關(guān) 于 黨 建 工 作 創(chuàng) 新

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1、關(guān)于黨建工作的創(chuàng)新翠巒區(qū)黨校劉玉才關(guān)于黨建工作的創(chuàng)新————劉玉才當(dāng)前，受國際金融風(fēng)暴的影響，我市的工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期。在新的形勢下，為全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，不斷提升企業(yè)黨建工作水平，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合經(jīng)委系統(tǒng)黨建工作實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨建工作分析如下：黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的政治優(yōu)勢，是其他一切工作的“生命線”。在企業(yè)中黨建工作是黨的思想政治工作與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)管理的重要組成部分。新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信

2、息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，改革開放進(jìn)一步拓寬加深，人們的個(gè)性化、自主化特征日趨明顯，思想日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)黨建工作帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)黨建工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，各類企業(yè)黨建工作如果繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，將會失去其原有的優(yōu)勢。那么如何創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建一個(gè)上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的黨建網(wǎng)絡(luò)，是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)突出問題。因此，選擇企業(yè)黨建工作進(jìn)行研究，對于推動經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展、社會和諧進(jìn)步

3、有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。一、當(dāng)前企業(yè)黨建工作中存在的問題近年來，各類企業(yè)黨建工作雖然取得了初步成效，但也存在著一些不足，比如說有的黨組織對這項(xiàng)工作認(rèn)識不夠，重視不夠；另外，有些黨員可能存在嚴(yán)重的雇用思想，一心只想打工賺錢，缺乏責(zé)任感?？偟貋碚f，當(dāng)前在企業(yè)組織中黨建工作面臨的突出問題重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)思想認(rèn)識上滯后建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，是我企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評判

4、標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主創(chuàng)業(yè)、勇于挑戰(zhàn)、講究效率、注重信譽(yù)、民主法治、公平競爭、渴望業(yè)績等時(shí)代精神，自覺地適應(yīng)和支持改革。但是，員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變卻是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜和長期的過程，在傳統(tǒng)價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)的影響還根深蒂固、新的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范尚未為人們共識的情況下，當(dāng)改革損害到某些既得利益者的好處時(shí)，他們就會從改革的“支持者”和“擁護(hù)者”變成頑固抵制變革、煽動不滿情緒的破壞因素，其后果既加重了企業(yè)改革的成本和陣痛，也阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和運(yùn)作，對企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新產(chǎn)生不可低估的負(fù)面效應(yīng)。(二)

5、黨組織作用不明顯雖然黨的十七大報(bào)告對企業(yè)黨組織的職責(zé)和地位做出了明確定位和原則要求。但由于缺少具體地、可操作性的政策規(guī)定，黨組織作用的發(fā)揮還存在諸多局限。一是黨組織的作用、地位沒能得到真正體現(xiàn)。部分企業(yè)黨組織開展活動大多只停留在組織學(xué)習(xí)文件或偶爾組織幾次外出參觀或調(diào)整個(gè)別職工與業(yè)主的矛盾上，沒有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和應(yīng)有的作用。對黨員教育管理停留在表面上，沒有充分發(fā)揮其先鋒模范作用。特別是一些職工人數(shù)相對較少、企業(yè)知名度不高的企業(yè)，業(yè)主對建立黨組織的功利傾向較為突出。有的建立黨組織只是對外掛個(gè)牌子，以提高企

6、業(yè)的知名度。企業(yè)黨組織要取得相對獨(dú)立的地位和發(fā)揮應(yīng)有的政治核心作用十分困難。二是黨組織參與和影響重大決策有難度。雖然企業(yè)主對黨支部組織的一些文體活動或其他一些活動有時(shí)能夠給予支持，主要原因在于有利于提高職工的凝聚力，但對黨組織能否參與重大問題決策則完全取決于業(yè)主的意愿，“只由老板說了算”的觀念仍然沒有改變。(三)忽視以人為本構(gòu)建現(xiàn)代和諧企業(yè)的核心思想是“以人為本”。但我國企業(yè)文化建設(shè)還存在忽略“以人為本”的理念的問題。那些在全球市場激烈競爭中能夠經(jīng)久不衰、獲得巨大成功的企業(yè)，都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神和文化氛圍

7、，能夠把企業(yè)的人、財(cái)、物、管理、技術(shù)諸因素有效組織起來，特別是最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實(shí)踐表明，以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，因?yàn)樗軌蜻m應(yīng)現(xiàn)代社會高度復(fù)雜的生產(chǎn)過程要求，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者，而這正是單純的擴(kuò)大生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)增長和物質(zhì)獎勵(lì)所無法驅(qū)使的。一些地方和部門在企業(yè)黨建建設(shè)中片面強(qiáng)調(diào)“物”的因素，過分迷信物質(zhì)刺激的力量，導(dǎo)致企業(yè)人文精神缺失和薄弱，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的不均衡狀況。這樣的企業(yè)即使生產(chǎn)暫時(shí)搞上去了，其根基也是不扎實(shí)的，因?yàn)槿狈σ环N團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)意識，員工不

8、可能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，企業(yè)文化建設(shè)也會因?yàn)槭ァ叭恕边@一最重要的活性因素而沒有生命力。(四)后繼乏人近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)條件下各種新觀念的產(chǎn)生，國家的工作重心是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)的工作重心是經(jīng)濟(jì)效益，黨建工作不可避免地被拋在一邊，被削弱、被淡化。黨建工作者的地位也下降了。特別是隨著技術(shù)干部、管理干部、甚至技術(shù)工人才算人才的“人才觀”成為“共識”，政工干部有被打入了冷宮的感覺。我們要求政工干部甘于清貧，無私奉獻(xiàn)，