創(chuàng)新工作 提升服務(wù) 打造品牌 促進(jìn)與諧

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1、創(chuàng)新工作提升服務(wù)打造品牌促進(jìn)和諧——龍城街道總工會(huì)工作亮點(diǎn)掃描(本報(bào)記者薛海慶特約記者于喬通訊員巫文光余科科)2006年12月7日????核心提示：龍城街道總工會(huì)成立于2004年，是工會(huì)工作戰(zhàn)線上的一名新兵。三年來，龍城街道總工會(huì)圍繞中心，服務(wù)大局，情系職工，知難而上，積極創(chuàng)新，全面履行各項(xiàng)社會(huì)職能，把建立健全工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)和體系作為首要任務(wù)，突出維護(hù)職能，促進(jìn)社會(huì)和諧，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。龍城街道在龍崗區(qū)率先在居民小組實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織“全覆蓋”，成立了龍崗區(qū)第一家民營(yíng)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，成立了龍崗區(qū)第一家酒店行業(yè)工會(huì)，街道總工會(huì)被市總工會(huì)連續(xù)兩年授

2、予“工會(huì)工作先進(jìn)單位”，連續(xù)兩年被區(qū)總工會(huì)評(píng)為“標(biāo)兵工會(huì)”，成為全市工會(huì)工作戰(zhàn)線上的新標(biāo)兵。????為十萬員工營(yíng)造“溫馨之家”????工會(huì)組織是工會(huì)工作的載體，是工會(huì)工作的基礎(chǔ)。龍城街道總工會(huì)把工會(huì)組織建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓，強(qiáng)力推進(jìn)基層工會(huì)“固本強(qiáng)基”工程增強(qiáng)工會(huì)影響力。????在基層工會(huì)建設(shè)中，龍城街道突出“四個(gè)到位”，協(xié)調(diào)各方力量，形成齊抓共管的格局，下大氣力開展工會(huì)組建工作。截止目前，龍城街道新組建工會(huì)232家，工會(huì)數(shù)發(fā)展到450家，會(huì)員總數(shù)為58935人，使全街道建立工會(huì)組織的各類企業(yè)里的10萬名員工有了自己說話的地方，有了自己的“

3、家”。????認(rèn)識(shí)到位——????為組建工作奠定思想基礎(chǔ)????思想認(rèn)識(shí)是做好一切工作的源泉和動(dòng)力。龍城街道針對(duì)思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，組織大家學(xué)習(xí)黨中央和省、市關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)一系列的重要論述和相關(guān)法律、法規(guī)。通過學(xué)習(xí)宣講，街道上下達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，各社區(qū)居委會(huì)將工會(huì)組建工作納入社區(qū)黨總支重要議事日程，黨總支部書記親自過問工會(huì)組建工作，為全面推進(jìn)工會(huì)組建工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。????力度到位——????為組建工作提供組織保障????強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織，是開展工會(huì)組織建設(shè)的重要保障。龍城街道建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)主抓，工商、勞動(dòng)、經(jīng)

4、科辦等部門配合的龍城街道工會(huì)組建領(lǐng)導(dǎo)小組，為全面推進(jìn)街道轄區(qū)工會(huì)組建工作。龍城街道黨工委召集轄區(qū)200余名各類企業(yè)代表參加工會(huì)組建動(dòng)員大會(huì)，并加大宣傳力度，在轄區(qū)引起了很大反響，很多外商和私營(yíng)企業(yè)主當(dāng)場(chǎng)表示，一定按照街道黨工委要求依法建立工會(huì)組織。他們?cè)谛麄靼l(fā)動(dòng)工作中做到“四個(gè)講清”：把建立工會(huì)組織的重要性和必要性講清，把組建工作的任務(wù)和目標(biāo)講清，把組建的方法和步驟講清，把工會(huì)組織的法律定位講清。????措施到位——????為組建工作提供制度保障????龍城街道根據(jù)街道各種行業(yè)單位主要分布于社區(qū)居委會(huì)的情況，把組建工作立足點(diǎn)放在抓社區(qū)這個(gè)環(huán)節(jié)上，

5、以社區(qū)為依托整體推進(jìn)組建工作。具體做法是：分解指標(biāo)，化整為零。由街道總工會(huì)制定工作方案和工作目標(biāo)，再將總?cè)蝿?wù)以表格數(shù)字分解下達(dá)到各社區(qū)居委會(huì)，并指定社區(qū)黨總支書記為第一責(zé)任人；先易后難，分步實(shí)施。首先抓好15個(gè)街道機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的組建，第二步是在46個(gè)居民小組建立了居民小組工會(huì)，第三步是開展社區(qū)所屬企業(yè)和單位的工會(huì)組建；分類指導(dǎo)，各顯特色。根據(jù)各社區(qū)的情況不同，他們?cè)诮M建方法上采取因地制宜，分類指導(dǎo)，各具特色；黨工共建，相互促進(jìn)。按市、區(qū)以黨建帶工建，工建促黨建，黨工共建的工作布署和要求，他們及時(shí)抓住時(shí)機(jī)推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)；抓大帶小，全面推進(jìn)。按照

6、“哪有職工就把工會(huì)建到哪里”的組建原則，他們采取抓大帶小，以點(diǎn)擴(kuò)面的方法。????落實(shí)到位——????確保組建工作收到成效????龍城街道將工會(huì)組建納入社區(qū)目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。明確規(guī)定各社區(qū)必須每年9月前完成組建任務(wù)，未完成組建任務(wù)的，不能通過年度考核。同時(shí)，他們還將將是否建立工會(huì)組織作為企業(yè)評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)之一，凡未按要求依法建立工會(huì)組織的企業(yè)，工會(huì)有權(quán)建議評(píng)選部門取消其評(píng)選資格。????通過三年的組織建設(shè)，龍城街道成為全區(qū)第一個(gè)將工會(huì)工作進(jìn)入到居民小組的街道，在全區(qū)率先建成第一家民營(yíng)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)——福溢佳工會(huì)聯(lián)合會(huì)，在全區(qū)成立第一家酒店行業(yè)工會(huì)—

7、—新全盛酒店工會(huì)，健全了工會(huì)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。他們按照屬地管理的原則，把企業(yè)工會(huì)劃歸社區(qū)管理，采取一級(jí)抓一級(jí)的辦法，街道總工會(huì)管社區(qū)工聯(lián)會(huì)，社區(qū)工聯(lián)會(huì)管居民小組工會(huì)，居民小組工會(huì)管企業(yè)工會(huì)，編織了一個(gè)嚴(yán)密的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了龍城工會(huì)管理特色。