南京輕機(jī)：erp與cad雙雙飛舞

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1、南京輕機(jī)：ERP與CAD雙雙飛舞

2、第111月14日，記者和中國(guó)電子學(xué)會(huì)ERP專業(yè)委員會(huì)副主任金達(dá)仁來(lái)到了我們“企業(yè)管理信息化優(yōu)秀應(yīng)用系列報(bào)道”的第四站——南京輕工業(yè)機(jī)械廠。到達(dá)的時(shí)候，該廠研究院副院長(zhǎng)徐曉春正領(lǐng)著相關(guān)人員將一批計(jì)算機(jī)從機(jī)房里搬出去，“這是些該淘汰的機(jī)器”。徐曉春不經(jīng)意的一句話透露出南京輕機(jī)的企業(yè)信息化已有好些年頭?！　〈_實(shí)，從1995年起，這個(gè)于1969年建立的老廠便開(kāi)始了信息化的初步工作。由于南京輕工業(yè)機(jī)械廠主要生產(chǎn)啤酒、飲料灌裝生產(chǎn)線等產(chǎn)品，是典型的按訂單制造、離散型制造企業(yè)。這種企業(yè)的特點(diǎn)是客戶化設(shè)計(jì)的工作量很大，幾乎每一份合同、每一個(gè)用戶均有對(duì)應(yīng)

3、的大量設(shè)計(jì)改型工作。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，南京輕機(jī)一直為“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，交貨時(shí)間長(zhǎng)，成本不好控制”等棘手問(wèn)題而困擾，而如何解決這些問(wèn)題，是南京輕機(jī)歷屆領(lǐng)導(dǎo)一直所關(guān)心的事情?！　⌒畔⒓夹g(shù)的出現(xiàn)使南京輕機(jī)看到了解決問(wèn)題的希望。　　從PDS開(kāi)始見(jiàn)效益　　和其它企業(yè)一樣，在1995年之前，南京輕工業(yè)機(jī)械廠也采用手工圖板設(shè)計(jì)，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，而且還經(jīng)常出錯(cuò)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客戶要求交貨的周期越來(lái)越短，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也越來(lái)越苛刻。在這樣的背景下，南京輕機(jī)為解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期問(wèn)題，開(kāi)始嘗試新的方法，其中最為重要的就是采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）技術(shù)。那時(shí)，全國(guó)CAD應(yīng)用工程協(xié)調(diào)指導(dǎo)小

4、組辦公室正向全國(guó)推廣CAD，號(hào)召在各企業(yè)實(shí)現(xiàn)“甩圖板”。借著這股東風(fēng)，在江蘇省CAD應(yīng)用中心的幫助下，南京輕機(jī)開(kāi)始應(yīng)用CAD，并且成立了計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究所?！　『蛯?shí)施ERP相比，CAD在企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)容易，因?yàn)樗婕暗牟块T較少，且使用員工的素質(zhì)也較高。一年之后，南京輕機(jī)普及了二維CAD。當(dāng)然，僅有二維CAD技術(shù)顯然不能滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要。所以，在維護(hù)CAD應(yīng)用的基礎(chǔ)上，南京輕機(jī)引進(jìn)三維技術(shù)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)的自動(dòng)化程度，以及關(guān)鍵部套件的設(shè)計(jì)質(zhì)量。不僅如此，在江蘇省CAD應(yīng)用中心的指導(dǎo)下，他們還建立了基于數(shù)據(jù)庫(kù)的CAPP系統(tǒng)，在工藝、工裝的典型化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化基

