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1、淺析企業(yè)文化建設的途徑 企業(yè)文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，管理活動中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化總和。具體地講，就是指統(tǒng)一的員工意識、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營哲學、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境等，其中企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，如何建設企業(yè)文化，應把握好以下五種途徑：一、宣傳灌輸，達成共識。任何一種新的文化的推廣，都是通過宣傳被人們認知的，通過進一步宣傳被人們接受的?，F(xiàn)代企業(yè)非常注重做廣告，就是利用廣告的宣傳作用，使一件商品被人們了解并逐步接受。接受一件產(chǎn)品的過程，也是接受一
2、家企業(yè)的過程。企業(yè)文化也不例外。作為一種文化推廣，首先必須要被員工知曉。要被員工知曉，就必須宣傳；如：我礦“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，通過宣傳灌輸不但在員工之中產(chǎn)生強大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動性，而且也提高了員工的素養(yǎng)。其次，要被人們接受。要被人們接受，就要不斷地加強灌輸，不斷提高員工對企業(yè)文化的認知程度。第三是不斷地在實踐中總結(jié)宣傳好的做法。企業(yè)文化是從實踐中總結(jié)出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X地行動。企業(yè)文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵
3、照執(zhí)行的目的。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve3 二、領導示范，身體力行。企業(yè)文化是企業(yè)領導者總結(jié)、推廣的一種文化。所以，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身應成為這
4、種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)倡導的價值觀。首先，領導者要注重塑造積極的企業(yè)文化、宣傳倡導企業(yè)文化。一個企業(yè)的發(fā)展前途，歸根結(jié)底取決于領導層的發(fā)展趨勢和方向。一個企業(yè)在經(jīng)營決策中體現(xiàn)出的觀念，就是企業(yè)管理層的觀念。所以，企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在各級領導干部。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。我們經(jīng)常說，“領導領導，領而導之；干部干部，先干一步”，就是提倡領導的示范作用。 三、完善制度，規(guī)范管理。企業(yè)文化的一個重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展
5、。因此，真正制約和影響企業(yè)文化差異性的原因，就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做，在企業(yè)的制度中都有規(guī)定?？梢哉f，企業(yè)文化建設的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化建設的過程。所以，在建設企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度。我礦提出了“依法治礦、從嚴和諧、建章立制、協(xié)合統(tǒng)一”的管理理念。通過建立制度，形成了文化建設所要求的組織體系。進一步規(guī)范了員工的行為。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningp
6、ublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve3 四、樹立榜樣，典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的
7、行為規(guī)范。他們的言行，是公司文化的具體體現(xiàn)。沒有典型人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。榜樣的力量是無窮的！這一點，是我國企業(yè)長期以來都開展的、實踐證明是行之有效的辦法。中國石油有選樹榜樣、典型引導的傳統(tǒng)。60年代，選樹了王鐵人等特定時期的典型人物，形成了“三老四嚴”的企業(yè)管理理念，鑄就了“愛國、創(chuàng)新、求實、奉獻”的大慶精神，艱苦奮斗、“寧愿少活二十年、拼命也要拿下大油田”的觀念深入人心，對促進我國石油工業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的歷史作用。選樹典型的目的是要學習典型。在選樹過
