老板“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算

老板“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算

ID:20289204

大?。?0.00 KB

頁(yè)數(shù):8頁(yè)

時(shí)間:2018-10-12

老板“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算_第1頁(yè)
老板“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算_第2頁(yè)
老板“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算_第3頁(yè)
老板“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算_第4頁(yè)
老板“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算_第5頁(yè)
資源描述:

《老板“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、老板的“漂亮話”聽(tīng)過(guò)就算???白領(lǐng)上網(wǎng)熱曬老板的“漂亮話”。???“我喜歡人性化管理”,其實(shí)有幾個(gè)老板真正能做到????“不要計(jì)較目前的工資待遇,眼光看遠(yuǎn)一點(diǎn),大家‘錢(qián)’途無(wú)量?!焙髞?lái)發(fā)現(xiàn)他每一年都這么說(shuō)。???“開(kāi)會(huì)別拘束,請(qǐng)暢所欲言?!笨扇绻娴膶?shí)話實(shí)說(shuō),你會(huì)死得很難看。???老板和雇員,管理與被管理,彼此之間的相處需要技巧,更需要誠(chéng)信。老板放豪言不兌現(xiàn),可能失去員工的信任;員工對(duì)老板的承諾太較真,可能自尋煩惱。你覺(jué)得自己老板的哪句“謊話”最經(jīng)典?而你又怎樣接招????“你來(lái)做老板試試看”???萇汪(職員)???

2、老板的謊言,沒(méi)有最經(jīng)典只有更經(jīng)典。比如這一句:你來(lái)做老板試試看。???千萬(wàn)別小瞧這8個(gè)字,它的內(nèi)涵絕對(duì)豐富。???老板是在告訴你,不要低估了他的能力。有些當(dāng)員工的,自以為看透自己的老板,好像老板有幾斤幾兩他都知道。其實(shí),人家能當(dāng)成你的老板,某方面的能力你絕對(duì)不必懷疑。不服?誰(shuí)是老板,事實(shí)擺在眼前。人家可能人脈很廣,可能業(yè)務(wù)過(guò)人,可能行業(yè)資歷深,也可能“后臺(tái)硬”,總之,你要覺(jué)得老板沒(méi)本事,可人家起碼有本錢(qián)做老板。當(dāng)人家說(shuō)“你來(lái)做老板試試看”時(shí),哪怕我當(dāng)時(shí)沒(méi)過(guò)錯(cuò),我會(huì)先開(kāi)始反省自己的劣勢(shì),爭(zhēng)取讓老板覺(jué)得我還有點(diǎn)利用價(jià)值。

3、因?yàn)槲颐靼祝杭热蛔鰡T工,就不能自不量力跟老板斗。???老板常強(qiáng)調(diào),訓(xùn)你是代表公司,而非與你有什么個(gè)人恩怨。不可否認(rèn),有些人常常公私混淆,自以為和老板的個(gè)人關(guān)系好些便為所欲為。結(jié)果,作為一個(gè)正常的老板,他肯定坐不住了。比如,我曾經(jīng)繞過(guò)老板行事,沒(méi)把老板的意愿當(dāng)回事,老板扔出這句話后,我突然開(kāi)竅:此時(shí)老板并非僅僅代表他個(gè)人使喚我,他還在提醒我要對(duì)得起公司給予的職位、薪水。所以,當(dāng)老板再次下命令時(shí),我便明白該干什么了。???說(shuō)句良心話,實(shí)在的老板才會(huì)這樣“說(shuō)謊”,咱得理解成某種真心實(shí)意的“旁敲側(cè)擊”。???有位同事,工作成

4、績(jī)挺優(yōu)秀的,缺點(diǎn)是不喜歡打報(bào)告,行事自作主張,難免有點(diǎn)未把老板放在眼里的感覺(jué)。老板倒很痛快地當(dāng)眾指出他這個(gè)毛病,但他毫不客氣地辯駁道:“我業(yè)務(wù)范圍內(nèi)全部打理得好好的,你咋還不滿意呢?我每天跟你匯報(bào),跟你商量,可事情沒(méi)做好的話,有什么用呢?難道你不放心我嗎?”老板相當(dāng)生氣:“我不放心你的地方多了。你什么都不經(jīng)過(guò)我,我能放心才怪,你來(lái)當(dāng)老板試試看!”這人本屬“開(kāi)國(guó)功臣”級(jí)別的,后來(lái)反而被慢慢排擠出了公司核心層,令人唏噓。???月照紗窗???瑞娥(雜志編輯)???有一副對(duì)聯(lián)的上聯(lián)很有名:“月照紗窗,個(gè)個(gè)(格格)孔明諸葛亮”