5、礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了工藝與工裝編制和管理的計(jì)算機(jī)化；建立了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期內(nèi)各類電子文檔的管理，它支持并行設(shè)計(jì)工程，支持任務(wù)流、工作流管理?！　「鼮橹匾氖牵暇┹p機(jī)在CAD、CAPP、CAM、PDM各系統(tǒng)相互之間已實(shí)現(xiàn)集成，數(shù)據(jù)、資源都能實(shí)現(xiàn)共享。事實(shí)上，他們的組合便是PDS。在系統(tǒng)應(yīng)用的第一年，南京輕機(jī)似乎沒(méi)看到什么效益，但到了第二年、第三年，隨著計(jì)算機(jī)積累設(shè)計(jì)文檔的增多，PDS開(kāi)始發(fā)揮出巨大的潛力。1995年，南京輕機(jī)一年只能開(kāi)發(fā)出3-4個(gè)新產(chǎn)品，但到了1998年，新品數(shù)量上升到18個(gè)?！　‖F(xiàn)在，南京輕機(jī)的全部產(chǎn)品都采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，并擁有

6、10套SOLIDEDGE和四套UG三維設(shè)計(jì)軟件，關(guān)鍵零部件采用三維軟件設(shè)計(jì)和預(yù)裝配。也正因?yàn)槿绱?，南京輕機(jī)1997年度被評(píng)為全國(guó)CAD應(yīng)用工程先進(jìn)單位，1999年又被國(guó)家科技部授予全國(guó)CAD應(yīng)用示范企業(yè)?！　∧M數(shù)據(jù)的ERP選型　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期變短了，設(shè)計(jì)質(zhì)量也提高了，PDS為南京輕機(jī)解決了一大難題。但南京輕工業(yè)機(jī)械廠發(fā)現(xiàn)，即使這樣，他們還是沒(méi)有很好地滿足客戶的要求，因?yàn)榻回浧谶€是非常長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)分析，大家發(fā)現(xiàn)交貨周期長(zhǎng)的主要原因在于，生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程偏長(zhǎng)：統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)跟不上節(jié)拍。解決這個(gè)問(wèn)題需要ERP系統(tǒng)。在PDS基本成熟之后，即1997年，南京輕機(jī)開(kāi)始醞釀上ERP系統(tǒng)。

7、1998年，隨著時(shí)機(jī)的成熟，南京輕機(jī)決定上馬ERP系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行CIMS工程。為此，他們和江蘇省計(jì)算所合作，利用半年多的時(shí)間在各部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，于1998年12月完成了“NQJ-CIMS可行性分析報(bào)告”。1999年1月，他們完成了“NQJ-CIMS初步設(shè)計(jì)報(bào)告”，并通過(guò)CIMS專家組評(píng)審；1999年7月，NQJ-CIMS獲國(guó)家科技部批準(zhǔn)，正式立項(xiàng)為國(guó)家863/CIMS應(yīng)用示范工程?！　≡贜QJ-CIMS所有的組成部分中，ERP是最為復(fù)雜的，尤其它的選型曾一度令徐曉春等人摸不著頭腦。一開(kāi)始也是和其它企業(yè)一樣，不管三七二十一，先把市場(chǎng)上主流的ERP軟件提供商都聯(lián)系上再說(shuō)。

8、隨后，他們便選擇了8家軟件提供商，并叫他們來(lái)給南京輕機(jī)所有部門的領(lǐng)導(dǎo)講課，演示他們的ERP系統(tǒng)。與此同時(shí)，徐曉春及計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究所所長(zhǎng)顧正平也開(kāi)始在全廠內(nèi)展開(kāi)ERP、計(jì)算機(jī)知識(shí)的大培訓(xùn)?！　÷?tīng)過(guò)講課，看過(guò)演示，徐曉春他們還是覺(jué)得沒(méi)有深入了解這些復(fù)雜的ERP軟件，所聽(tīng)到的，所看到的，仍然只是一個(gè)表面。經(jīng)過(guò)這一輪的比較，他們篩選出了四個(gè)ERP軟件。如何在這四個(gè)里選擇是真正的困難所在。為此，在計(jì)算所的幫助下，他們想了一個(gè)辦法，就是建立企業(yè)生產(chǎn)模型，抽取模擬數(shù)據(jù)，然后將模擬數(shù)據(jù)在各自的ERP系統(tǒng)里運(yùn)行。都說(shuō)買東西要“貨比三家”，利用模擬數(shù)據(jù)真正達(dá)