：積分制管理實(shí)施辦法

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1、新疆華電喀什熱電有限責(zé)任公司積分制管理實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)績(jī)效管理工作，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)全員績(jī)效，激發(fā)員工潛能，形成有效的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，保證公司整體工作目標(biāo)得以層層分解和貫徹，根據(jù)公司《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》要求，制定本辦法。第二條積分制管理是將員工的行為和綜合素質(zhì)表現(xiàn)用獎(jiǎng)分和扣分形式進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久使用，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性的管理工具。公司引入積分制管理工具，通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)員工在安全、培訓(xùn)、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)等方面表現(xiàn)以獎(jiǎng)分和扣分給予考核評(píng)價(jià)，是公司開展全員業(yè)績(jī)考核工作的總抓手。第三條通過使用積分制管

2、理工具，及時(shí)肯定和認(rèn)可員工好的做事、做人的行為，為員工建立行為銀行，為員工績(jī)效考核工作提供科學(xué)可量化的評(píng)價(jià)依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提升員工綜合素質(zhì)水平和公司整體績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。第四條公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)1導(dǎo)小組下設(shè)積分制管理辦公室（執(zhí)行部），辦公室掛靠人力資源部。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)積分制管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、配套辦法、實(shí)施細(xì)則、方案及結(jié)果應(yīng)用的審批等。辦公室主要負(fù)責(zé)積分制管理工作的落地實(shí)施，導(dǎo)入前的宣傳、指導(dǎo)、培訓(xùn)，過程中的管控及完善，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查任務(wù)完成情況，并按要

3、求執(zhí)行獎(jiǎng)扣分，負(fù)責(zé)各部門積分結(jié)果排名管理及與之積分掛鉤的待遇的落實(shí)等。各部門負(fù)責(zé)本部門積分?jǐn)?shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、錄入。第五條積分制管理適用于公司除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的所有員工（含勞務(wù)派遣人員）。第二章積分的形式及分類第六條積分管理的形式，以A分、B分體現(xiàn)。A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。A分是短期的激勵(lì)，B分為長(zhǎng)期的激勵(lì)。A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。B分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式，主要用來(lái)間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，不與

4、員工工資直接掛鉤。第七條A分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分1元人民幣計(jì)算，2當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算，公司層面的A分獎(jiǎng)扣分重點(diǎn)與影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、對(duì)外業(yè)務(wù)等方面掛鉤，以每月召開月度考評(píng)會(huì)后確定的月度獎(jiǎng)懲為依據(jù)。A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分系統(tǒng)，B分也可單獨(dú)使用，B分持續(xù)累計(jì)，只在員工離職時(shí)自動(dòng)清零。第八條積分按全員績(jī)效考核的考核維度分為安全、培訓(xùn)、態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等五個(gè)方面的積分。安全積分：依據(jù)《安全積分實(shí)施細(xì)則》、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度對(duì)安全管理實(shí)施的獎(jiǎng)扣分，公司月度安全生產(chǎn)考核計(jì)入安全積分A分。培訓(xùn)積分：依據(jù)《培訓(xùn)積分

5、實(shí)施細(xì)則》、培訓(xùn)管理方面的規(guī)章制度對(duì)公司教育培訓(xùn)管理實(shí)施的獎(jiǎng)扣分。態(tài)度積分：依據(jù)《態(tài)度積分實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度對(duì)員工在家庭、社會(huì)和工作方面表現(xiàn)的態(tài)度實(shí)施的獎(jiǎng)扣分。能力積分：依據(jù)《能力積分實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度對(duì)員工在學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技術(shù)資格、職務(wù)、榮譽(yù)、特長(zhǎng)等方面給予的固定積分和動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)扣分。業(yè)績(jī)積分：公司、部門、班組月度除安全和培訓(xùn)管理以外的獎(jiǎng)懲全部以A分形式計(jì)入業(yè)績(jī)積分。公司現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)中的獎(jiǎng)扣1元錢全部對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)扣1分A3分，除安全和培訓(xùn)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)入安全積分和培訓(xùn)積分外，其他管理標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)扣全部計(jì)入業(yè)績(jī)積分中。其中因積分排名兌現(xiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不再錄入業(yè)績(jī)積

6、分進(jìn)入B分，各類取得榮譽(yù)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也不再錄入業(yè)績(jī)積分進(jìn)入B分。第九條獎(jiǎng)扣分分為制度內(nèi)和制度外獎(jiǎng)扣分兩種，公司制度內(nèi)有獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司制度內(nèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的，方可執(zhí)行制度外的獎(jiǎng)扣分，制度外的獎(jiǎng)扣分由管理者權(quán)限決定。第三章一次性啟動(dòng)積分設(shè)置第十條公司為每名員工確定一次性啟動(dòng)積分作為基礎(chǔ)分，基礎(chǔ)分根據(jù)系統(tǒng)和崗位的不同，統(tǒng)一控制在4000-5000分，其中：1、非生產(chǎn)系統(tǒng)員工（具體定義見《全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》劃分）：培訓(xùn)、態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)基礎(chǔ)分分別為1000分；合計(jì)4000分。2、生產(chǎn)系統(tǒng)員工：安全、培訓(xùn)、態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)基礎(chǔ)分分別為1000分，合計(jì)5

7、000分。3、根據(jù)工作性質(zhì)，消防保衛(wèi)部員工、總經(jīng)理工作部車班員工按生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)核定安全基礎(chǔ)分1000分，基礎(chǔ)分和生產(chǎn)系統(tǒng)員工一致。4第十一條公司為每名員工確定一次性啟動(dòng)工齡分。一次性工齡分啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：在喀什公司工作期間的工齡每月積25分，在華電系統(tǒng)內(nèi)工作的工齡每月積20分，在未并入華電以前的工齡分每月積10分。第四章每月固定積分設(shè)置第十二條公司每月固定積分全部計(jì)入能力積分，主要分為五類，第一類為晉升必備能力，根據(jù)員工取得的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定能力分；第二類崗位任職能力，根據(jù)員工在公司內(nèi)的專、兼職職務(wù)認(rèn)定能力分；第三類崗位取證能力，根據(jù)員工崗位取證、