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《公司人才流失問題研究 外文參考文獻譯文及原文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）外文參考文獻譯文及原文學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級班別學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師年月日目錄1外文文獻譯文……………………………………………………………………..12外文文獻原文……………………………………………………………………..8吸引和留住人才福雷德理·何博格著出版在承包商工具和供應(yīng)雜志，2005年3月摘要吸引人才和留住人才，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)最重要的資源，就是優(yōu)秀雇員，他們不斷提升工作技能，為企業(yè)和顧客帶來更大的價值。本文論述的是如何吸引和留住人才來保持競爭力，以及如何打造持續(xù)繁榮發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。關(guān)鍵詞：吸引，留住
2、，人才，環(huán)境，競爭力1吸引和留住人才的重要性十多年前，美國一些先進的公司就預(yù)言將會出現(xiàn)嚴重的人力資源短缺問題。這樣的預(yù)言在當今競爭越來越激烈的商界中已經(jīng)得到驗證。人力資源短缺幾乎能影響所有的行業(yè)，因此企業(yè)雇主應(yīng)當跳出傳統(tǒng)陳舊的人力資源配置概念。當“新手”雇員加入工作崗位，必然有各種問題隨之產(chǎn)生。因此，吸引和留住企業(yè)中的優(yōu)秀雇員十分重要。高效率的雇員就是令人滿意的雇員。這樣的人才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。企業(yè)管理者有責(zé)任不斷地營造能讓人才樂意工作于其中的企業(yè)環(huán)境。首先要確保新招募的雇員的素質(zhì)，認定及留住資深雇員，再者就是發(fā)展有成長潛力的雇員。同時
3、要關(guān)注表現(xiàn)欠佳的員工，去了解這類員工是否分配到了不適當?shù)墓ぷ鲘徫?，明確公司有無提供具體清晰的工作要求讓員工清楚明白自己的工作職責(zé)。如果員工的表現(xiàn)沒有達到預(yù)定的要求，企業(yè)管理者應(yīng)明確地反饋給員工知道。大衛(wèi)·格洛斯是Power&ControlAutomation公司的客戶代表。該公司是西門子公司在美國佛羅里達州和佐治亞州的主要分銷商。他提出以下的觀點：“一個出色雇員的特點是忠誠，有責(zé)任心，有創(chuàng)意，注重細節(jié)——這是最重要也最難得的特性。除了福利和報酬之外，雇員還需要對公司有一份信心。他們希望確定為公司銷售的產(chǎn)品是安全無害的，希望確定公司會在業(yè)界保持
4、穩(wěn)固地位?！备衤逅拐J為安全感是區(qū)分好企業(yè)與壞企業(yè)的一大特點。“優(yōu)秀的雇員具有積極的態(tài)度和可培訓(xùn)性，他們有良好的工作記錄，能與他們合作融洽。作為小型的企業(yè)，我們可以更加靈活，并且我們很自豪能給雇員提供家庭般和諧友好的氛圍，較有自我管理的風(fēng)格。我們允許雇員處理個人事情但在過后補上該工作的時間，我們提供的整套福利也很有競爭力?！?.1優(yōu)秀員工對公司的期望任何行業(yè)任何公司里的雇員都對公司有以下幾方面的需求，以下各方面是根據(jù)重要性和受重視的程度降序排列的。1、樂趣：工作的樂趣包括期待上班工作以及下班時感覺良好。具體的雇員對此有具體的不同的感受。工作的樂
5、趣對于雇員來說可能是來自工作中的創(chuàng)意，成功地完成任務(wù)，看到自己的工作得到積極正面的結(jié)果，知道自己為別人做出了一些貢獻，或者得到來自他人的尊敬和認可。一個有創(chuàng)意的雇員會因為他的創(chuàng)意而成為一個高效率的人才。一個細心的雇員會樂意細致鉆研。如果將一個技術(shù)骨干推到管理層的職位，則未必能令他成為一個高效率的人才。崗位責(zé)任分工與個人的能力應(yīng)當合理結(jié)合，才能實現(xiàn)最高的工作效率。2、金錢：當雇員覺得只有錢是最重要的時候，就是當他們認為所得報酬與自身價值不符的時候。薪水能增加工作的樂趣，但不能取代工作的樂趣。僅僅受薪水驅(qū)動的雇員有可能與其他的雇員無法配合好工作。
6、3、安全感、福利：沒有人希望自己是下一個被辭退的人，也沒有人希望感受到公司內(nèi)部失控的形勢。福利對于某些雇員來說特別重要。針對具體雇員的需求的福利是最理想的，也是可以協(xié)商實現(xiàn)的。企業(yè)必須使雇員清楚知道自己所能享有的福利，以及享有這些福利所需要先履行的責(zé)任和承擔的義務(wù)。4、舒服、休假：人們對于安逸的概念的理解不盡相同。有些雇員認為在離家近的地方工作就是舒服的，因為他們有一種對家庭的需求感。雇員們需要靈活的或者額外的休假時間，其中有各種不同的原因。在這方面，企業(yè)雇主與雇員的積極協(xié)商是成功溝通的關(guān)鍵。要使雇員獲得工作滿足感，以上所述就是先決條件。當雇
7、員花時間去考慮這些問題，談?wù)撨@些問題，或者想追求這些條件的時候，也正是企業(yè)在這些方面做得不夠，導(dǎo)致雇員沒有高效率工作的時候。帶著滿足的感覺下班回家的雇員必然會期待第二天上班工作。這樣的雇員不僅會一直留守在企業(yè)，而且會在自己的工作崗位上有高效率的表現(xiàn)?！皢T工是雇來完成具體工作任務(wù)的，而一個好的雇員清楚知道自己所在的位置以及想要達到的位置。”美國大型的管理層人員招聘機構(gòu)的客戶代表達斯丁·福特這樣說，“而作為雇主的則當然是觀察這樣的一個雇員如何做到創(chuàng)造效益或者節(jié)約成本。”福特的專長是為工業(yè)銷售界搜尋合適的人才或者填補企業(yè)職位空缺的人才。他早前在Mo
8、tionIndustries就職，已經(jīng)有5年的人才招聘工作經(jīng)驗。德里克布察兒與其姐姐米歇兒分別是其家族企業(yè)IBS公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理和市場部副總監(jiān)。他們提出以下的觀點：“
