企業(yè)員工的自我修煉

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1、卓越員工需要思考的問題---執(zhí)行力決定競爭力有幸參加卓越員工的八項修煉，其實這八項都很重要，沒有什么強此弱彼的必要，如果硬要說對于企業(yè)什么最重要，那也許是忠誠；但是，我認(rèn)為對于員工自己來說：執(zhí)行力更重要，因為只有在執(zhí)行中才能體現(xiàn)忠誠，而只有在執(zhí)行中企業(yè)才會發(fā)現(xiàn)員工的忠誠。什么叫執(zhí)行力?用簡單的一句話來概括就是，保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力在上司提出工作的任務(wù)和要求后，如果能保質(zhì)保量地完成它，就叫有執(zhí)行力，有戰(zhàn)斗力。個人執(zhí)行力的強弱，關(guān)鍵取決于自己是否有正確的工作思路和方法，是否有良好的工作方式和習(xí)慣，是否熟練掌握工作和做事的相關(guān)執(zhí)行工具，是否有執(zhí)行的做事風(fēng)格與性格特質(zhì)。個人的執(zhí)行力是

2、體現(xiàn)一個員工對于企業(yè)的忠誠指標(biāo)的重要考量。很難想象，一個企業(yè)需要一個沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行那里能體現(xiàn)忠誠，即使是口號那也蒼白的。當(dāng)然也不是說有執(zhí)行力的人就一定忠誠，因為忠誠也是分好幾等的，當(dāng)然最高級別的忠誠是忠于價值觀，忠于職業(yè)道德。具有較強執(zhí)行力的人，懂得更明智、更靈活、更有效地工作，他知道系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。平安保險公司董事長馬明哲在談到對執(zhí)行力時說：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力”關(guān)于核心競爭力，他認(rèn)為要注意兩個問題：第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障?答案都是執(zhí)行力，在組織里，無論是高層、中層還是

3、基層，如果每一個人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不強的問題；在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都做到一絲不茍，就不會出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，組織里就不會出現(xiàn)找借口員工。執(zhí)行是否有力是事關(guān)企業(yè)生死的大事因為一個企業(yè)即使有再好的戰(zhàn)略，再詳細(xì)的規(guī)劃，如果不能將這些戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到底，那么所有的戰(zhàn)略規(guī)劃永遠(yuǎn)也不可能成為現(xiàn)實，強生公司總裁拉爾夫·拉爾森表示：“如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也一錢不值”。凡是發(fā)展得又快又好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行到位的企業(yè)全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的思科公司，擁有行業(yè)壟斷技術(shù)，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，竟然認(rèn)為成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力比爾·蓋茨就曾坦言：“

4、微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”由此可見，執(zhí)行力在世界級公司的領(lǐng)導(dǎo)者眼中有多么重要。我們馬總也很強調(diào)落地執(zhí)行，也是為了說明執(zhí)行力的重要性，當(dāng)然沒有執(zhí)行，怎么能體現(xiàn)忠誠度?我看也上很難的一件事情。因為沒有了執(zhí)行能力的人可能在和團(tuán)隊或企業(yè)成長的過程中會慢慢的淘汰掉的。從某種意義上講，組織是一個執(zhí)行的團(tuán)隊每一個員工的執(zhí)行力，將決定著組織的成員是否能形成一個好的團(tuán)隊，是否是一個執(zhí)行力強的團(tuán)隊所以，我們必須提升每一個員工的執(zhí)行力，從而提升組織的核心競爭力，形成戰(zhàn)斗力。當(dāng)一個團(tuán)隊的執(zhí)行力提高了，也就會無形中體現(xiàn)了忠誠度的提升，形成一個忠誠的團(tuán)隊和忠誠的優(yōu)秀員工，應(yīng)該從執(zhí)行做起，在執(zhí)行中體現(xiàn)自

5、身的職業(yè)道德觀和人身價值觀，在執(zhí)行中表現(xiàn)出高尚的忠誠度，這應(yīng)該是每一個想成為卓越的員工的奮斗目標(biāo)，當(dāng)然這當(dāng)中也應(yīng)該包括我。