5、,既有意境也有智慧,而且用來(lái)形容職場(chǎng)眾生居然也貼切。???現(xiàn)在的職場(chǎng)之中,打工者經(jīng)常抱怨老板不愛(ài)說(shuō)真話,變著法子給員工洗腦,想讓大家少拿錢(qián)多干事。老板呢?也覺(jué)得手下人越來(lái)越不好對(duì)付,昨天還信誓旦旦誓與公司共存亡,只要?jiǎng)e人開(kāi)出高工資,今天就可能炒了老板的魷魚(yú)。為什么職場(chǎng)上真話那么少?真誠(chéng)那么稀缺?看看辦公桌上的書(shū)就明白了。???我曾經(jīng)在一位老板辦公桌上看到一堆書(shū),可見(jiàn)他是個(gè)好學(xué)之人。這些書(shū)古今中外都有,什么“鬼谷子管理術(shù)”、“曾國(guó)藩謀略”……看得出,這位老板研究的都是駕馭部下的學(xué)問(wèn)。???我的同事中也不乏好學(xué)人士。他們

6、喜歡看怎么對(duì)付同事間惡性競(jìng)爭(zhēng)、怎么哄得老板團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)之類的職場(chǎng)攻略。???可想而知,職場(chǎng)上下都在研究謀略,還能聽(tīng)得到幾句真話。我不由聯(lián)想到《鹿鼎記》中韋小寶與馮錫范在東郊皇陵那場(chǎng)戲。面對(duì)眼前一大堆金銀珠寶,兩位冤家一笑泯恩仇:“有了這么多財(cái)寶,我們還打個(gè)大西瓜呀!”然后準(zhǔn)備互相擁抱,可一轉(zhuǎn)身就都抽出刀劍,互相磕個(gè)正著。由此可見(jiàn),有謀略的人呆在一起,你單方面坦誠(chéng),很可能傷不起。???職場(chǎng)小環(huán)境受制于社會(huì)大環(huán)境。假如社會(huì)上人人都想當(dāng)孔明諸葛亮,職場(chǎng)內(nèi)又怎能不是處處“兵不厭詐”?指望老板、員工們突然都變得簡(jiǎn)單起來(lái),幾乎是不可能

7、的。要想大家彼此少用點(diǎn)“謀略”,必須在制度上讓職場(chǎng)小環(huán)境變得簡(jiǎn)單起來(lái)。???“業(yè)績(jī)是收入、升遷的唯一標(biāo)準(zhǔn),從總經(jīng)理到小職員都一樣。每個(gè)人到年底都能算得出年終獎(jiǎng)有多少?明年會(huì)升遷還是被炒魷魚(yú)?我們的老外總經(jīng)理前幾年年年受重獎(jiǎng),去年公司業(yè)績(jī)下滑幅度很大。這不,被總公司免職回國(guó)了……”一位在外企工作的朋友說(shuō)。???假如制度設(shè)計(jì)得細(xì)密,執(zhí)行得徹底。那么老板無(wú)須擔(dān)心員工出工不出力,沒(méi)有人會(huì)跟自己的收入、飯碗過(guò)不去,員工也無(wú)須研究怎么給上司拍馬屁。你的業(yè)績(jī)不行,就是愿意自宮給老板當(dāng)“太監(jiān)”,也保不住飯碗。???公司內(nèi)部無(wú)需一大群

8、諸葛亮,彼此暗算。一個(gè)有活力的公司,需要的是透明、陽(yáng)光的制度。???老板必殺技:胡蘿卜加大棒???強(qiáng)尼(總監(jiān))???老板對(duì)員工的管理藝術(shù),濃縮起來(lái),似乎可以總結(jié)為六字必殺技:“胡蘿卜加大棒?!逼猎捓习逵袝r(shí)是必須要說(shuō)的,正如高壓大棒有時(shí)也是必須要高舉的。???最近我們公司在裝修辦公室。裝修免不了麻煩,要打包搬家,又要在臨時(shí)租賃的場(chǎng)地里湊合。為鼓

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。