人，要學(xué)會(huì)拒絕誘惑

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1、人，要學(xué)會(huì)拒絕誘惑案例：朋友老高的公司帳上有閑散資金200多萬(wàn)。老高的一個(gè)朋友A從事金融行業(yè)，希望替老高委托理財(cái)，并且承諾：保本經(jīng)營(yíng)，每年按照9%支付利息；如理財(cái)出現(xiàn)虧損，所有損失由A來(lái)全部承擔(dān)；老高可以隨時(shí)將資金撤離出來(lái)！條件看上去非常誘惑人，因?yàn)殂y行的年利息也才2%多一點(diǎn)。但是，老高還是堅(jiān)決的回絕了，并且繼續(xù)將所有閑散資金放在銀行中。筆者初聞此事，也感詫異；隨后一想，卻又非常佩服老高的堅(jiān)持和決策。拿上面的案例來(lái)說(shuō)，A給予老高的承諾其實(shí)非常誘惑人，但是不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一。如果金融市場(chǎng)行情持續(xù)下跌，A又經(jīng)手多個(gè)私人理財(cái)，一下子入不敷出，甚至A也破產(chǎn)了，而老高公司又恰好需要這

2、筆錢來(lái)維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，那么這筆私人理財(cái)就顯得風(fēng)險(xiǎn)極大了雖然從法律的角度來(lái)說(shuō)，老高能夠追回這筆錢，但是這有個(gè)過(guò)程；而老高的公司不一定能夠支撐得起這個(gè)過(guò)程。所以，老高不輕信A的誘惑，保證了公司的正?，F(xiàn)金流，這是非常正確的！人，是要學(xué)會(huì)拒絕誘惑的！我們需要拒絕以下三種誘惑。個(gè)人職業(yè)發(fā)展的誘惑每個(gè)人都想成長(zhǎng)，都想好好規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展；同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都非常多，多得讓我們很難選擇。這就是我們所面臨的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的誘惑問(wèn)題。個(gè)人職業(yè)發(fā)展的誘惑主要體現(xiàn)在兩個(gè)階段：1、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的起步階段。這個(gè)階段，是我們剛踏入社會(huì)不久，或者是工作三五年之內(nèi)。在這個(gè)階段，我們的心還

3、沒(méi)有定下來(lái)，我們的思維還在徘徊，我們的目標(biāo)和方向還沒(méi)有最終成型。我們會(huì)有更多的攀比心理，我們會(huì)看著一山比一山更高，我們還沒(méi)有真正融入到這個(gè)社會(huì)中去，我們更多的還是在公司、單位里當(dāng)打雜的、基層員工，我們還處于快速學(xué)習(xí)和磨去棱角的時(shí)代。通俗的說(shuō)，我們還處于高不成、低不就的年齡段。在這個(gè)階段，我們必須學(xué)會(huì)拒絕各種內(nèi)在的、外在的誘惑，堅(jiān)持自己的原則和主見(jiàn)。在這個(gè)階段，我們需要全力做到以下幾點(diǎn)：耐得住寂寞。踏實(shí)、虛心、認(rèn)真工作，一步一個(gè)腳印。專注于某一領(lǐng)域，盡快熟悉、掌握該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、游戲規(guī)則，為后期快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，將自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)與自己的實(shí)際工作結(jié)合在一起

4、，逐步打造自己的做事風(fēng)格，逐步成材。做到以上幾點(diǎn)，我們就能在我們個(gè)人職業(yè)發(fā)展的起步階段，開(kāi)一個(gè)好頭。2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的發(fā)展階段。這個(gè)階段，是我們精力充沛、經(jīng)驗(yàn)豐富、位居中高層管理職位的階段，也是我們?nèi)松?guī)劃的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們將同時(shí)面臨著以下三種選擇：繼續(xù)在原公司任職，謀求更高職位和更大發(fā)展空間；跳槽去新公司，獲得更高職位和更大發(fā)展空間；創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)遭遇更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這個(gè)階段，是我們每個(gè)人的人生黃金時(shí)期。做好了，功成名就；做不好，估計(jì)這輩子也是難有建樹(shù)了因?yàn)闀r(shí)不待人！這個(gè)階段，任何一種選擇都是對(duì)我們的一種誘惑，都讓人感覺(jué)前景非常光明；但是，最終我們只能選

