進度質量控制措施

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1、專業(yè)分享蘇里格氣田模塊化預制廠公寓樓等工程進度、質量控制措施如何在本項目中提綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協調，做好施工進度、質量控制工作，實現工程項目建設的工期目標制定本措施。第一章工程進度控制措施??1?制定完善、科學的計劃???1.1計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師要根據建設單位項目組的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求承包單位編制所承擔施工任務的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單位工程、關鍵部位三個層次的控制計劃，以分部工程的進度計劃保

2、單位工程的進度計劃，以單位工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中明確關鍵路線，設置明確的控制節(jié)點。1.2計劃中的工序分解，建設單位項目組的一級計劃中反映的是項目各個大項的控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技

3、術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制；三級進度計劃是承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。???1.3計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時，對

4、計劃進行調整和修訂；1.4做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各分包單位之間、工序與工序之間、核心部位與系統工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發(fā)展。???2加強對進度計劃的控制和檢查???Word可編輯資料專業(yè)分享2.1計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師主要抓以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每周例會上主要針對進度計劃組織分析

5、，發(fā)現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。???2.2施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以日保周，第二循環(huán)以周保月，第三循環(huán)以月?？?。各考核周期（日、周、月）的監(jiān)理工程師的工作內容如下：??當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施

6、工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；??根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；???在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級完成的實物工程量，提出統計報表。???2.3該項目項目監(jiān)理部設置現場駐站監(jiān)理，日計劃的審查及現場檢查、落實和控制由現場駐站監(jiān)理完成較好，而周、月計劃的控制納入總監(jiān)理工程師控制范圍。3?督促、幫助施工單位搞好施工組織???3.1抓好施工組織設計

7、的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。???3.2監(jiān)理工程師要對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進度平衡推進。???3.3在

8、該項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要結構，后一般結構的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：???Word可編輯資料專業(yè)分享技術因素。技術關系是技術規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；???組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調整；???流水作業(yè)。是指工序之間的