做人做事與管理

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1、做人做事與管理如何做好管理者做人做事要點(diǎn)：陽光做人，踏實(shí)做事。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！如何做好管理者：首先：要管理好自己，使自己成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者。自己一定要做好團(tuán)隊(duì)的表率，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到團(tuán)隊(duì)中的每一位成員。要胸襟開闊，真誠的去打動每一位成員。第二：要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和自己的特長、工作技能傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一位成員。要知道，要想刀鋒利首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。第三：在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

2、作作風(fēng)，要每一個成員明白來公司是工作的不是來玩的。第四：人性化的管理是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，盡力做到管理制度化、作業(yè)規(guī)范化、崗位方便化。管理者要學(xué)會換位思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上、下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊(duì)是溫暖的。第五：要讓每個成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。第六：做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通。要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣。管理者通過個人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的成員

3、一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第七：協(xié)調(diào)好上、下層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想完好的傳達(dá)給自己的每一位成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿完成公司的目標(biāo)。管理要點(diǎn)：1）要善于激勵，要有號召力。２）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。３）要學(xué)會授權(quán)，但控制得當(dāng)。４）培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，鼓勵別人去學(xué)習(xí)。５）要勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任。６）要有接納差異，用人所長的心胸。7）先做親人：與下屬關(guān)系融洽，親為一家人，以感情為基礎(chǔ)，溝通無限。8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態(tài)放平、禁官僚主義。9）后做服務(wù)生：領(lǐng)導(dǎo)是為成員服務(wù)的，要時(shí)刻有為成員服

4、務(wù)的意識，為成員解決一切后顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。10）充分發(fā)揮管理者的三大力：權(quán)力，能力，魅力．11）與成員有共同的工作目標(biāo)：目標(biāo)量化、細(xì)化。12）鼓勵永遠(yuǎn)存在。工作要點(diǎn)：凡是重要工作，必須要做計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必須要量化；凡是量化，必須按時(shí)完成；凡是完成，必須要提交結(jié)果；凡是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋；凡是不能做出合理解釋，都必須適當(dāng)?shù)膽土P。心中有多少陽光，生活就有多麼幸福，工作就會多麼愉快！謝謝！