5、擇其中唯一的一種，就如同俗話說(shuō)的如果你同時(shí)追兩只兔子，一只也追不到這就是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)！這個(gè)階段，筆者給予的建議就是：綜合分析、謹(jǐn)慎選擇，確定其中一種選擇，然后全力投入進(jìn)去！產(chǎn)品的誘惑產(chǎn)品是一個(gè)公司的基礎(chǔ)和命脈。沒(méi)有產(chǎn)品，就沒(méi)有一切！產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位對(duì)每個(gè)公司都是至關(guān)重要的；問(wèn)題是：面臨來(lái)自產(chǎn)品方面的誘惑，我們公司的管理者和經(jīng)營(yíng)者，在很多時(shí)候都很難下決心。拒絕產(chǎn)品的誘惑，需要很多的勇氣；我們必須學(xué)會(huì)拒絕來(lái)自產(chǎn)品的誘惑。很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷或感受：我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)產(chǎn)品都很誘惑人，都很有市場(chǎng)，錢景看好；等到我們真正介入這個(gè)領(lǐng)域，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)并沒(méi)有想象中的那么

6、誘惑人，甚至還會(huì)讓我們陷入到經(jīng)營(yíng)的困境中去。來(lái)自產(chǎn)品的誘惑，會(huì)導(dǎo)致以下兩種情況的普遍出現(xiàn)：公司新產(chǎn)品層出不窮，公司營(yíng)銷、技術(shù)、制造、管理人員疲于應(yīng)命因?yàn)樾庐a(chǎn)品太多了，所有的價(jià)格、政策、研發(fā)、生產(chǎn)都需要從頭再來(lái)，公司資源消耗殆盡！公司產(chǎn)品的生命周期都很短，很難有長(zhǎng)期、主銷、暢銷產(chǎn)品存在，甚至大多數(shù)產(chǎn)品都存在瑕疵或質(zhì)量問(wèn)題原因同樣是新產(chǎn)品太多了，大家都忙不過(guò)來(lái)了，問(wèn)題當(dāng)然就多了。對(duì)于產(chǎn)品的誘惑，筆者的建議是：專心、專注做好公司的主業(yè)，千萬(wàn)不要各個(gè)領(lǐng)域都介入，各種產(chǎn)品都生產(chǎn)。做好我們自己的主流、主銷產(chǎn)品即可！專業(yè)的，才是最好的！做大做強(qiáng)的誘惑咱們很多公司，稍微有點(diǎn)實(shí)力，就想著多元

7、化擴(kuò)張，憧憬著做大做強(qiáng)的美妙未來(lái)。事實(shí)上，這種觀念非?？膳?，往往會(huì)導(dǎo)致我們的公司直接破產(chǎn)，幻想破滅！西方有句諺語(yǔ)：在政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、貿(mào)易等事件中，勝利的秘密就是專注。這句話同樣適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)。拿上面的案例來(lái)說(shuō)，如果朋友老高稍微心軟一下，將閑散資金投入到私人理財(cái)中去，一者會(huì)導(dǎo)致公司資金鏈條存在斷裂的可能性，二者嗜賭成癮，后期不務(wù)正業(yè)，不做公司反倒去從事金融炒作去了。不管從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，都是自毀長(zhǎng)城、自己砸了自己的公司！也有很多公司，也非常清楚多元化擴(kuò)張不好，但是在面臨做大做強(qiáng)多賺錢的誘惑下，總會(huì)存在投機(jī)性、取巧性心理，認(rèn)