員工本人?3.4.1.積極配合人事行政部、部門經(jīng)理、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；?4.定義：?4.1試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，一般為1—2個月；?4.2轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿，通過考核達(dá)到崗位要求，成為公司的正式員工。?5.作業(yè)內(nèi)容：?5.1原則?多角度評價的原則，評價包括工作業(yè)績評價、工作能力評價和工作

4、態(tài)度評價等方面。?5.2試用期考核周期5.2.1.考核以實際發(fā)生月度為周期；?5.2.2.根據(jù)公司規(guī)定，新入職人員試用期為1—2個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但試用期最?短不得少于1個月；??5.3內(nèi)容?5.3.1新員工入職時，直屬上司與新員工面談，為新員工制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn)；?5.3.2行政部不定期找新員工面談，及時了解員工動態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快?熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；?5.3.3行政部在新員工試用期滿前的七天，向用人部門發(fā)放《新員工試用期工作考核表》；?5

5、.3.4直屬上司根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對新員工進(jìn)行考核評分；?5.3.5部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行綜合評估，認(rèn)真填寫評語，并進(jìn)行評分；?5.3.6用人部門收到考核表后，應(yīng)認(rèn)真填好并在三天之內(nèi)交回人力行政部，若未能及時交，?則新員工的轉(zhuǎn)正時間將視情況自動延遲一到兩個星期；?5.3.7行政部對新員工平時的出勤等方面進(jìn)行統(tǒng)計考核；?5.3.8行政部找新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項。?5.4考核結(jié)果應(yīng)用?5.4.1考核總分在75分以上，新員工正常轉(zhuǎn)正；?5.4.2考核總分在65-74之間，新

6、員工延遲轉(zhuǎn)正；?5.4.3考核總分在64分以下，終止試用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。?5.5試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格?5.5.1無故曠工2天（含2天）以上；?5.5.2試用期間事假超過5天（含5天）以上的；?5.5.3試用期間考核不合格者。?6.相關(guān)表格?6.1《新員工試用期工作考核表》（見附表一）?7.附件?7.1試用期考核流程圖??????????????????????????????????????????????????????????????????????

7、??????????用人部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見寫并填寫總評價人事部發(fā)放《新員工試用期工作考核表》并統(tǒng)計出勤情況直屬上司對新員工進(jìn)行考核評分?員工轉(zhuǎn)正，成為陸通正式員工人事部簽署意見、總經(jīng)辦簽署意見?通過通知本人辭退?通知本人，延長試用期未通過新員工試用期工作考核表姓名工號部門崗位職務(wù)入職時間轉(zhuǎn)正時間出勤狀況病假事假曠工遲到早退獎勵處罰（天、次）考核要素考核要點(diǎn)單項評價及賦分直屬上司考核評分優(yōu)?5分?良?4分中?3分差?2分?次?1分業(yè)績考核履行職責(zé)1、本崗位職責(zé)完成情況?2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完

8、成情況工作質(zhì)量1、工作的差錯率2、資料整理、保管的規(guī)范性、完整性工作效率1、完成工作的時效性2、工作程序的合理性、優(yōu)化性態(tài)度考核積極性1、工作的熱情度、主動性2、對業(yè)務(wù)知識的求知精神協(xié)作性1、在部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作性2、在部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作性?責(zé)任性1、對職責(zé)內(nèi)工作的扎實性、周全性2、承擔(dān)責(zé)任的自覺性、主動性紀(jì)律性1、遵守企業(yè)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)情況2、言談舉止的涵養(yǎng)性能力考核知識與技能1、履行本崗位職責(zé)具備的專業(yè)知識2、獨(dú)立完成本崗位職責(zé)的能力理解與表達(dá)1、對職責(zé)內(nèi)容的理解、判斷力2、口頭與文字表達(dá)能