電力建筑安裝過(guò)程中的成本控制

《電力建筑安裝過(guò)程中的成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、電力建筑安裝過(guò)程中的成本控制邵傳林身份證號(hào)碼：513701198008285316摘要：成木管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，建筑電力工程也不例外?？刂齐娏ㄖ惭b的造價(jià)需要從多方面進(jìn)行，例如建筑材料價(jià)格的預(yù)算、建筑安裝設(shè)計(jì)的方案優(yōu)化對(duì)比等，多管齊下才能確保建筑工程電力建設(shè)的有效進(jìn)行。木文通過(guò)分析電力建筑安裝工程造價(jià)控制的作用，然后提出控制電力建筑安裝工程造價(jià)的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：電力建筑；安裝工程；造價(jià)控制引言電力建筑安裝工程要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電力建設(shè)投資成效的發(fā)展就必須提高工程造價(jià)的管理水平。只有這樣電力企業(yè)才能更

2、好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。成木管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分，在保證工程質(zhì)量與施工工期的前提下，最大限度地降低成木，才能保證企業(yè)的利潤(rùn)。木文從電力建筑安裝中涉及的方面對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制。1.分析電力建筑安裝工程造價(jià)控制的作用電力工程建設(shè)的環(huán)節(jié)比較多，可以分為投資決策、設(shè)計(jì)及施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，在整個(gè)的工程中各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)階段之間的關(guān)系是密不可分的。而控制電力建筑安裝的關(guān)鍵因素是工程造價(jià)的控制，也可以說(shuō)工程造價(jià)的控制是完善工程的靈魂，既可以節(jié)約建設(shè)的成木乂可以提高投資的效益。因此，工程造價(jià)管理對(duì)電力建筑工程只有決定性

3、的意義。造價(jià)控制在建筑安裝工程管理工作中必須充分考慮工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，然后再加大工作的廣度和深度。在建設(shè)方案上，造價(jià)控制的方案要綜合多方面的考慮來(lái)進(jìn)行選擇的，例如投資佔(zhàn)算要全面化，這樣在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資中才能真正起到作用。2.分析電力建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題施工單位項(xiàng)0成本的控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)0施工實(shí)施的過(guò)程中的，也就是說(shuō)在確保施工質(zhì)量及工期的前提下，在項(xiàng)0實(shí)施過(guò)程中要合理有效地控制好工程的造價(jià)。在施工過(guò)程中，只有管理好材料、器具、人工及其他管理等的總費(fèi)用，才能取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，在施工階

4、段中，管理機(jī)制就己經(jīng)不夠完善了，因此必須要先解決這些問(wèn)題，才可以做好成本的控制管理工作。2.1各環(huán)節(jié)缺乏溝通聯(lián)系在實(shí)際施工中，做技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)及質(zhì)量,而做工程的也只負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度,各方?jīng)]有進(jìn)行有效必要的溝通,這樣的結(jié)果就是不利于成本造價(jià)的控制。更為嚴(yán)重的是為了工程盡早竣工，施工單位沒(méi)冇辦齊相關(guān)的手續(xù)，施工也沒(méi)冇施工圖紙作指導(dǎo)。在實(shí)際施工中往往是一邊施工一邊進(jìn)行手續(xù)的辦理，或者是這邊出設(shè)計(jì)圖那邊就改動(dòng)圖紙，這樣的做法帶來(lái)的后果是造成施工現(xiàn)場(chǎng)的窩工或出現(xiàn)返工，不僅沒(méi)有降低成本，反而是增加了。2.2缺乏成本控制意識(shí)在施工

5、現(xiàn)場(chǎng)中，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員缺乏成本控制的意識(shí)，經(jīng)常會(huì)將設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證混淆不清。對(duì)隱蔽工程量及外購(gòu)?fù)羶r(jià)格工程的工程量和和現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作沒(méi)有及吋核對(duì)，這樣就增加工程量。而ii在施工過(guò)程中，施工人員的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在沒(méi)奮辦設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況下，隨意改動(dòng)施工的部位，這樣在結(jié)算吋就會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)的局面，其至出現(xiàn)互相推倭扯皮的現(xiàn)象。2.3材料采購(gòu)的只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和進(jìn)點(diǎn)驗(yàn)收采購(gòu)部門沒(méi)有規(guī)定施工原材料的損耗用量，對(duì)增減或更改的項(xiàng)0也沒(méi)奮好現(xiàn)場(chǎng)的簽證，對(duì)材料采購(gòu)需求計(jì)劃的調(diào)控不及吋等，都會(huì)增加工程造價(jià)的成本。在材料管理中

6、，施工單沒(méi)奮核對(duì)實(shí)際供貨的情況，對(duì)己供的材料也沒(méi)奮保存材料清單和相關(guān)憑證的票據(jù)，以致于失去價(jià)格參考的作用，導(dǎo)致漏項(xiàng)、缺項(xiàng)情況吋有發(fā)生也增加了工程的成本。2.4設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)質(zhì)量不高增加投資的主要因素是建設(shè)期內(nèi)有較大的設(shè)計(jì)變動(dòng)。在工程的前期，設(shè)計(jì)部門與施工單位沒(méi)冇溝通設(shè)計(jì)方案，施工單位經(jīng)費(fèi)了解不清楚，就造成了工程結(jié)算階段出現(xiàn)超概的情況。加上工程本身具奮的復(fù)雜性，施工難度和管理難度又比較大，相關(guān)人員沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，因此建筑工程也會(huì)存在超概的現(xiàn)象。1.電力建筑安裝過(guò)程中的成本控制要點(diǎn)3.1合同成本在工程的開(kāi)始階段和施

7、工階段，管理人員和施工項(xiàng)0的負(fù)責(zé)人要全面清楚地理解好合同內(nèi)容，對(duì)其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)要做好評(píng)估預(yù)測(cè)，并進(jìn)行合冋交底工作。在施工過(guò)程中督促管理好工程項(xiàng)目部變更簽證的工作，把握控制好承包合同、施工設(shè)計(jì)和增加工程量三者的界限，及吋辦理好變更簽證和相關(guān)的資料，對(duì)在施工承包合同中并沒(méi)有計(jì)列的工程項(xiàng)S要進(jìn)行建設(shè)管理竿位的委托文件還的辦理等。3.2技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理要組織好相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審的工作，必要吋還要組織相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行綜合圖紙的會(huì)審。本標(biāo)段施工組織總設(shè)計(jì)的編制要認(rèn)真進(jìn)行，明確施工組織的管理架構(gòu)和職責(zé)分工、施工準(zhǔn)備、

8、施工方案、施工部署和施工進(jìn)度等。在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合要加強(qiáng)，確保在施工期間要相互幫助、共同做好工程建設(shè)。技術(shù)人員可以提高自身專業(yè)的素質(zhì)和結(jié)算的質(zhì)量，而生產(chǎn)人員則要建立成本的意識(shí)和繢效的理念，基層的施工人員就要掌握好工程的項(xiàng)0立項(xiàng)及合冋承包的范圍。技經(jīng)人員要充分發(fā)揮紐帶和橋梁的作用，努力促進(jìn)施工部門各項(xiàng)管理的提高。3.3材料管理為了加強(qiáng)施工中的材