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《企業(yè)報如何選擇職工關(guān)心的報道角度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)報如何選擇職工關(guān)心的報道角度摘 要：本文以全國水利行業(yè)特大型企業(yè)漢江集團(tuán)公司和中線水源公司共同主辦的漢江水利報為例，從五個方面探討了企業(yè)報如何選擇職工關(guān)心的報道角度，搞活企業(yè)報新聞報道的實踐。關(guān)鍵詞：企業(yè)報 報道角度 職工關(guān)心 選擇攝影師在拍攝圖片時會選擇一個最佳角度，不同的角度拍攝的圖片產(chǎn)生的視覺沖擊力和效果是不同的。同樣，作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁、紐帶的企業(yè)報，要更好地貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工，成為職工群眾的良師益友，選擇職工關(guān)心的報道角度，提供更多的資訊，是辦好企業(yè)報的關(guān)鍵，也是新時期企業(yè)報加強(qiáng)和改進(jìn)新聞報道的突破口，為企業(yè)報改進(jìn)和提高宣傳藝術(shù)搭建
2、了一個平臺。一、從職工關(guān)心的角度報道企業(yè)中心工作報道企業(yè)中心工作是企業(yè)報宣傳的重點，它能使職工明白企業(yè)工作重點、目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)而在實際工作中把思想統(tǒng)一到完成企業(yè)中心工作上來。報道企業(yè)中心工作是企業(yè)報的性質(zhì)決定的。但是中心工作的報道搞不好，職工一般不愛看。這就要求企業(yè)報找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與職工關(guān)心的結(jié)合點，最大限度地引起共鳴。一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，是領(lǐng)導(dǎo)與職工共同關(guān)心的話題。2011年初，漢江集團(tuán)公司召開2011年工作會、黨建會暨三屆五次職代會，全面總結(jié)了上一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了新的一年的工作思路和重點。漢江水利報作為水利系統(tǒng)的一家企業(yè)報，在報道這
3、次會議時，改變了往年工作會“意義+指標(biāo)+措施”的報道套路，從職工群眾關(guān)心的幾個問題切入，連續(xù)在一版顯要位置，報道了漢江集團(tuán)所屬企業(yè)貫徹落實工作會議精神的典型經(jīng)驗，陸續(xù)推出了《昆山鋁業(yè)公司實現(xiàn)單月連續(xù)盈利》、《漢江集團(tuán)科學(xué)調(diào)度水庫取得防洪與興利雙贏》及《地產(chǎn)公司重點項目建設(shè)進(jìn)展加快》等報道，回答了職工關(guān)心的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題，為實現(xiàn)新的一年經(jīng)濟(jì)工作良好的開局起到了很好的引導(dǎo)和借鑒作用。二、從職工關(guān)心的角度報道企業(yè)建設(shè)成就建設(shè)成就是企業(yè)報道的重頭戲，但是成就報道是從領(lǐng)導(dǎo)角度、工作角度切入還是從貼近實際、貼近基層、貼近生活的角度切入，是值得研究探討的問題。從領(lǐng)導(dǎo)角度、
4、工作角度報道建設(shè)成就，離職工的距離就遠(yuǎn)了一些，一般職工不太關(guān)心；而從職工生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的角度去切入，效果就大不一樣，舉世矚目的南水北調(diào)中線丹江口大壩加高工程的報道就說明了這一點。早在大壩加高工程開工之前，漢江水利報就加大力度報道南水北調(diào)施工大橋建設(shè)情況。建橋?qū)Φそ谌藖碚f記憶猶新。1958年大壩開工興建后不久，就在壩址下游建了一座橋。由于大橋離大壩距離過近，加上當(dāng)時工藝技術(shù)條件有限，漢江流域發(fā)大水時大橋被洪水沖垮，并造成了人員傷亡，損毀的橋墩至今在漢江清晰可見。從此，丹江口市城區(qū)除了一座已成為危橋并限制重型車輛通行的老橋外，連接左右岸只能靠輪船擺渡，給市民出
5、行及城鄉(xiāng)發(fā)展帶來了影響。正因如此，此次借大壩加高工程開工之際，國家投資興建新橋，廣大市民備加關(guān)注，加大了橋梁建設(shè)與職工的關(guān)聯(lián)度。漢江水利報從職工群眾關(guān)心的角度入手，詳細(xì)報道了地方政府、漢江集團(tuán)及橋梁的建設(shè)、監(jiān)理等單位為了項目盡快投產(chǎn)，攻堅克難，不斷加快工程進(jìn)度的典型事跡。由于報道詳實，采訪深入細(xì)致，回答了職工關(guān)注的諸如橋梁建成后對丹江口市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活的拉動和促進(jìn)作用，尤其是能沿漢江兩岸百姓將帶來什么好處。這樣報道，使職工讀者尤其是兩岸群眾感到國家重點工程與自己的生活息息相關(guān)，從而自覺支持大橋建設(shè)。最后，這條命名為南水北調(diào)施工大橋的橋梁僅用一年的
6、時間就在2006年10月竣工通車。三、從職工關(guān)心的角度報道企業(yè)改革改革是企業(yè)的重點和難點問題，尤其是具有50多年歷史的老國有企業(yè)。因歷史原因，漢江集團(tuán)除抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值外，還承擔(dān)了醫(yī)院、學(xué)校、公安等地方社會職能，成為企業(yè)沉重的包袱。企業(yè)報如何從職工關(guān)心的角度報道企業(yè)改革呢？漢江水利報作了有益的探索。早在2004年，漢江水利報作了精心策劃，積極配合漢江集團(tuán)進(jìn)行的恒通機(jī)械公司改革。原恒通機(jī)械公司由于資不抵債，已在按程序進(jìn)行破產(chǎn)，但是該公司下屬的恒康制氧分公司卻是“一枝獨秀”，連年盈利。經(jīng)調(diào)研顯示，它有產(chǎn)品，開發(fā)了醫(yī)用氧和工業(yè)氧；它有市場，在本地占有
7、一定份額，并且還積極向周邊擴(kuò)展；它工藝技術(shù)成熟，有一批熟練的制氧人才。如何盤活制氧公司？漢江水利報從職工關(guān)心的角度入手，濃墨重彩推出了《以國有凈資產(chǎn)置換職工身份，恒康制氧公司改制為民營企業(yè)》、《漢江集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)答職工問》等文章，并配發(fā)了評論員文章《改革是國企必然之路》。這組文章詳細(xì)回答了職工關(guān)心的改革后職工待遇會不會降低、企業(yè)今后向何處去等問題。文章發(fā)出后，消除了職工的疑慮，為企業(yè)改革探索出了一條新路子。四、從職工關(guān)心的角度報道熱點問題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有許多熱點問題，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)同志十分關(guān)心并設(shè)法解決的，又是職工群眾十分關(guān)注并希望解決的，這些熱點問題
8、解決好了，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
