管理學基礎(chǔ)判斷正誤

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1、管理學基礎(chǔ)判斷正誤1．一般而言，預測時間越短，影響預測結(jié)果的因素變化越小，預測誤差也越小，反之，亦然。（√）2．目標實施過程中，管理者必須進行控制。積極的自我控制與有力的領(lǐng)導控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。（√）3．目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。（×）4．管理者扮演干擾應對者角色就是要協(xié)調(diào)好組織與外部環(huán)境因素的關(guān)系。（×）5．計劃工作是講求效率的，因此，制定計劃時必須考慮經(jīng)濟效益，其他的都是次要的。（×）6．泰羅的科學管理理論既重視技術(shù)因素，也重視社會因素。（×）7．彼得﹒圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為

2、模式不同。（×）8．現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（√）9．以效率為出發(fā)點制訂計劃，就是追求較高的經(jīng)濟利益。（×）10．目標是組織在一定時期內(nèi)所要達到的具體成果。（×）11．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會不存在管理。（×）12．控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（√）13．管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程。（√）14．目標管理把以科學技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。（×）15．彼得?德魯克認為，企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理

3、既是“作曲家”，也是“指揮家”。（×）1．彼得?德魯克在20世紀50年代中期首先在《管理實踐》一書中提出了目標管理思想。（√）2．著名管理學家彼得?德魯克指出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（×）3．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。（√）4．集中化戰(zhàn)略是中小企業(yè)較為適宜的戰(zhàn)略選擇。（√）5．目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短期的定性指標。（×）6．戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（√）7．只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企

4、業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（√）8．相對于個人決策，群體決策的效率較低。（√）9．計劃工作是講求效率的，因此，制定計劃時必須考慮經(jīng)濟效益，其他的都是次要的。（×）10．運用頭腦風暴法進行預測關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見。（×）1．在管理學中，組織的動態(tài)方成含義就是維持與變革組織結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)組織目標的工作過程。（√）2．事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（√）3．高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。（×）4．采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（×）5．人員配備

5、的主要任務(wù)就是為組織配備合適的管理人員。（√）6．貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（√）7．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則就是要求部門機構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。（√）8．目標管理是職工參與管理的一種很好的形式。（√）9．目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導風格互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導風格的評價。（×）10．領(lǐng)導效率的高低取決于領(lǐng)導者個體素質(zhì)的高低。（√）11．菲特勒認為，影響領(lǐng)導成功的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導者的個人魅力。（×）12．企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應采用機械式結(jié)構(gòu)。（×）13．在一個領(lǐng)導班子中，帥長應

6、該多一些，以提高領(lǐng)導班子的集體領(lǐng)導能力。（×）14．管理人員需與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突外事件。（√）15．群眾考評是由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（×）1．控制和計劃密不可分，控制就是要保證計劃的實現(xiàn)。控制的標準主要來自計劃。（×）2．人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓、報酬、績效考評等人事工作主要由人事部門負責。（×）3．產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，也是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。（×）4．零基預算法的基本思想是：在每個預算年度開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動視為

7、從零開始，重新編制預算。（√）5．自19世紀90年代初卡普蘭和諾頓率先提出平衡記分卡以來，該方法一直受到西方企業(yè)界和學術(shù)界的廣泛關(guān)注。（×）6．全面質(zhì)量管理強調(diào)在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡可能在組織內(nèi)部共享，以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）7．需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，就會產(chǎn)生很大的激勵作用。（√）8．根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。（×）9．成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（×）10．表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不

8、能起到激勵的作用。（×）11．高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。（√）12．一般來說，高層管理人員主要從事例外的、非程序性和重大的程序性控制活動；